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前  言

一、全球市場(chǎng)：流媒體為收入主動(dòng)力     

　　2016年，全球音樂市場(chǎng)增長(zhǎng)了5.9%，是自1997年國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)開始跟蹤市場(chǎng)以來的最高漲幅。這也是產(chǎn)業(yè)連續(xù)第二年增長(zhǎng)，在絕大多數(shù)市場(chǎng)（十大市場(chǎng)中的九個(gè)）收入都有增加。然而，不容忘記的是，在這次增長(zhǎng)之前的15年間，行業(yè)丟失了近40%的收入。
　　流媒體無疑是增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，收入飆升60.4%。全球付費(fèi)訂閱用戶數(shù)量突破1億，這是流媒體的一個(gè)重要的里程碑。流媒體已經(jīng)成為了數(shù)字收入的重大組成部分，而數(shù)字音樂現(xiàn)在也占到了錄制音樂總收入的50%。
　　唱片公司一直在推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程。即使是經(jīng)過了十多年的市場(chǎng)下滑，他們發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推廣藝人及其音樂的核心任務(wù)依然沒變。除此之外，唱片公司為了更高效地為數(shù)字服務(wù)商進(jìn)行授權(quán)及支持其發(fā)展，還創(chuàng)建了相應(yīng)的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施。唱片公司在放眼全球的同時(shí)，亦致力于用適當(dāng)?shù)姆绞介_發(fā)新興市場(chǎng)。
全球數(shù)字市場(chǎng)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，流媒體服務(wù)商在世界各地不斷開發(fā)和擴(kuò)展各自的產(chǎn)品。他們不滿足于現(xiàn)有流媒體產(chǎn)品，而是不斷發(fā)展擴(kuò)大，為樂迷提供更多樣、更豐富的體驗(yàn)，將流媒體服務(wù)帶向更多的觀眾和地區(qū)。

　　唱片公司將這一刻視為是錄制音樂行業(yè)新篇章的開始，而非長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的尾聲，唯有一點(diǎn)不變，即繼續(xù)投資音樂和開發(fā)藝人并將音樂以更加多樣、新奇的方式帶給樂迷。
　　至關(guān)重要的是，行業(yè)也在致力于將目前的收入增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，在數(shù)字化程度日益加深的市場(chǎng)環(huán)境下，音樂必須得到充分的保護(hù)。稱為“價(jià)值差距“的市場(chǎng)缺陷必須修復(fù)，音樂的投資者和創(chuàng)作者必須得到合理回報(bào)。

二、國內(nèi)市場(chǎng)：音樂類綜藝層出不窮

     2017年上半年可以說是近年來音樂領(lǐng)域資本布局動(dòng)作最多最大的一年。先是TME完成合并（QQ音樂+酷狗+酷我），估值100億美元，然后網(wǎng)易云音樂完成A輪融資，估值80億人民幣，另外阿里、太合、咪咕也在積極布局，謀求更大發(fā)展。此外，像陌陌、微博音樂等也各自嘗試推出自己的音樂項(xiàng)目。從目前的格局看，除了TME的行業(yè)地位牢不可破以外，其他友商的前景都并不明朗，中國的互聯(lián)網(wǎng)音樂市場(chǎng)存在諸多可能性。下半年可以關(guān)注的是TME是否會(huì)上市及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何尋求突破。
　　在推廣了兩年半之后，越來越多的版權(quán)方和音樂人開始嘗試“數(shù)字專輯”，“數(shù)字專輯”也成為平臺(tái)和版權(quán)方之間重要的合作模式。像上半年網(wǎng)易云音樂與日本愛貝克思獨(dú)家合作之后，就有多張日本專輯以“數(shù)字專輯”形式發(fā)布。另外，環(huán)球音樂今年上半年也有多位重量級(jí)歐美藝人發(fā)行“數(shù)字專輯”。另外，趙雷、李志、樸樹和謝春花等民謠明星也紛紛推出“數(shù)字專輯”。
　　當(dāng)然，跟往年一樣，數(shù)字專輯的銷售大頭仍然是鹿晗這樣的流量巨星，在QQ音樂，鹿晗上半年四張迷你數(shù)專的銷售額占前十名總銷售額的約50%，在酷狗音樂，這個(gè)數(shù)字更高達(dá)81%。下半年，數(shù)專市場(chǎng)仍然要看流量巨星們的臉色。
　　與此同時(shí)，盡管綜藝節(jié)目出于較嚴(yán)格的控制中，但音樂類的綜藝節(jié)目仍然表現(xiàn)火爆，衛(wèi)視節(jié)目有《歌手》、《跨界歌王》、《金曲撈》、《我想和你唱》，網(wǎng)綜有《明日之子》、《快樂男聲》和《中國有嘻哈》等。這些綜藝節(jié)目借由強(qiáng)勢(shì)渠道的傳播和營銷，在上半年制造了大量的話題，在某種程度上決定了社交媒體話題的走向。比如“王杰隱退”和“Freestyle”。
　　然而，音樂綜藝節(jié)目帶來的最大影響就是大量老歌重新翻牌，帶動(dòng)了大眾對(duì)于老歌的需求，目前看來，存量市場(chǎng)仍然覺有較大的商業(yè)空間，也許未來會(huì)有一波新的老唱片復(fù)刻潮，會(huì)有更多老歌手復(fù)出巡演。

     作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的后發(fā)力量，音樂行業(yè)多年來只能在與影視、游戲等產(chǎn)業(yè)的交叉合作中分得一杯羹。直到那一紙“最嚴(yán)版權(quán)令”的頒布，快被盜版拖垮的音樂行業(yè)終于看到了重生的希望，而水漲船高的版權(quán)價(jià)格也為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展定下基調(diào)：資本才是主角。現(xiàn)實(shí)也是如此。就在線音樂市場(chǎng)來看，無論是音樂平臺(tái)、唱片公司還是音樂人，都不自覺地被納入了這個(gè)游戲。
　　首先，國內(nèi)在線音樂市場(chǎng)基本形成了“一超多強(qiáng)”的格局。憑借QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大播放器以及內(nèi)地最大份額的獨(dú)家版權(quán)，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（簡(jiǎn)稱TME）一躍成為最具優(yōu)勢(shì)的“超級(jí)艦隊(duì)”；而“多強(qiáng)”則是指由蝦米音樂和阿里星球組成的阿里音樂，靠體驗(yàn)突圍并后來居上的網(wǎng)易云音樂，以及整合太合麥田、海蝶音樂和百度音樂等上下游的太合音樂。
　　其次，唱片公司總體趨于邊緣化，但具有版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的大公司仍將長(zhǎng)期擁有較大的話語權(quán)。在“版權(quán)大戰(zhàn)”后，慘淡經(jīng)營的唱片公司重獲生機(jī)，但在音樂平臺(tái)的“獨(dú)家趨勢(shì)”下，無論是基于規(guī)�；�考慮還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，唱片公司很有可能在今后迎來一波兼并潮。由于國內(nèi)的唱片公司發(fā)育并不成熟，單純靠版權(quán)收入和藝人經(jīng)紀(jì)去維持生存并不長(zhǎng)久，加之音樂平臺(tái)向上下游擴(kuò)張的趨勢(shì)（如太合音樂全資收購北京亞神，各種音樂人扶持計(jì)劃）下，唱片公司在將內(nèi)外部壓力下也進(jìn)一步集中化。
　　最后，無論是各種扶持計(jì)劃還是流量資源，都有向頭部音樂人傾斜的趨勢(shì)。無論是傳統(tǒng)唱片業(yè)時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)音樂時(shí)代，優(yōu)質(zhì)的渠道和曝光資源永遠(yuǎn)是有限的�？紤]到投入產(chǎn)出比，已經(jīng)具有知名度的音樂人自然會(huì)被優(yōu)先考慮。而在媒介高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，盡管呈現(xiàn)出圈層化趨勢(shì)，超級(jí)偶像所吸引的流量同樣驚人。
而獨(dú)立音樂人作為國內(nèi)原創(chuàng)音樂的中堅(jiān)力量，卻同樣是喜憂參半。喜的是，在獨(dú)立音樂人逐漸主流化、各大音樂平臺(tái)都在搶音樂人的形勢(shì)下，他們確實(shí)獲得了更多的曝光機(jī)會(huì)和身份認(rèn)同；憂的是，對(duì)于大多數(shù)個(gè)體而言，想要出頭卻仍舊困難，而行業(yè)里林林總總的扶持計(jì)劃，如何盡量惠及更多數(shù)音樂人也是始終在解決的。

     目前來說，盡管版權(quán)成本看漲、變現(xiàn)仍舊困難，至少還沒有哪一家有中途退場(chǎng)的跡象。但正如前文提到的，在馬太效應(yīng)的作用下，一方面在線音樂市場(chǎng)中很難再有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，版權(quán)的門檻就足以讓后來者望而卻步了；另一方面，要想不被大玩家拉開更大的差距，以至于形成碾壓之勢(shì)，必須不斷開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)反超。
　　對(duì)于中國的音樂產(chǎn)業(yè)，正版之路一經(jīng)開啟，不僅沒有回頭路可選，更沒有近路可抄。版權(quán)問題的解決唯有正心誠意的重視版權(quán)，購買版權(quán)，才不負(fù)支持正版的消費(fèi)者的信任，才能形成尊崇正版之風(fēng)。顧左右而言他，企圖以情懷的名義放縱盜版的肆虐，最終只能消磨用戶的信任，并與時(shí)代大勢(shì)漸行漸遠(yuǎn)。
　　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，既讓好的音樂作品得以無障礙傳播，又對(duì)版權(quán)保護(hù)提出了前所未有的挑戰(zhàn)，盜版侵權(quán)事件屢屢發(fā)生。事實(shí)上，由于音樂這道“免費(fèi)的午餐”吃得太久，對(duì)于所有的市場(chǎng)參與方，以及消費(fèi)者，要想重新養(yǎng)成付費(fèi)的習(xí)慣都充滿挑戰(zhàn)。版權(quán)問題引發(fā)的“下架”風(fēng)波，網(wǎng)易云音樂不是第一家，也注定不會(huì)是最后一家。版權(quán)保護(hù)依然任重道遠(yuǎn)，這就要求推進(jìn)音樂正版化必須從全局戰(zhàn)略角度出發(fā)，政府牽頭，行業(yè)之間、行業(yè)與用戶之間多方協(xié)作，強(qiáng)化版權(quán)保護(hù)觀念，讓各參與方都能自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則，牢牢把持版權(quán)“紅線”不逾越。音樂版權(quán)之路道阻且長(zhǎng)，唯有為用戶計(jì)，為產(chǎn)業(yè)計(jì)，為未來計(jì)的真情懷，方能行則必至。

五、編者語