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四、新時代即將開始
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【音響網資訊】
在創新迅速占領行業領導地位的同時，其他廠商也并沒有閑著。漫步者和輕騎兵在這個時候開始向高端產品進軍，漫步者著名的R1800T和R1900T就是這個時期的產物，而更高端的，還是現在很多人都已經不記得的R2600T、R2800T以及國內多媒體市場史上唯一的獨立有源低音炮R3000T。
另外，漫步者還有一個短暫存在的、很多人都不知道的后來所謂高端漫步者的千元以上系列——R6000T、R7000T等等，這個系列產品使用了銀笛和惠威的喇叭，以及LM1875、LM3386等功放設計。用料奢華勝過了這之后幾年的箱子。不過這個系列產品并沒有生產多少，由于當時的市場不成熟，只存在了一年即告停產。
與此同時，輕騎兵也在這個時候推出了著名的M3、M4系列，這兩個系列與漫步者的1800、1900系列并立，后來成為那個時代最經典的中檔2.0音箱產品。
今天回頭去看這段歷史，漫步者和輕騎兵當時的行為，與他們在此后的激烈斗爭中生存下來并壯大，而沒有像同時代很多同地位的品牌一樣湮沒最后滅亡，有很大的關系。這些中高檔產品，也許并沒有賺到多少錢，但是通過這方面的嘗試，他們成功的提升了自己的核心技術競爭力，把自己從低檔入門產品的無序競爭中拔了出來——畢竟音箱是要聽的，做好聲音才是一個音箱廠家的立身之本。
而在1997-1998年的這段時間，在媒體領域里，也發生了三件事——
第一件事，就是當時還屬上海在線旗下的PCHOME，在國內第一個正式做了電腦多媒體音箱的評測；
第二件，則是當時飛翔鳥的黃宇（孔明），成為中國第一個專職的電腦音頻評測編輯，雖然孔明退出此行已久，但確實是我們所有這些人共同的先輩；
第三件，則是在1998年下半年或是1999年初的某個時候，在遠離當時IT業中心的長沙，一個網名叫云飛的人開始籌備他的個人網站，這個網站的名字，叫短歌行……
（漫步者R2600TB，漫步者的一代準旗艦—更高檔的R7000T等并未量產，所以2600TB實際上是量產品中最高檔的了—但由于早早停產，所以遠不如小弟弟R1900TB出名）
R3000T，漫步者唯一生產過的高檔低音炮，也是當時市場上唯一的6寸三腔炮
五、兩大巨頭的襁褓歲月
在創新叱詫風云，北派三強你追我趕的這個年代，南方的多媒體音箱廠家卻是鴉雀無聲。惠威在這個時候還在完善自己的家庭影院產品線，在多媒體領域的登場還要到一年多以后，眾多規模巨大卻不為我們熟悉的廠家，在這個時候在忙著爭搶增長越來越快的外單。而今天高居市場頂峰的南方兩大巨頭，這個時候卻剛剛開始起步。
雖然今天麥博已是漫步者之后的市場第二大品牌，但在當年那個時代，與已經聲名赫赫的漫步者與輕騎兵相比，麥博卻還是一個成立不久，不為人知的小工廠。與眾多的代工巨頭相比，這個由張琪創立的小公司的規模也稱的上小而又小。
然后，這個當時還叫麥藍（MICROLAND）的小品牌，卻做了一件劃時代的事情。
1999年，成立不足一年的麥藍，推出了它的第一款多媒體音箱——M-200（這里不能不說一句，由于惠威M-200的巨大成功，M-200這個型號幾乎成了惠威的專有名詞，以致后來有誰再用就往往被網友冠以“不厚道”的評價，這個評價甚至一度扣到了麥博的M-200 07版上。其實麥博M-200才是多媒體業內的第一個"M-200“）。而這款產品，是國內廠家在國內市場推出的第一款2.1音箱。
客觀的說，從當時的市場來說，這款產品算不上很成功，因為當時的麥博實在太弱小了，不僅不能和如日中天的創新相比，就是隨后漫步者、輕騎兵、沖擊波所跟進的產品，也憑借自己強大的渠道迅速把麥藍M-200給淹沒了。而從產品設計來說，M-200也頗有模仿創新的感覺，特別是衛星箱幾乎就是創新PCWORKS2.1的放大版。
但是，就是這款從市場來看并不能算是非常成功的箱子，卻做了兩件對后來影響深遠的事情——
第一，說起來似乎很可笑的事情，在那個年代，2.1乃是高檔音箱的標志，不僅國外的產品幾乎大都在120美元以上的天價，就是在國內，創新且不說，漫步者等當時推出的首批產品，價格也都在主打的2.0音箱之上。而麥藍M-200卻以200元這個今天來看也屬正常的價格入市，對于將2.1音箱拉入主流市場起到了關鍵的作用。
第二，那就是更為重要的事情了——麥藍在M-200這個產品上，首先提出了“低音炮”這個名詞。
最初，創新推出PCWORKS2.1之時，對于“.1”部分用的是一個專業而拗口的名詞——“超重低音音箱”，而麥博第一個使用了“低音炮”這個詞，簡潔、形象、朗朗上口，迅速被叫開來，成為了這種設備的專門名詞。
大部分的國內音箱大廠，其創始人一般都是公司的老板，如果沒有退休的話，顯然也是公司的CEO。如張文東之于漫步者、程建軍之于輕騎兵、姚鴻波之于惠威、劉志雄之于三諾。不過麥博在這點上卻很有意思。
麥博的總經理張琪是麥博的創始人，也是公司的最高經營者。但麥博的董事長卻另有其人，是一位當年尚屬中年，現今年事已長的女士。
其中的原因傳說是當年麥博曾經接受外來注資，而非像漫步者之類完全靠小本經營積累的結果。不過這位董事長據說并不參與日常經營，只是在重大事件中出面，故而媒體業內得謀其面者不多。筆者曾應邀赴深圳參加麥博組隊參加中國杯帆船賽的啟航儀式，期間笑言——此行最大的收獲，莫過終于見到了“傳說中的老太太”。
與麥博相比，三諾的登場要更富于戲劇性。
相對來說，幼年的麥博在市場風格上更接近于北派廠商的穩扎穩打，而幼年的三諾，卻已經有著濃厚的“亂棍打死老師傅”式的廣東廠商作風。
就在麥博推出M-200之前不久，近似于一夜之間，大量三諾的產品出現于各地市場之上。當時的三諾，已經有了兩個其一直延續至今的標志性特性——
第一、產品款式奇多且價格奇低；第二、產品造型之豐富、注塑模具使用之多，令人嘆為觀止。可以說在當時市場主流充斥四四方方的黑箱子的時候，三諾的出世是相當引人注目的。
這兩個特點，即便到今天，也是三諾在五大品牌中的典型特點，這種特征，顯然與三諾在這幾大品牌中，是唯一一個從創立起就將做外單而非零售作為自己的主營業務，是完全分不開的。
與麥博相比，三諾在這個時候于渠道上的發力要更為迅猛，不過就如大部分南方品牌一樣，對于市場宣傳，三諾就顯得遠不及渠道重視，所以在這個時期，三諾的用戶知名度不僅不及北方的各大品牌，而且實際也不如麥博。三諾真正變得廣為人知，還要等到兩年以后一個戲劇性的產品。
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