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　　根據今年政府工作報告中61次提及創新，13處涉及質量，其中包括明確提出要“加快建設質量強國、制造強國”，要“以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率，進一步激發市場活力和社會創造力”。“十三五”規劃更是專篇布局創新驅動發展戰略，聚焦創新發展理念。如何提升“中國制造”的質量水平，夯實“中國制造”的質量基礎是當前亟須解決的重大問題。

　　一、“中國制造”的質量現狀
　　2015年5月8日，國務院印發了《中國制造2025》，指出：制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基，是我國實施制造強國戰略的第一個10年行動綱領。
　　在各方共同努力下，我國質量總體水平明顯提升，中國制造業質量競爭力指數這幾年一直穩步上升。過去30多年，中國經濟保持了高速增長，經濟總量達世界第二，貨物進出口總額列世界第一。沒有質量的支撐，“中國制造”就不可能遍布全球市場。

　　但客觀地講，我國質量發展水平還有明顯的差距，可以說是“制造大國、品牌弱國”。一是部分產品檔次偏低，標準水平和可靠性不高，缺乏世界知名品牌和跨國企業，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高，特別是一些重要消費品質量問題比較突出。二是進出口商品質量不容樂觀，出口商品國際競爭力不強。三是一些生產經營者質量誠信缺失，制假售假屢禁不止。四是質量基礎依然比較薄弱，標準、計量、認證認可和檢驗檢測等質量水平不高。

　　目前中國音響行業同質化太嚴重，主要是因為兩個方面：

　　（生產研發）音響工廠方面原因：
　　第一就是音箱：今天你出一個影吧音箱，明天他家也出一個，模仿的只是外形，而不知道影院音箱的標準和要求是什么，人家為什么要做成這樣，為什么要有角度，是多少等等形似神不似；今天你出一個卡拉OK效果器，明天他家又出一個，外形極其相似，連型號的類同，但是人家的電路設計、人家的分頻器的性能分析與表達，人家對聲音的理解與理念卻不去研究和發現，這樣的產品根不上，混淆視聽，擾亂市場：

　　第二個就是功放，今天你家出個三百瓦的，明天他家就會出個四百瓦的，今天聽到人家說出新型號了，明天他家就會把自己家的功放外殼一改就出新型號了，卻不知道人家在產品運行穩定性、電路設計上、電子元器件相互搭配上做出的升級，只知道把外殼改一改這種企業難以在市場上存活；

　　第三個就是卡拉OK效果器，今天聽到人家這個效果器賣得好，經銷商一要求明天他就改成這個型號，而且連外觀接口都模仿，卻不知道人家多少人花了多少日日夜夜的心血在對人聲的還原上面，多少設計師在撓心撓肺的心思花在對音樂的修飾上面，多少資金花在研發而不知道前面的路是不是對的卻依然對聲學的執著上，一味的抄襲，這種人簡直是中國音響品牌的渣滓；剽竊人家的心血，抵制品牌推廣，拖累整個行業的健康發展，這種企業的老板不叫企業家，叫小偷強盜；

　　市場方面原因：
　　第一：中國的音響行業經銷商大部分都是急功近利，給中國音響的生產廠家造成一種市場假象，看到別人賣得好，他就眼紅要求他的供應商馬上想辦法給他搞一樣的，這樣的結果是市場還沒起來就被搞死結果就是大家都不愿意做，廠家也被眾多經銷商牽著鼻子走，下次廠家不知道這個到底有沒有市場，該不該投入，結果工廠不敢輕易投入研發，不敢在音響技術方面扎根深作；

　　第二：絕大部分經銷商在選擇產品和品牌的時候都希望選這一個著名的品牌，一個市場大眾都接受的品牌，進貨價格又便宜的產品，建議市場價格非常高利潤豐厚的產品，市場和品牌都保護的非常好的品牌，最好是工廠把什么都市場宣傳和培育都做完了，他等著收錢就可以了，這種心理是非常普遍存在的；這種結果就是導致工廠非常非常累，付出太多往往得不到與付出同等的收獲，既然如此那么工廠百分百想選一個有市場運作能力，有積極進取的團隊來共同經營自己用心血培育的品牌！寫到這里我里非常難受，按照天逸音響的品牌運作模式，一般選定經銷商可能五六年都不會變，我們會花跟多的精力和時間培育市場和經銷商與天逸音響同時發展，逐漸擴大品牌對市場的影響力和知名度，除非經銷商自己不做了或者拋棄天逸了，自我接手后東北的一個代理商三年進貨總和不到四萬元，卻跟我說要我保護好他的市場，他是理商，官網上必須有他的店面，還有要有聯系方式；如果你店面里的產品有不少天逸的常規產品，在天逸的推廣和宣傳上面花了不少心思。可以繼續把品牌給你經營；但如果天逸常銷的產品一個都沒有，也不宣傳和推廣天逸的品牌，還有什么理由要求天逸把品牌給你做代理呢？

　　第三就是經銷商往往埋怨公司品牌的知名度不夠，價格體系保護不好，產品不好等等之類的，說到這里我也想繼續以天逸音響來做比方，大家都知道天逸民用功放知名度全國第一，高清影院解碼能力全國第一，發燒功放銷量中國第一，功放研發技術實力全國第一，是中國國家級高新技術企業，具有國際各大主流音視頻認證，但是很多很多經銷商都不知道天逸音響的專業產品在某些領域同樣牛逼呢！大家有多少知道中國第一臺數字卡拉OK機是天逸做的，曾經一統中國卡拉OK市場的神級卡拉OK效果器AD-780二十年過去了，至今在市場還有銷售，而且量依然不小。

　　前些年天逸為了適應國內專業市場的發展和需要 ，將專業網站和民用網站分開，為維護市場專業產品一律不允許網上銷售，加上天逸（在這個期間天逸民用市場的推廣宣傳力度以及市場占有率、知名度都大幅提升）的市場逐漸轉向歐美市場的時候天逸專業產品在國內銷量越來越低，以致有人以為天逸已經退出了專業市場，殊不知天逸在政府采購，單位招標項目中由于證照齊全，實力雄厚大單不斷，不參與KTV和娛樂場的紅海競爭不代表天逸不做專業的，也不代表天逸做得不如以前了；

　　我倡導每個經銷商在從事音響行業的時候首先要制定自己的銷售路線和策略，選定符合自己經營的品牌和產品用心經營，不斷轉換自己的銷售方式和方法，從不同的角度和方面去理解產品培育屬于自己在當地的品牌知名度和影響力；不斷加大對已經建立起來的客戶粘黏度，好好管理自己的存量客戶；培育音響消費市場和氛圍，種好鮮花，蝴蝶自來；

　　對于工廠方面我想說的是目前中國制造工匠制度缺席導致工匠精神缺失。很多工廠沒有自己的經營理念和市場策略及目標；中國自古以來就不乏工匠精神，真正缺乏的是，能夠支撐企業高品質、高標準化運營的工匠制度，這才是產生工匠精神的根本。由于我們過早的進入了低成本的擠出效應，一般的靠出賣體力獲得財富的崗位越來越少，信息膨脹的市場經濟時代要靠智慧、創新；這個領域越來越多企業技術投入和研發投入不斷減少，產品的科技含量越來越低，屬于企業內涵的被市場和客戶牽著鼻子走，工匠制度的缺席，導致工匠精神缺失。因此，要改善自主品牌產品的形象，必須革新落后的質量觀念、填補缺失的工匠制度，否則企業無法從再根本上改變自主品牌產品的質量現狀。而改變這種現狀的不單工廠的原因也有經銷商的作用，希望大家攜手并進改變市場品牌結構，共同創造一個與國外企業并駕齊驅的平臺上去競爭；
　　共勉
　　商祺