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       KTV行業(yè)經(jīng)營模式陳舊、產(chǎn)品類型單一等問題長期存在,影響和制約了行業(yè)發(fā)展。然而,今年9月文化部所發(fā)布的《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作的意見》中明顯指出,將助力KTV行業(yè)開啟轉(zhuǎn)型升級的新篇章!事實上,意見所提出的轉(zhuǎn)型升級的主要內(nèi)容與路徑,正是一些KTV商家近年來的探索方向,他們都在尋求創(chuàng)新與突破。而與此同時中國KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,也引起了社會各界的廣泛關(guān)注。全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的低迷是不爭的事實,虛擬活動再怎么席卷,總有觸及不到的空檔,實體經(jīng)濟(jì)無須懷憂喪志,虛實經(jīng)濟(jì)分工合作,才有可能描繪出產(chǎn)業(yè)的真正面貌!  

 

 

 

 

 

 

 

 


   據(jù)報道指出:2015年,在京城KTV行業(yè)里可謂一面旗幟的錢柜,陸續(xù)關(guān)閉首體、雍和宮兩家門店,受到公款接待費用減少、房租上漲、成本加大等多重原因影響, KTV行業(yè)面臨著一場行業(yè)性危機。目前京城除了錢柜,樂圣、麥樂迪等多家KTV店也都在收縮門店或干脆轉(zhuǎn)賣。除了閉店之外,剩下的KTV經(jīng)營狀況也比較慘淡。而對于那些依然活躍在各商圈的KTV,慘烈的價格戰(zhàn)則是他們不得不面對的現(xiàn)實。
       實際上,導(dǎo)致KTV產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻的客觀原因還有很多,為了迎合這些“低頭族”,很多KTV都在進(jìn)行線上線下多元化發(fā)展,提升顧客體驗感,贏得主動,才能獲得新的收益來源。人們的消費方式呈現(xiàn)多元化趨勢。此外,人們的消費理念更趨理性,過去那種“炫富”“擺闊”一擲千金的盲目、瘋狂消費的狀況已一去不復(fù)返。競爭激烈,成本劇增,管理落后,模式陳舊。很多場所管理辦法簡單,經(jīng)營模式陳舊落后是主要因素。


        因此,開創(chuàng)多元業(yè)態(tài)經(jīng)營模式,要順應(yīng)時代發(fā)展潮流,研究市場現(xiàn)狀、經(jīng)營動態(tài)、行業(yè)趨勢和消費者的愛好、心理等,研發(fā)具有核心競爭力的特色娛樂新產(chǎn)品,豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)。此外,應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用于娛樂行業(yè);鼓勵娛樂場所與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展,實現(xiàn)場內(nèi)場外、線上線下互動,增強娛樂場所體驗式服務(wù),不斷拓展新型文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。!

 


      當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境都給KTV行業(yè)提供了極佳的發(fā)展機遇,如何實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”成為了眾多KTV場所的重要課題之一。
      據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示:中國KTV行業(yè)已開始主動探索發(fā)展新模式,并于五方面出現(xiàn)了積極變化。一是KTV行業(yè)正在根據(jù)市場環(huán)境、消費需求、技術(shù)革新等變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是經(jīng)營手段和宣傳策略更具多樣性和針對性,KTV場所根據(jù)不同的地域和消費人群提供多樣化的服務(wù);三是開始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、科技設(shè)備和智能手段,如時下最流行的AR、VR技術(shù);四是KTV場所不再只是依靠傳統(tǒng)團(tuán)購等低價競爭的方式爭取客戶,而是融入聯(lián)網(wǎng)K歌賽、主播秀場、游戲競技、觀影等元素,全面提高用戶黏性。五是致力于拓展新的消費群體。
      微軟在薩特亞·納德拉(Satya Nadella)的帶領(lǐng)下已經(jīng)跟很多對手握手言和了,但谷歌仍然是它最仇恨的競爭對手。納德拉甚至在接受采訪時還在對谷歌的互聯(lián)網(wǎng)熱氣球計劃指手畫腳。

      但是這兩家公司至少在某個領(lǐng)域達(dá)成了共識,兩家公司的步伐似乎是完全一致的。它們都認(rèn)為增強現(xiàn)實技術(shù)比虛擬現(xiàn)實技術(shù)更具潛力。
2016年被認(rèn)為是VR的行業(yè)元年,越來越多的資本、廠商、各類創(chuàng)業(yè)公司,都在加速靠近VR、布局VR業(yè)務(wù),VR行業(yè)獲得了全球范圍內(nèi)的高度關(guān)注。KTV行業(yè)也是如此。KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的,政策的指引、經(jīng)濟(jì)的扶持都是不可或缺的條件,然而最重要的在于全國的KTV場所都能有著共同的、明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo),以及對大趨勢發(fā)展的認(rèn)可,與此同時,更需要借助行之有效的解決方案,以標(biāo)桿場所為基礎(chǔ)進(jìn)行輻射,將打造樣板的經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制,這樣才能最終帶動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與健康發(fā)展。
      KTV行業(yè)的積極變化與場所自身的努力密不可分,互聯(lián)網(wǎng)接軌并借助互聯(lián)網(wǎng)力量進(jìn)行場所轉(zhuǎn)型升級,成為轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵所在!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


     近年來,VR的熱潮持續(xù)升溫并席卷全球,引起了各大領(lǐng)域的高度關(guān)注。而在KTV行業(yè)領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位的K米,在市場上有了新動作,并且更進(jìn)一步推進(jìn)了中國KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
       自2015年“K米·魔云6”發(fā)布會上正式推出“K米夢工場”以來,視易K米于全國范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模推廣并讓產(chǎn)品迅速落地,越來越多的線下KTV場所積極鋪設(shè)“K米夢工場”設(shè)備,并于消費者中取得了重大反響。視易K米再接再厲,在2016年7月28日的新品發(fā)布會上,再次推出重磅炸彈“AR+直播”。
       在KTV聚會娛樂本身就是一種社交場景,傳統(tǒng)KTV只滿足了見面,并沒有滿足社交的深層需求,虛擬包廂的社交分享、結(jié)合AR技術(shù)的“K米夢工廠”、視頻直播互動等年輕消費者熱衷的娛樂形式引入到KTV娛樂中,讓KTV場內(nèi)的消費者和場內(nèi)外好友一同互動,極大地提升包廂中所有消費者的參與熱情,同時即時性地把包廂外的好友也拉動起來,支持其遠(yuǎn)程點單、送花、敬酒等,通過系統(tǒng)聯(lián)動包廂內(nèi)外,打破區(qū)域限制,更大限度地提升單個包廂的消費值,把有限的包廂變?yōu)闊o限的寶箱,開啟KTV直播互動新時代。
      有人的地方就有聲音,有聲音的地方就有音響,其實音響行業(yè)作為整個娛樂文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的一份子,應(yīng)當(dāng)是一個充滿朝氣的行業(yè)。音響企業(yè)將自身專業(yè)的技術(shù)、較高的科技含量、創(chuàng)新思維的服務(wù)模式推向民用群體,能否挽救低迷的音響市場,尚無定論。但作為創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一個突破口,也未嘗不可。

 

 

    什么是核心競爭力?就是你能做別人不能做,或者很難做!營銷端的優(yōu)勢,或許是相對短暫的,也容易被人模仿和超越,難就難在能否抓住短暫的市場紅利期,快速地建立自己的競爭門檻。
    在競爭的年代談競爭,對個體和企業(yè)而言都是一個較敏感而又不得不面對的問題,因為它關(guān)系到在前進(jìn)路上將遇到各方強勁的“敵對”博弈,是“生死存亡”或是“繼續(xù)精彩”可能只是一念之間的距離。
    對于KTV娛樂大行業(yè)而論,競爭可謂四面八方而來,當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的介入已讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者措手不及,在布兵調(diào)整的階段更需要敏銳地捕捉互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),它就像水分子,接觸后便可以衍生出無數(shù)個水分子體,這不僅僅是在經(jīng)營中需要帶入環(huán)環(huán)相扣的鏈接模式,更為重要的是當(dāng)所有KTV逐漸加入到互聯(lián)網(wǎng)的行列中時,經(jīng)營者們依然處在高度競爭的大環(huán)境中。因為互聯(lián)網(wǎng)提供的只是一個鏈接平臺,但如何更好地為己所用還要看KTV行業(yè)專家們是如何做到智慧開發(fā)的。互聯(lián)網(wǎng)是一個端口,當(dāng)端口進(jìn)入主體并能夠順暢運行依然還有賴于主體本身的結(jié)構(gòu)——KTV自身內(nèi)部硬件與軟件的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu),在未來市場競爭中的出來,從而來引導(dǎo)整個市場的走向!

 

編后語
       雖說,專業(yè)音響行業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,再加上近年來娛樂市場的過度膨脹,專業(yè)音響行業(yè)受到了較大的擠壓,各大企業(yè)都在尋找新的突破口。各大企業(yè)紛紛開始抓住高端娛樂人群的消費需求,大力發(fā)展民用化產(chǎn)品。然而,無論處在什么年代的競爭環(huán)境,萬變不離其宗,企業(yè)緊抓時代脈搏,把握市場風(fēng)向,并不斷優(yōu)化內(nèi)質(zhì)結(jié)構(gòu),形成品牌的獨特風(fēng)格,建立品牌的靈魂與自信,做到知己知彼,也正如文化部文化市場司副司長馬峰所指出的一樣:在“融合發(fā)展、創(chuàng)新供給、拓展受眾、提升形象”的總體思路下,要求文化娛樂行業(yè)加強內(nèi)容建設(shè),鼓勵其開發(fā)新產(chǎn)品和豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)。相信在以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的市場環(huán)境架構(gòu)中,KTV文化娛樂業(yè)依然能在沙漠中開出春天璀璨之花。
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