去年秋天，蘋果突然公布了AirPods，不過由于產(chǎn)能問題，這款產(chǎn)品冬季才正式到來來了，它不僅僅是iPhone的一個配件，更是改變智能耳機市場的一款轉(zhuǎn)折性產(chǎn)品，并不輸給iPhone在手機行業(yè)當(dāng)中的地位。iPhone 7刪除3.5mm音頻插孔的從根本上改變了無線耳機市場的動態(tài)，等同于變相激活了這個市場，在后背用力的推了一把！
智能耳機市場由于蘋果的突然進(jìn)入，預(yù)示著一個重大變革的到來。它的出現(xiàn)可能促進(jìn)了整個耳機市場的轉(zhuǎn)變，同時也推進(jìn)了耳機行業(yè)往無線方向的發(fā)展，整個耳機行業(yè)在2020年將可能成為一個超過400億美元的市場。
AirPods之前
智能耳機市場可追溯到2001年推出的第一批藍(lán)牙耳機，其次是幾年后的無線立體聲耳機。 但他們都沒有在市場上引起多大的波瀾 。2013年這種狀況開始改變了。消費者們開始購買無線耳機。毫無疑問，無線耳機現(xiàn)在就是潮流。
無線耳機銷售增長
根據(jù)美國的零售市場的數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)牙耳機的銷售大量增加。2016年6月，美國無線耳機銷售的總額超過有線耳機的總額。隨著iPhone7上的物理音頻插孔消失，以及最新的Beats耳機中使用的蘋果最新的W1無線芯片，無線耳機的銷售額仍將繼續(xù)上升。
智能耳機的真正變革始于2014年，兩家歐洲公司為耳塞進(jìn)行眾籌活動。Earin獲得了可播放流媒體音樂的藍(lán)牙耳機。Bragi籌集了393萬美元，這是一個更具雄心的智能耳機—Dash。像Earin的產(chǎn)品一樣，Dash也可以播放流媒體音樂。它無需手機也可存儲和播放音樂，并配備許多生物體征傳感器，將數(shù)據(jù)反饋到一系列的健身應(yīng)用上。該產(chǎn)品主要定位在跑步者和運動員，它吸引了超過一萬五千名支持者，將耳朵產(chǎn)品變成一個競爭激烈的市場。
有人認(rèn)為任何戴在耳朵上的設(shè)備，包含無線連接，無論是用于音頻，還是遠(yuǎn)程控制的音頻增強（qv）都是智能耳機。
蘋果的Airpods和無線耳機在未來幾年內(nèi)可能會推動耳機的銷量，但智能耳機的真正創(chuàng)新將來自其他耳機開發(fā)商，因為他們愿意添加生物體征監(jiān)測技術(shù)。耳機所提供的親密性，相對孤立的接觸以及對來自我們耳朵中半圓形通道的平衡穩(wěn)定效應(yīng)，意味著耳朵是感測許多生物體征參數(shù)的最佳位置之一。
Jabra的新CEO Rene Tune-Svendsen將市場描述為“為音樂增加可穿戴技術(shù)”。我喜歡這種描述，但我認(rèn)為它仍不夠有遠(yuǎn)見。雖然大多智能耳機都能聽音樂，但是迄今為止被考慮在其他領(lǐng)域的應(yīng)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，未來在耳朵上的應(yīng)用將會更加多元化。
平行的發(fā)展領(lǐng)域?qū)⑼苿佣投鷻C的創(chuàng)新，這將使語音互聯(lián)（IoV）應(yīng)用在語音通信中興起。在這種應(yīng)用中，語音將變得和聆聽一樣重要。在換能器和多麥克風(fēng)陣列的處理中將會看到定向麥克風(fēng)的發(fā)展。骨傳導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)在使用當(dāng)中，以幫助語音檢測和處理，這將變得更常見。
音頻處理能力在不斷增長，超越噪聲消除，并精確選擇我們想聽的聲音，我現(xiàn)在將這些功能都認(rèn)為是智能耳機。雖然我傾向于將其限定為與音頻源或控制設(shè)備無線連接，這可以是一對耳機，也可以是有線耳塞的單個無線鏈路，或者是左耳塞和右耳塞的單獨無線鏈路。
這些選擇將導(dǎo)致更大的市場差異化，并模糊無線耳機、音頻處理耳塞和助聽器之間的界限。現(xiàn)在所有適合智能耳機范圍的產(chǎn)品品牌，有可能伴隨用戶終身。一旦一個品牌可以贏得年輕人的信賴，他可能一直會使用該品牌。這是創(chuàng)新的強大動力。
腕帶走下坡路
自2000年以來，可穿戴產(chǎn)品已經(jīng)推向市場，但消費者的興趣及銷售量很有限。2013年發(fā)生了變化，大型電子制造商看到筆記本電腦、PC和平板電腦的下降，以及智能手機的商品化。許多人認(rèn)為可穿戴設(shè)備是下一個大消費趨勢。
Nike和Fitbit的活動跟蹤器的成功，以及智能手表作為最明顯的潛在增長行業(yè)，讓公司注意到了手腕，開始進(jìn)入可穿戴設(shè)備市場，但即使蘋果的手表也未吸引到大量消費者。這說明即使有大量數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為引人注目的粘性體驗也并非易事。
與健身設(shè)備融合的問題正在給智能腕表行業(yè)帶來負(fù)面影響。為了留住用戶，加強用戶反饋，提供更佳的體驗，制造商需增加運行數(shù)據(jù)的服務(wù)器，收集數(shù)據(jù)和開發(fā)數(shù)據(jù)分析需要持續(xù)增加成本，這本身是一個吸引付費的服務(wù)。其結(jié)果是，很多制造商已經(jīng)放棄了腕帶市場，或者看著產(chǎn)品以低于25美元的價格，委托給開發(fā)免費應(yīng)用程序的群體。
只要支持音頻播放，智能耳機制造商就可以嘗試生物體征傳感器和由此產(chǎn)生的獲取數(shù)據(jù)的機會，作為輔助服務(wù)進(jìn)行構(gòu)建和測試，這是智能耳機主要應(yīng)用示例的增強。他們不需要提供吸引眼球的內(nèi)容，硬件供應(yīng)商可以依靠其他公司提供的內(nèi)容，保持用戶使用他們的智能耳機。
智能耳機市場的發(fā)展明顯不同。腕帶市場有Fitbit和Pebble，以及創(chuàng)新能力不錯的三星、摩托羅拉和LG等但摩托羅拉已經(jīng)放棄了Moto360產(chǎn)品，F(xiàn)itbit和Pebble的市場表現(xiàn)和預(yù)期也非常不樂觀。蘋果在那場競爭中擊敗他們，擁有一個明顯更加成熟的產(chǎn)品，但這并沒有得到大多數(shù)消費者的認(rèn)可。
大多數(shù)公司試圖用腕部產(chǎn)品吸引消費者，不過許多創(chuàng)業(yè)公司利用眾籌的增長來試驗智能耳機。
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