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前  言

       2016年11月,據哈曼國際工業公司(Harman International Industries)官網消息,三星今天宣布以80億美元(約合547億人民幣)將其收購,方式全現金,作價112美元/股,比上周五哈曼公司收盤價溢價28%。眾所周知,哈曼是著名的高端音響制造商,在汽車領域尤甚,比如哈曼·卡頓品牌是寶馬、路虎、奔馳等品牌鐘愛的“天籟之音”,相關車型有奔馳S600L、寶馬530Li、別克君越等,同時還AKG®、JBL®、Revel®、 harman/kardon®、Infinity®、Lexicon®及Mark Levinson®等16個大家耳熟能詳的音頻品牌都在它名下,簡直就是個深藏功與名的大集團。之前蘋果把Beat收歸麾下,現在三星一口氣收下了一個頂級的音頻集團……
       作為全球音響領域數一數二的企業,哈曼在專業市場有著無可比擬的強大影響力,這也是此次收購牽動了這么多人關注的原因,不少人更擔心,JBL、AKG從此要“墮落”了,這個言論或許還言之尚早。
       然而,早前從勵豐文化被利亞德收購實現曲線上市、到銳豐股份、星光影視、達森燈光成功登陸新三板,近幾年有越來越多的音響燈光企業把上市作為發展目標之一,對于音響燈光企業來說,資本市場的誘惑是無可阻擋的。單是2016年,音響音頻行業的收購也是不曾間斷!



收購者:Mitel(敏迪) 被收購者:Polycom
       寶利通(Polycom)被收購,這在視頻會議領域絕對是一個爆炸性的新聞。據外媒報道,加拿大企業和移動通信公司和Polycom于2016年4月15日共同宣布,雙方已簽署最終協議,Mitel將以19.6億美元的現金和股票收購Polycom。根據雙方協議,合并后的新公司總部將設在加拿大的渥太華市,由Mitel運營,同時將保留Polycom在全球的品牌。合并后的公司將擁有約7700名員工,銷售規模預估達25億美元。
       Polycom被收購,意味著又一家垂直領域的領導廠商消失了,如同去年存儲領域的翹楚EMC被戴爾收購。很多人對此扼腕嘆息。從無線、網絡、安全到存儲,現在又是視頻會議,進入云計算、大數據時代,ICT領域許多細分市場一直處于動蕩和調整之中。垂直領域的廠商還能將“紅旗”扛多久?實現整合后的廠商,就一定能過上舒心的日子嗎?
       隨著時間的推移,人們對于Polycom收購案本身的關注程度可能會逐漸降低,但是Polycom被收購對于新Mitel公司的發展,以及對整個視頻會議行業的格局和未來走向的影響,是人們需要持續關注和研究的。

收購者:Ardian 被收購者:d&b audiotechnik
       獨立的私人投資集團Ardian買下了原投資司Odewald & Compagnie 和COBEPA持有的股份,實現了對d&b audiotechnik的 控 股 并 取得了經營權。在收購后,d&b已有的管理團隊(包括首席執行官Amnon Harman、管理、技術與運 營總 監Markus Strohmeier、研發總監Frank Bothe、財務總監Kay Lange、銷售與售后服務總監Hans-Peter Nüdling以及市場總監Sabina Berloffa全部留任。在Ardian集團的支持下,公司計劃進一步鞏固他們在國際市場上的地位。
       Harman先生聲稱:“我們要與新股東Ardian一起進一步拓寬公司在亞太、南美及北美的市場,并且擴大我們在歐洲本土市場中的領先優勢。在產品端,我們會繼續擴展永久固定安裝系統的產品線并研發出新的、富有創造性的解決方案。我們要十分感謝原來的股東Odewald &Compagnie和COBEPA對公司的支持,他們制定的戰略被證明是非常成功的,對公司的投資也幫助我們發揮出了自己的潛力并且讓d&b得以成長。”
       “在過去的三十年中,d&b已經成長為專業音頻業內頂尖的公司并且仍然在可持續發展。”Ardian的總監Fabian Wagener補充道:“我們對d&b的創新能力、結果導向的管理團隊、富有奉獻精神的員工以及未來的前景都十分有信心。在我們與公司管理團隊的共同努力下,我們將優化現有的產品組合并且讓d&b在未來的國際市場中更加具備競爭力,并取得更大的進步。”

收購者:Eva Automation 被收購者:Bowers&Wilkins
       一家名為Eva Automation的A/V影音設備、智能自動化家居公司正式收購了來自英國的頂級音箱品牌Bowers&Wilkins寶華,目前還沒有非常多的交易細節。不過就從Eva Automation的官網來看,收購已經正式完成,而Eva Automation公司的Gideon Yu即將成為Bowers&Wilkins寶華的新一任執行董事長,兩家公司也將正式合并,未來共同研發、推出產品。
       Eva Automation公司在2014年中旬創立,創立之初只擁有20名員工,但就已獲得2000萬美元的融資,投資方包括風投機構Formation8、雅虎聯合創始人楊致遠、阿里巴巴執行副主席蔡崇信、李嘉誠以及YouTube創始人查德?赫利(Chad Hurley)和陳士駿(Steve Chen)。
       在未推出具體產品前,余不愿提供過多細節,他只是寬泛地透露,“我們希望為A/V設備的用戶帶來出色的控制體驗,我們將關注能夠控制家電的智能手機應用。”他指出,這一構想最初源自他自己的個人經歷,他想要買些商品,但市場上不存在,因此希望通過創建這家公司來填補這一空白。
       通過Eva Automation官網可以看到該公司的標語是“讓A/V突破想象(A/V reimagined)”。招聘啟事中寫道,“Eva制造的設備將改變我們與家居互動的方式并顛覆我們對家居的看法。我們正在組建消費電子行業中一支世界一流的技術團隊。”該網站列出的職位空缺涵蓋硬件、軟件以及固件工程,這表明該公司的設備或許與在線服務有關。

 

收購者:QSC被收購者:USL
       美國QSC音頻產品有限公司于2016年9月30日收購USL公司(Ultra-Stereo Labs, Inc.)。此次收購意味著QSC公司有權以QSC及USL兩大品牌的名義打造行業頂級音視頻處理方案及影院解決方案。
       據QSC公司首席運營官Jatan Shah介紹,這是QSC公司近50年來首屈一指的一次收購行為。秉承著戰略互補的原則,USL公司可謂最佳合作伙伴:近年來,該公司在電影行業做出卓越貢獻,同時在設備供應及客戶服務宗旨方面也可為QSC公司注入全新元素。
       此外,QSC公司首席戰略官兼電影部門負責人Barry Ferrell也表示,這兩大品牌在美國的銷售渠道會有重疊。不過,若把目光投放于全球市場,QSC品牌便發揮出了更深層更廣泛的市場效應。憑借這種優勢,這兩大公司的合作定會打造出更深入人心的品牌概念。另一方面,對于兩個公司供應的各系列產品,除了少量有相似之處,其他多數系列產品都可各取所長,以便開創史無前例的創新影院解決方案。
       總體來講,QSC公司和USL公司同為全球電影市場極具影響力的公司。兩者擁有一致的產品理念:以合理價格供應高質量設備、提供頂級服務及技術支持為宗旨。國際影院技術協會(ICTA)曾六次授予USL公司“年度最佳制造商獎”,而QSC公司也曾三次收獲此項殊榮。
       USL公司創始人Jack Cashin也表示,在整個電影行業,能承接宣傳USL品牌重任的當屬QSC公司。能夠與QSC公司達成合作協議,共同開創輝煌未來,可謂無上榮幸。

收購者:inMusic 被收購者:Rane
       1981 年創立的 DJ 和商用音響公司 Rane 定于今年夏季出售,買家是已經擁有了多家 DJ 品牌的 inMusic 集團。

       Rane 公司宣布聯合創始人 Linda Arink 和 Dennis Bohn 已同意將 Rane 出售給 InMusic。
Rane 自 1981 年創立以來主要專注于 DJ 和商用音響行業。這個(出售)交易定于今年夏季完成。交易完成之后,Arink 和 Bohn 計劃退休。
Arink 表示 Rane 將繼續做華盛頓慕基特奧總部的一些運營工作。

       Arink 認為通過增加的資源、工程師人才,還有知識產權,InMusic 對于 Rane 公司來說是一個很理想的收購方,這將幫助它在現在和未來繼續成長。
收購者:Roland 被收購者:V-Moda
       擁有12年歷史的家族式耳機制造商V-Moda近日宣布,公司已被 Roland收購,V-Moda 聯合創始人Val Kolton仍將持有其公司30%的股份,而電子樂器的制造及銷售商Roland則收購了公司70%的股份,Kolton將繼續留任公司CEO,這兩大品牌將保持獨立運作。
       在過去的半個世紀,Roland在音樂器材領域享有盛譽,而V-Moda的加入,會為Roland融入新的產品力量。
Val Kolton表示,此次收購將讓Val Kolton進一步拓大產品規模,獲得更多的技術資源。
       V-Moda聯合創始人Kal Kolton說道:“通過與Roland合作,我們將在音樂器材及電子舞曲相關方面得到Roland的幫助。”
       在被收購后,V-MODA推出的第一款產品為V-MODA混音的藍牙音箱,目前該高端奢侈揚聲器的規格及細節尚未曝光,售價大概是300美元左右。
收購方:AMS公司 被收購方:收購英國Incus公司

       近日,領先的高性能傳感器解決方案與模擬IC供應商 AMS 公司,完成了對英國 Incus Laboratories公司最終收購協議的簽署。收購完成后,AMS公司將完全擁有位于英國白金漢郡的Incus公司,包括其所有的知識產權,以及其現有的IP許可業務。此次收購將進一步鞏固AMS在主動降噪(Active Noise Cancellation, ANC)方案的市場領導地位。
       AMS一直看好環境和音頻傳感以及光學和圖像傳感領域的前景發展。可以說,AMS現有的模擬主動降噪產品能夠提供出色的聲學性能,以及較低的功耗。而完成此次收購后,將進一步豐富AMS數字主動降噪產品,在降低系統成本和尺寸的基礎上,可以提供更出色的性能和設計靈活性。
        收購完成后,AMS將利用Incus的專利技術,以及其在聲學表征領域的專長和整套降噪系統設計工具來開發拓展新的數字主動降噪解決方案。作為協議的一部分,收購價格目前還不能透露。Incus的員工,包括創始人和執行管理團隊,將轉移到美國。AMS將保持Incus現有的知識產權許可業務,并期待與合作伙伴合作,以滿足這個不斷擴大的市場的需求。



盤點近年來音響燈光行業的并購大案

       任何一個市場都會發展都會經歷不同的發展階段,在每個階段存在的問題幾乎都是不可逾越的,因為單個問題的背后是很多不同的因素相互作用的結果,如果目前把各種資金放進來,大幅降低投資者的門檻等等。無獨有偶,今年來音響行業收購并購屢有發生,其中不乏還有很多音響行業收購大案,為音響行業津津樂道,下面小編就為大家盤點近年來音響行業中的并購大案!

1、最土豪的并購:哈曼國際集團  
       雖說哈曼于今年正式宣布被韓國三星集團收購,然而此前,哈曼在音響行業歷史上也有很多輝煌的時刻,比如:哈曼國際集團以在汽車、家庭和專業音響市場提供高品質高保真音響和娛樂信息系統聞名于世,成為業界的領軍企業。
       而專業音響事業群作為哈曼國際的一部分,目前是世界級最大的專業音響公司。哈曼專業音響匯聚了世界頂尖的一線知名品牌,包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin馬田燈光等,這些品牌大多數都是哈曼通過收購的方式收入麾下。



       并購可以說是哈曼做強做大的重要手段,特別是這幾年,哈曼收購的節奏根本停不下來。而且哈曼不僅收購本業務的公司,甚至連《新聞周刊》這樣的老牌雜志都收購了。在這樣看似“任性”的收購背景下,其實離不開哈曼的全球化布局以及品牌文化的經營。
       哈曼作為一家跨國集團,走的是多元化的經營道路。而并購恰好是企業多元化的手段之一,通過并購,哈曼的規模不斷得到擴大,現有產品線囊括了從音響到燈光的全類產品,形成了有效的規模效應。同時也確定了其在全球的行業領導型地位。
       保持所屬各個品牌之間的獨立經營是哈曼的一貫作風。雖然擁有一系列國際知名音響品牌,但哈曼卻成功的把每個品牌都打點的紅紅火火,品牌之間不排除競爭但也有互補,它們作為一個整體被稱之為“專業音響人士都離不開”的行業產品。哈曼這種成熟的并購模式值得業內企業學習。

2、最國際化的并購:音王集團
       在2008年金融危機中,音王集團在短短一年多時間里,一舉成功收購了創建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶),尤其是作為世界高品質調音臺化身的Cadac,全球70%的頂尖場所都有它的身影,為音王占領了技術制高點。

       金融危機加劇了行業的洗牌式競爭,但對一些肌體健康、實力雄厚的企業來說無疑是個好機會。音王集團董事長、總裁王祥貴說,“要是在平時,收購這樣的知名品牌至少要一個億,而現在卻只需幾千萬就達到了目標。三次低成本收購,使我們跨越了20年,搶占了行業制高點。”用較低的成本收購高質量的公司,無疑是筆好‘買賣’。音王將借資本之手完成一次產業的升級和大整合。

       借助英國3家老牌企業的銷售渠道,“音王”產品的出口量呈井噴之勢,全球范圍內的供應商超過120個,還是古巴政府采購的指定企業。
這次收購是國內專業音響企業首次成功收購國外知名音頻品牌的成功案例,有利于音王提升研發能力,拓展國際市場,提升專業音響民族品牌在國際上的影響力和競爭力。音王集團董事長王祥貴認為,品牌要靠時間積淀,而收購一個品牌比自己打造一個品牌要來得快,今后音王將采取“守內攻外”的策略,通過多品牌戰略開拓國內、國際兩大市場。

3、最接地氣的并購:河東HDL
       2013年,廣州市河東電子有限公司與北京北特圣迪科技發展有限公司成功牽手創立河東北特,河東HDL本身做舞臺控制燈光,北特致力于舞臺機械設備及控制系統的研究和開發,由于在實際的工程應用中,用戶希望燈光跟吊掛結合,據說河東跟北特談合作談了三四年,后來成功了。新成立的河東北特將舞臺燈光控制與舞臺機械控制相結合,打造專業的舞臺整體燈光、機械解決方案。

       2015年開年,河東北特就有大動作,用兩周時間閃電式并購了佛山一家名叫百特思的燈具企業。河東北特的此次并購,旨在穩固河東北特的舞臺燈具、系統控制領域的整體實力,同時完善舞臺設備的產品線,將推出全新HDL品牌的影視舞臺燈具。
不得不說,河東是演藝設備行業為數不多的具備并購能力的企業,也是資源整合動作比較多的企業。河東企業的董事長梁國芹對于整個行業具有很高的前瞻性與大局觀,他認為目前行業的形勢已經 發生改變,包括人力成本在不斷上升,很多企業面臨經營困境,假如再不作出改變,勢必會被淘汰。
       梁國芹指出,未來不能光靠專業技術來打平天下,現在踏入“互聯網+”時代,企業必須有非常好的互聯網思維,需要更多的合作伙伴,開拓更多的領域。河東未來還關注于跨界、定制化服務及舊項目改造等,延伸業務,探尋企業多樣化發展。

4、最有野心的并購:利亞德收購勵豐  
       利亞德收購勵豐,可以說是2015年音響燈光行業發生的最大并購案。借由并購方式,勵豐文化有望實現上市夢想,成為行業內首家上市企業。在專業音響燈光行業,企業的回款存在很長的周期,企業財務狀況不穩定,由于財務方面的堰塞湖解決問題,專業燈光音響企業要走向上市可以說困難重重,但對于每一家規模型音響燈光企業來說,資本市場的誘惑卻又是無可阻擋的。

       勵豐也有上市夢,通過本次交易,勵豐文化的資產及專業團隊將被納入上市公司,獲得更為強大的持續發展動力,而且勵豐在文化領域的專業與利亞德在客戶、銷售渠道等多方面可形成互補,雙方將在技術、市場、管理、財務等方面進行深度整合,發揮協同效應。具體如下:
       1.勵豐從07年想上市,09年開始轉型,想借“文化科技”企業這個概念上市,但是受到這幾年經濟環境和國家政策的不利影響,處于轉型升級期的勵豐在2012和2013年的凈利潤方面暫未達不到上市要求。經濟環境的波動給利亞德創造并購的機會,并購后勵豐在資本上能得到支持;
       2.從產品整合上說,勵豐想要轉型升級文化創意,需要一套完整的聲光電集成系統,利亞德提供屏和電視,金立翔提供舞臺特效,還有利亞德其他幾個并購的企業各自提供擅長的產品,能打造一條完整的聲光電產品供應鏈,在演藝設備行業還沒有企業能做到這種層度;
       3.從工程項目上來說,勵豐本身就屬于項目型公司,基礎業務在劇院劇場,展覽展示和文化旅游方面,特別是展覽展廳的項目已經成為勵豐目前最重要的業務板塊,而目前國內大型展示中心的大屏幾乎都來自利亞德,勵豐可以借助利亞德的渠道資源承接更多大型項目,可以說實現強強聯合;
       4.從渠道上來說,利亞德不論是國內還是國外,已經建立起相對完善的營銷體系和服務體系,并購后勵豐節省了一大筆成本,整合利亞德的營銷資源和服務資源,無疑能加快轉型升級的腳步;
同時值得一提的是,利亞德并購勵豐,不能企圖通過一紙業績對賭協議來控制并購交易的結果,把對賭作為保證安全邊際的唯一手段,要把協同效應發揮出來,需要雙方在企業文化、管理經營模式等做到真正的整合。



編后語:

       音響音頻的發展趨勢是數字化、集成化、個性化的,從先進發達國家的金融體系看,從我國經濟發展的規律看,收購或者并購都將成為未來的主流方向,企業的最終發展還是要借助資本的泡沫。講到對于投資人的定位,投資能給企業帶來錢,這個比什么都重要,有錢比沒錢好,但錢多跟錢少的差距卻不大。然而,種種的收購、并購案無疑給行業內的企業反射出一種資本市場的魅力,而在這個所謂“魅力”下的殺傷力究竟有多大?一個企業要實現資本運作真的就是并購那么簡單?如果發生收購、并購案,企業的回款存在很長的周期,企業財務狀況不穩定,由于財務方面的堰塞湖解決問題,專業燈光音響企業要走向上市可以說困難重重,中間如果出現偏差,無疑給企業帶來不可磨滅的傷害。但是,每個企業對自己的市場都有不同的戰略布局,不管是前進道路上的合作伙伴,還是競爭對手,都可以通過戰略投資的方式進行應對。音響音頻行業之間的“聯姻”,本就是各取所需,至于后續效應如何,也只能交給時間來回答了!

 
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