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都說過去的2016年是喜憂參半的一年。憂的是，整個行業仍在經歷寒潮。喜的是，行業內不是企業已意識到轉型的必要并開始探索新玩法。音響行業在經歷了近幾年的爆發式增長后，隨著行業內外的大量資本不斷涌入，從2014年至今整個行業競爭非常激烈，音響行業也進行了一輪大洗牌，讓不少企業紛紛倒下，此后，音響產業發展邁入放緩階段，隨著產業集中度提高，業內整合并購不斷升溫，生態圈式的發展模式大行其道。同時，音響行業經過了2015年的“寒冬”，如今正向“暖春”跨進，不少企業都在這次被“大洗牌”中倒下，又如春筍般冒出不少企業。音響企業正在行業中重新發力。而隨著市場的需求日益提升，對音響產品的要求也在逐漸提升，音響企業轉型勢在必行！

緩解產能過剩是重中之重
    產能過剩的矛盾，早在過去幾年就已經擺在所有專業音響企業面前，在2015年，整個專業音響產業的產能過剩矛盾再度白熱化。對于所有專業音響企業來說，未來一定要借助這一輪中央經濟工作會議指明的方向，一方面要清除大量“供大于求”的同質化專業音響產能;另一方面則是要通過結構轉型，加大對部分中高端產能的供給。
    在工業4.0大潮之下，中國專業音響企業要借助這一輪的“機器換人”，真正將大量的低附加值、高勞動力產能釋放，加大對高端專業音響產品的產能供應保障。過去兩三年間，一批大企業持續推動“機器換人”。現在來看，這種布局需要在全行業快速鋪開，真正要從專業音響產品的生產制造環節來解決當前市場上的“供需矛盾”，即大量低端同質化產品需求嚴重過剩，而部分高端專業音響需求卻得不到滿足。中國專業音響產業必須要能釋放無效產能作為抓手，借此提升企業的生產運營效率和生產制造品質。
    在2016年的發展過程中，專業音響企業也應該抓住兩點：一點就是去庫存化，加快流通和流轉，提升資金運營效率，在追求一定規模前提下的利潤最大化;另一點就是緊盯房地產市場的變化，應時而動調整相應的產品生產和銷售計劃，真正做到“有的放矢”。

借降成本改善企業經營結構
對于專業音響廠商來說，應該非常敏感地認識到，允許財政赤字就意味著政府要開拓給企業的減稅空間，降低企業的日常經營成本。所以專業音響廠商一定要抓住這一輪國家的財政減稅大利好，真正利用好這項國家性普惠新政，謀求和推動企業的經營模式、經營手段和經營機構的轉型和變革。往大了說，逐步解決在追求規模最大化下的利潤，轉變為追求一定規模基礎上的利潤最大化。提升在中高端新品的競爭力和市場占比。從小了說，要在盈利方式和盈利手段上謀求新的變化。對于專業音響企業要改善過去“量大利薄”，以及專業音響經銷商“量少利多”模式，真正從經營理念上解決過去多年以來形成的習慣。嘗試和探索新的商業模式，比如說追求細分人群和差異需求的利潤最大化，追求區域市場和強勢區域的“從賣產品到賣服務”的增值模式，真正改善企業的經營結構。

借供給側改革解決同質化難題
    對于當前整個社會經濟出現的大量傳統產業產能過剩、需求不暢等問題，早在中央經濟工作會議之前就明確指出要實施和推動供給側改革。而且整個2016年社會經濟的重要核心內容，也是擴大供給側改革。
    最近一段時間，很多專業音響廠商為了活命、保命，在終端市場上展開了瘋狂而持續的價格引爆和產品促銷，雖然解決了一時的庫存積壓和需求不暢等問題。但并沒有真正從根本上解決困擾專業音響產業的核心矛盾：技術力和產品力，以及面向用戶的信任力度。在這種局面下，國家層面推動供給側創新的根本，就是要解決和鼓勵相關企業必須要回歸到產業競爭的技術和產品創新上，真正要通過創新性和差異化產品，解決供給側的產品和服務千篇一律、高度同質化難題。
    首先，專業音響企業目前也面臨去庫存化的挑戰。不過與房地產行業相比，最近三個月以來，專業音響企業已經掀起了一輪通過降價釋放庫存的主動積極變化。不過，除了在終端要加大出貨，解決庫存之外。在專業音響企業的上游生產制造環節，也需要采取相應的減產限產措施，避免庫存這個月清了，下個月又來的尷尬。其次，中國專業音響產業的發展一直受到房地產影響。房地產業的波動，特別是開發商主動放價推動商品房的庫存緩解，加大房地產的出貨其實也是一項拉動整個房地產下游配套產業的大政策。這將直接帶動和刺激專業音響等家居建材產業的增長。

消費變化小，創新難以突破
    音頻行業可以說一直以來都是在消費類數碼中變化最小、發展最為緩慢的行業，甚至可以說幾十年來，至今為止揚聲器的換能原理也依然沒有發生任何變化，依然沒有看到任何新得突破性技術出現。最近幾年中無非就是多了一些不同單元混合的產品，比如圈鐵耳機這類產品。
    但是另一方面來說，音頻行業也一直因為其他行業的快速發展而悄然改變著。比如無線、藍牙到現在的WiFi和智能，都是因為其他消費類行業的快速發展帶來的新技術，而被增加到音頻行業的產品中的。但是之前對于這些相對簡單的功能來說，他們并沒有為傳統的音頻行業大牌帶來太大的變革，因為基本核心的部分還是存在于音箱本身的部分，也就是聲音的好壞。
    對于新的WiFi音箱品牌并且非常受歡迎的產品來說，比如Sonos，擁有非常強大的音樂資源，并且也有不錯的聲音表現。而也有一些WiFi音箱則是擁有非常好的使用體驗，比如Libratone這樣的品牌。而對于這些新晉品牌來說，在做好軟件和資源之后，其實相對于這兩點來說，做好聲音表現是最為簡單的事情，因為音響行業已經存在了幾十年，做好聲音或者說找一個懂如何做好聲音的人并不難。

智能成趨勢，傳統企業難把握
    而在看那些傳統的大牌來說，他們也都在做WiFi音箱，成功的并不算多，雖然大家都還在努力，你也能感受到他們的誠意，但是就產品來說，讓人并不太滿意的地方還不少，而這些問題往往都集中在體驗和音樂服務商，因為對于這些廠商想把聲音做好是最為簡單的事情了。所以對于WiFi音箱和傳統音箱來說，曾經的音箱行業可以說是硬件、電路設計的行業，你只需要知道如何把聲音做好、做的再好、做的更好就可以了。
    而也有像是惠威這樣的廠商推出了這樣的產品：將自己已經上市的成熟產品搭載一個平板，做成一個新的產品直接銷售，這樣的產品最大的優勢就是完全的自我智能，完全可以實現用戶脫離手機使用，并且安卓的系統也保證了這款產品海量的應用。并且作為已經成熟的產品，組合在一起在聲音上也有更好的保證。當然在外觀設計方面是不是好看也就見仁見智了，這種最簡單的方式卻也有著最好的保證，而這也是惠威第一次的嘗試，相信不久的將來也會有更多更好的解決方案和產品出現，讓音箱第一次徹底的脫離其他設備。
    對于智能這個詞來說，音箱確實還有很長的路要走，但是至少在目前我們已經看到了很多靠譜的產品，相信在未來像是惠威、漫步者這樣的傳統音箱大廠還會為我們帶來更多優秀的產品。

布局VR，KTV娛樂場景大營銷前景未卜
    目前KTV行業轉型刻不容緩，必須在供給端進行創新并推動轉型升級，這也關乎KTV文化娛樂的興衰。
    KTV行業目前的消費群體主要以18-39歲人群為主，消費人群界定較為局限，忽視了其他年齡段的用戶群。星網視易充分利用后臺大數據，為KTV提供消費行為數據支撐，從而有利于商家合理配置KTV閑置包廂，推出有針對性的套餐和優惠措施，擴大KTV消費人群的結構，提升經營業績。同時也開始引入互聯網技術、科技設備和智能手段，如時下最流行的AR、VR技術；不再只是依靠傳統團購等低價競爭的方式爭取客戶，而是融入聯網K歌賽、主播秀場、游戲競技、觀影等元素，全面提高用戶黏性，致力于拓展新的消費群體。

    2016年被稱為“VR元年”，越來越多的資本、廠商、各類創業公司，都在加速靠近VR、布局VR業務，VR行業獲得了全球范圍內的高度關注，KTV行業也是如此。
然而，進入2017年初開始，隨著虛擬現實技術的發展，一時間，VR+演唱會、VR+影視……貌似什么都能“+”的VR產業如火如荼，甚至吸引了王菲、鹿晗等一眾明星的視線。可令人尷尬的是，臨近年底，不少VR視頻平臺不再更新、公司瀕臨倒閉的消息接連傳出。然而可惜的是噱頭炒得火熱卻缺乏優質內容，無法給觀眾帶來良好體驗的行業現狀，讓不少剛剛誕生的VR產品，陣亡在起跑線上。去年的CES上，VR曾搶盡風頭，但是故事說完后，2017年的展商們都有些無所適從。盡管展會現場仍然充斥著大量的VR設備演示，不過人們似乎已經對此疲憊，VR到底能給普通消費者帶來什么仍然是個謎。

政策推動，轉型成趨勢
    如今，KTV產業正經歷一個“爆發—調整—鞏固—再增長”的過程，在相關政策、技術規范不斷完善的背景下，KTV行業未來發展也將由政策推動轉變為市場推動，因此，有行業人士認為在經歷了今年開年后的持續下滑后，很快就會回暖，并迎來春天。
    因此，在文化部印發的《關于推動文化娛樂行業轉型升級工作的意見》（以下簡稱《意見》），對歌舞娛樂和游戲游藝等傳統文化娛樂行業轉型升級工作作出部署。文化部推動文化娛樂行業轉型升級的意見下發后，娛樂行業反響熱烈。
    《意見》強調，各級文化行政部門要高度重視文化娛樂行業轉型升級，重點做好六方面工作：一是加快推進政策措施落地，為行業轉型升級營造良好政策環境；二是用好文化產業領域的金融支持、銀企合作、財政扶持、人才培育等政策手段，加大行業扶持力度；三是確定轉型升級示范場所，以點帶面，逐步推開；四是加強事中事后監管，維護市場正常秩序；五是發揮好行業協會的作用；六是加強宣傳引導，為轉型升級營造良好輿論氛圍。
    因此，有不少行業人士認為，目前政策環境處于歷史最好時期，行業結構調整，泛娛樂融合發展，互聯網技術普及等都為轉型提供了極好的外部條件。可以說，在傳統KTV日漸失去市場的情況下，KTV轉型是必須的。

借助互聯網+ KTV 轉型升級O2O新模式

    大眾文化娛樂方式日趨多元和豐富，互聯網娛樂體系急劇擴張的攻勢，持續地令KTV行業面臨巨大挑戰。因此，泛娛樂化將成為傳統KTV轉型發展的必經之路。在“互聯網+”的大趨勢下，傳統KTV面臨日益嚴峻的壓力和緊迫的互聯網化轉型，市場上林林總總的互聯網KTV概念，讓傳統KTV愈加摸不清方向，傳統KTV轉型發展亟待一個可落地的方案。
    越來越多的線上音樂平臺開始借助O2O發展線下KTV，讓KTV不僅具有唱歌的功能，還是直播秀場、展演廳，造星產業鏈、文化產業鏈。從內容、表現形式、參與方式等方面進行二次創新，收獲消費者一致好評。唱吧麥頌KTV借助唱吧App，在將線上用戶導流到線下的同時，還保留了平臺的社交屬性；LINDA LIVE&酷KTV融匯酷狗音樂、酷狗繁星直播、5SING中國原創音樂基地等網絡資源和直播系統，不但能滿足消費者24小時在線的要求，還能提供便利互動性；百度糯米與K米合作，讓消費者在唱K時實現實時直播，使未參加的朋友也能“身臨其境”一起狂歡。
    KTV行業的積極變化與場所自身的努力密不可分，互聯網接軌并借助互聯網力量進行場所轉型升級，成為轉型期的關鍵所在！整合利用好資源或許是KTV行業今后的一個重要課題，畢竟在網絡經濟的大背景下，有大量的線上紅人資源，線上海量的會員資源，有成熟的店鋪運營團隊，這樣的KTV并不多見。一些走在轉型前面的品牌，經過一系列轉型后將發展成什么結果，我們拭目以待。

　　在新常態下，中國經濟正經歷著經濟下行的壓力，因此整個音響行業同時也面臨著轉型升級發展的新機遇。音響行業之所以進入轉型升級階段，主要是兩方面的條件發生了變化：一是市場條件，二是要素成本條件。市場供求關系最近幾年發生了重大變化，就是由普遍的供不應求轉向供大于求，產能過剩很普遍。因此我們要針對挑戰，將發展從低水平的數量擴張轉向質量效益型發展，向更高的水平邁進。音響產業結構的轉型升級是發展過程中的重中之重。隨著中國在全球經濟地位的提升和增長，中國作為全球加工廠的角色開始出現問題了，根本原因是我們曾經賴以形成全球競爭力的中國制造的要素開始發生深刻的變化，這種變革意味著我們原來的那種優勢將不復存在。

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