新型冠狀病毒于九省通衢武漢發源，又正值新春佳節，大批人口流動之時，席卷全國。如果說前期工作是以防疫為中心，那么現在則進入了防疫和復工兩手抓的階段，面對現狀，我們也陷入了兩難。因為，疫情帶來的恐慌情緒仍在蔓延。
新冠肺炎疫情爆發，受影響的不止民眾，演藝行業、文旅行業，視聽行業更是嚴重受創。
對于這些行業而言，行業的走勢，完全取決于疫情的走勢，而這次疫情成為影響行業最大的“黑天鵝”。
作為業內人員，我們都很清楚這意味著什么，面對疫情，自己顯得無比渺小和無力，不知所措。
這幾天針對疫情與行業相關話題，我們采訪了文旅、綜藝、活動、音樂節、舞美制作等業內諸多老師，看看他們對此怎么說，又有什么好的見解。
林樹森
國家一級編導，深圳市文聯副主席。深圳市舞蹈家協會主席，杭州G20峰會文藝晚會執行副總導演、原華僑城演藝集團總裁、現林樹森三創文旅發展（深圳）有限公司創始人。
您認為疫情對文旅等行業產生了哪些影響？
對于文旅行業來說，尤其是以旅游業來說。影響主要體現在以下幾個方面：
1、對行業經濟效益的影響：對整個行業的經濟效益會產生巨大影響，行業收入會同比大幅度下降（參照2019年的收益數據推測，如無“疫情”影響，2020年的收益原本應該是呈上升趨勢的）。
2、對行業中的部分企業的影響：針對部分自身實力還不夠以及日常運營成本較大的企業來說，能否堅持“活”下去是關鍵。
3、對行業發展態勢的影響：對近年來文旅行業呈飛速上升發展的態勢造成一定影響，同時也會讓部分盲目狂熱轉型投入文旅行業的現象得到暫緩。
4、對行業關于企業文旅文創運營的影響：可以讓大家更加理智冷靜的思考，關于做文旅文創產業、關于企業運營中文旅產品跟投資回報的問題。
5、何時解除“疫情”，對行業運營大環境的影響：如果“疫情”能盡快解除，行業運營能夠迅速恢復投入，對行業運營的恢復是有利的。但如果“疫情”時間持續較長，那么對行業的長遠影響會是不可估量的。
面對疫情，我們應該如何做？
針對本次“疫情”的影響，我們更需要勇敢面對，迎難而上，尋找相應的應對策略。同時也要充分發揮行業互助作用，謀求合作發展機遇，共克時艱。主要體現在以下幾個方面：
1、從各自企業的角度來說，首先應該做到自保、自救、充分挖掘企業運營及成本控制層面的潛力。靠自己的力量，先想辦法讓企業堅持“活下去”。
2、從行業角度來說，要充分發揮行業作用。大家要互保互救、抱團取暖。根據行業自身的特點，將旅游、餐飲、酒店、旅行社等方面結合起來，總結經驗，加強溝通，相互幫忙，創造機遇，尋求合作，共謀發展。
3、從政策角度來說，希望政府可以出臺一些惠企助企的相關政策，鼓勵并幫助企業渡過難關。
這次疫情讓我們止步不前，但也引發了我們深思，對于您都有哪些感悟？
本次“疫情”促使人們反思，在反思中我們會有一些思考與感悟：
1、從文旅行業本身的特點來分析：常變常新，不斷提升改造。本就是常態。因此我們可以利用這段時間，繼續自省自悟，自我思考。針對企業的自身發展的特點，重新梳理從文化主題到表現形式，從企業運營到產品內容，從品牌提升到市場拓展的創新發展之路。
2、從文旅行業產品特點分析：文旅產品要真正做到文旅融合、深度融合、跨界融合。必須要提升產品自我的抗風險能力。那么產品的性質就不能僅僅是單一的。這就需要將產品與城市融合、與社會融合、甚至與大家的生活融合，讓產品能與大家的生活息息相關，無處不在。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。越是艱難困苦的時刻，我們越要堅定信心。在尋求自我創新發展的道路上，依然要堅持苦練內功，夯實基礎，不斷提升自我能力。做好充分的準備，迎接春暖花開。
王雪晨
高級舞臺燈光師、一級項目經理（舞臺）；有十年的景觀建筑照明和七年藝術燈光秀的設計經驗；在G20《最憶是杭州》大型實景藝術表演中擔任景觀燈光設計。
作為行業的一份子，就自身來說能切身體會到疫情對行業有哪些影響么？
疫情很突然，影響也很實在。首當其沖莫過于對信心的影響，明天會怎么樣，下個月會好嗎？今年還能保持發展嗎？諸多的不確定一度讓許多企業倍感焦慮。雖然疫情的勢頭不斷向好，對經濟對行業的實際影響也只是短線，但家家有本難念的經，企業和人一樣，能否度過難關考驗的不僅僅是定力和心態，更重要的是實實在在的發展基因和身體素質。
疫情下，行業內危機與機會并存，您覺得危機和機會都有哪些呢？
對于致力發展城市文化和夜間旅游的行業來說，我認為在疫情當下很難能像有的互聯網企業一樣當即的轉危為機。但即使在危難面前，我們定心一想，趁寒冬里休養生息苦練內功未必不是好事。在這難能可貴的時間里，人們更加懂得對于自己什么才是最重要的；行業和企業開始更加認真的思考布局和戰略；國家更加團結更有力量，這些都是溫暖且磅礴的正能量。我們更期待疫情過后的春暖花開，整個社會積蓄的發展動能將會迎來一次酣暢淋漓的釋放，行業和個人都應該順勢而為抓住機遇，用更好的作品贏得更多的經濟回報，點亮更光明的未來。
現階段，您有什么相對業內人士說的？
堅定信心，明天更美好！
李楠
體驗營銷平臺Onsiteclub創始人兼主編。
深耕體驗營銷行業，參與北京奧運會、上海世博會等國家級項目中贊助商權益運營管理；曾服務于行業內頂級跨國公司和民營企業，參與項目涉及但不限于：旅游出行，展覽主辦，大型發布會，區域終端巡展等；服務IT、互聯網、汽車、快消等各類型客戶。
您在疫情這段時間內都在做什么？
對我來說影響不大，我的工作就是對案例進行收集和管理以及復盤，在疫情期間，我可以更好的對內容進行梳理，1月份期間也不是國內項目頻繁的時候。疫情確實影響了2-3月份的中國體驗營銷市場或者旅游會議市場，但是這是一種有效的阻隔病毒的抵抗疫情的方式，各家公司也都理解。
疫情對整個行業的發展嚴重受創，對活動行業的整體發展影響會有多大？
這次的疫情對活動行業影響非常大，許多公司該收錢的項目可能收不到錢了，這對上半年的收益產生巨大影響，有的公司已經預計3-4個月沒有收入了，這時候就是看在行業中誰能生存下去了。
疫情的產生會提高行業能力，第一是管理能力，用精益管理手段，促使項目管理和人力管理出“成績”；第二是制作能力，已經不是單純線下發布會的模式了，更多的呈現模式，更少的品牌支出，促使制作公司轉型甚至出現更明確的專業化壯行；第三，生存能力，小規模或者撐不下去的公司自然“死亡”是正常的，沒必要為了臉面撐下去，企業生存機會是有自己的過程的，剩下的“大型公司”也會重新審視自己能力范疇，加強生存能力，并更好的規劃成長路徑
目前疫情而言，您認為活動公司的機遇與方向在哪里？
機遇和方向都已經在面前了。第一，收入方式多元化，大部分活動公司以線下執行為主要收入的公司在疫情期間沒有收入，如果能夠拓展更多的機會和多樣化收入方式自然會有好的“生存能力”，銷售技能是收入方式發生變化的最重要選擇；第二，團隊能力專業化，更直接的更專業的展示團隊能力，競標團隊、導演團隊、制作團隊、AV團隊、視頻團隊甚至第三方管理團隊都會專業化完成，leading agency的生存方式要對得起服務費；第三，客戶拓展常態化，很多公司都是幾年客戶不變，客戶比例不變，在遇到突發事件的時候，會被“長期、單一、穩定”的客戶體系拖垮，所以不管是直客還是服務類客戶，不管行業類型還是客戶類型都要積極的向更有價值的更有生存力的方向拓展，機會留給的“有準備的”。
趙伯翀
著名導演、策劃人、音樂制作人，從業20年，在文化藝術行業有著豐富的資源和經驗，專注于大型文化項目、文化IP運營、音樂節、演唱會、大型活動等領域，策劃、運營統籌、執行能力極強。同時，曾在音樂行業有著長期從業經驗，音樂素養極高，具有出色的藝術鑒賞力和創造力。
您覺得疫情對音樂節等市場有哪些影響嗎？
疫情對我們現在最大的影響是：
1、之前確定的項目都相繼延期或取消 ；
2、半年內是否有新的項目落地不確定 ；
3、行業內之前投資或采購的演藝活動無法落地導致延期或改期會產生賠償或追加的成本；
4、沒有收益導致公司運營成本壓力大。
目前讓您感到擔憂的是哪些方面？
1.疫情結束后大型演藝活動管控和審批是否會有大幅度調整？
2、投資方對線下的演藝活動的投資力度是否會減少？
3、文化行業的微小型企業會經受巨大的危機！如何引導新方向進行行業轉向！
您想對行業內的人說些什么鼓舞的話？
堅持不懈、減負前行、尋找機遇、轉變思維
預測5月份可能陸續開始解禁大型活動，真正恢復要到8月份了。寒冬過去會有春天，望大家安好！
曲國軍
現任中央電視臺高級燈光設計師，亞洲照明設計師協會專家會員、中國電視藝術家協會會員、中國演藝設備技術協會會員、中國照明學會舞臺電影電視照明專家聯絡會副會長、中國照明學會舞臺電影電視照明專業委員會委員。近些年來在多種戲劇、電視晚會及綜合大型廣場文體活動中擔任燈光設計師，作品近千部，并帶領團隊首次創新性研發完成“一鍵觸發、視聽聯動”觸控系統。
目前讓您感到焦慮的是哪些方面？
病毒肆虐，醫護忙碌；
全民居家，物網稱雄；
科技進步，網絡騰飛；
傳統媒體，如履薄冰。
您覺得，我們在這個階段應該做什么？
我認為能夠用三個字概括“想、享、修”。
想，全民抗疫，全民居家，“真正”的進入互聯網物聯網時代，如果這種生活狀態成為了常態，我們該怎么辦？
享，全民抗疫，全民居家，生活被按上了暫停鍵。這顯然不是常態，疫情相信很快就會過去，索性享受當下，享受在家也是為國家做貢獻的難得時光。
修，時間還是不能浪費，前面的時間太忙，正好借用這個時間進行自我反省，自我修身。以期齊家、治國、平天下。做個有益于國家有益于人民幫忙不添亂的人。
您認為疫情結束后，對綜藝、網綜會產生哪些影響？
不會產生影響。中華民族上下五千年文化血脈的傳承，經歷了多少戰爭與瘟疫，短暫的小小的疫情，只是滾滾的文化歷史車輪的一顆小小的絆腳石，僅僅阻隔瞬間而已，成不了大的氣候，更不會阻止中華文化血脈的傳承與發展。要堅信共產黨，要堅信黨的方針的正確性，更要堅信共產黨全心全意為人民服務的決心和必勝的信心。2020年是扶貧攻堅戰略的最后一年，是全面進入小康的關鍵一年，更是我們黨兩個一百年偉大戰略目標起承轉合的關鍵一年。因此，我相信疫情之后，一定還會是欣欣向榮。要知道，當前我國社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發展之間的矛盾。人民對于美好生活的需求最大的需求就是精神層面的需求，而文化和旅游，綜藝和網綜仍然是當前解決人民（不同年齡層次）精神文化美好生活的方法之一。
許法卿
廣州達森燈光股份 董事長
您認為業內的設備制造企業如何運轉下去并支撐到行業回暖呢？
短期來講，作為設備制造企業，存量訂單或者充足現金流在疫情期間顯的尤為重要；存量訂單不足或者模式單一甚至沒有充足現金流的設備制造商會面臨諸多挑戰， 需要迅速降低成本開支，當然有的會直接裁員甚至斷臂求生；需要密切關注行業動態和捕捉局部熱點需求。長期來講，大力度打造核心競爭力，要向復合模式和業務多元化轉變，需要從市場布局上、產品布局上、銷售模式上等入手，當然這個門檻相對高一些，要評估風險和慎重投入，短時間內難以奏效。更重要的是，大家需要將期望值放低，更多地去捕捉確定性的東西，追求小確幸的基礎上，挑戰一個更大的可能性， 當然此時更加需要大家堅定信心和抱團取暖， 更加需要善待員工。
疫情的出現讓行業的發展嚴重受創，您認為這對行業的整體發展影響會有多大？
首先，對待疫情要有一個全面和客觀的正確認識，疫情可以理解為黑天鵝偶發事件之一， 影響我們的大環境和小環境，作為企業運營者來講， 需要時刻有危機意識， 時刻有底線思維、紅線思維甚至極限思維。短期來講，面很廣、程度很深、負向影響很大而且對很多企業來講是致命的；長期來講，反而會加速推動行業變革和洗牌、 加速優勝劣汰、 加速升級， 并且促進行業的有序健康發展。比如需要對公眾開放的線下聚集類的旅游、住宿、餐飲、演出、娛樂、婚慶、會議等，及其周邊需求類的包括燈光等，就影響比較大。對于不需要對公眾開放或者可以迅速調整為線上的企業來講，影響不大或者反而是機遇。
疫情結束后，您認為會不會帶來演藝或者文旅行業的高潮？
疫情結束，短期內會帶來行業的一次小高潮。主要基于兩個方面，一是市場經濟本身的規律，呈現曲線式、波浪形的總體規律，市場供需的整體平衡是一個長期的趨勢， 消費的短期壓抑會有反彈式的增長；另外，從人性的角度來分析，疫情大家都在家隔離，不能出門，疫情一結束，釋放的“吃喝玩樂游娛購”的市場需求會在短期內呈現一個暴增的趨勢， 隨著時間的推移會逐步回歸常態，同時也會產生一些新的投資和增長機會。
某些行業陸續開始復工，你對整個行業的恢復時間有何預判？
這個得按照行業生態橫向和縱向分類，總體上， 線上類的、非公眾開放類、非聚集類的、特定人群作業類的、 To B類的等企業復工會早， 多數都在2月中下旬。反之，非線上類的、 公眾開放類、 聚集類、 非特定人群作業類的、 To C類的等企業會晚， 主要取決于疫情的發展， 總體上應該會在四五月份， 每個區域或者省份可能也會有所差別。
段勝濤
北京壹貳叁舞臺藝術設計制作有限公司董事長，大型活動舞美總監。
行業的發展嚴重受創，您認為對舞美制造行業的整體發展影響會有多大？
疫情的出現對整個行業的影響蠻大的，上半年許多活動取消或延時，再若持續下去，對下半年的活動也會有很大的影響。作為純舞美制作公司，屬于行業的末端，疫情的沖擊會比上游公司更大。我們的員工大多數是技術工人，疫情后上百號員工只能在家休息，公司照樣需要支付工資。庫房、辦公室租金依舊要支付。目前狀況而言，初步估計，即使開工后全年營收至少會減少30%收入。
許多公司也面臨一個課題，那就是裁員，對于舞美制造而言，技術嫻熟的工人非常重要，如果裁員，疫情過后必定會縮小規模和市場。而不裁員，許多公司可能會面臨生存問題。
疫情下，會有哪些機遇？
對于線上的發展其實是有利的，許多地方采用了云錄制和虛擬發布會的形式，估計這個也是一個新趨勢。但對于純舞美制作行業而言，機遇基本上是不存在的。
有一些企業無法支撐下去的話，只能選擇縮小規模或者面臨倒閉的困境。只有在疫情過后能夠撐過去的企業或許會有機遇。
您覺得我們應該怎樣做到共度難關？
響應政府號召，原地待命，踏踏實實等疫情過去。
在這個期間會讓各部門去自我學習。一些企業可以考慮開源節流，降低成本。也希望國家政策能夠給企業減少稅收和社保等。
楊浩
中國知名舞臺燈光設計師、現任國際易學聯合會文化產業促進專業委員會副會長、國家一級照明設計師、中國傳媒大學實踐導師、國家高級建筑人文環境規劃師、涉獵舞臺燈光設計、商業文化規劃設計、景觀照明（燈光）設計等 。
您認為這次疫情對整個舞美燈光行業，影響有多大？
這次突如其來的新型冠狀病毒，不單單對舞美燈光行業，它讓整個文化產業界都面臨前所未有的困局。咱們這個行業只是文化產業的一個小分支，從行業的大數據來看，一季度的文化產業顯然已經受到重創。眼下整個文化產業、文旅演出都是全面停泄，夜間經濟取消，線下娛樂全部關閉，超大型文化投融資進入低潮，文化資本運行暫停。加之2019年中美貿易戰，國家經濟進入了下行通道，所以這個也加重了文化產業和行業的困境。
舞美燈光行業只能等到大行業鏈穩定了，才能更好的工作。我覺得如果疫情能在4月4號前后得到全面控制，那么今年第四季度行業有望進入回暖狀態。
您覺得，我們在疫情期間應該做些什么？
我覺得疫情期間首先要做好自我保護，盡可能少外出、生活儉節些。對于個人這段時間可以梳理和提高一下自己的專業技能。對于行業同仁們、包括廠家、設備公司、也可以規劃一下未來的事項發展。
疫情下，行業內危機與機會并存，您覺得危機和機會都有哪些呢？
“危險”和“機會”，這個兩者是共存的。我認為首先，咱們行業的“危機”來源整個文化產業的大生態鏈。而文化產業的大生態鏈又受全國政策和經濟的影響。
其次，疫情下大部分危機是大家對疫情事態，對未來政策、市場架構還不是很明晰。因為眼下都是圍繞“疫情”決策的，疫情過后各個行業肯定都要根據政策進行調整，這個調整是雙向的，咱們行業也不例外，如同蝴蝶效應，相互影響。
再有，疫情過后，上半年中國經濟肯定會受到大影響，呈現短期下行的格局，而各地政府相關投資企業，如何在短期內快速恢復經濟、資金和生產，這是關系到咱們行業發展的基礎。文化產業大環境只有恢復到原來的速度上，才能促進咱們行業順利過度。比如：文旅實景演出、夜游文化演出、沉浸式文化演出、線下娛樂秀、主題公園秀場、現象級季播節目等等，這些都需要依靠大量資金和生產投入，如果其中一個大方向有問題，就會推遲進度。只有全國的演藝市場整體回暖了，才能拉動和刺激行業發展。大環境安定了,投資方才敢投入，制作方才敢制作，設備商才敢購買設備、生產廠家才有訂單，技術人員才能提供服務，也就是我們經常說的“有供有求”才能發展下去。而當市場出現“有供無求”和“供大于求”時，就會加速行業危機就產生了。
另外，有一個危機是我們行業本身的，我覺得特別值得大家思考和探討。這就是未來行業如何“節制”，如何調動行業的文化自信和感知文化儲備。
我說的“節制”不是創作本身的節制，而是資源使用的節制。文化自信和感知文化儲備并不是去西方化、去智能化，去科技化。而是用中國的文化更好的粘合智能技術，發揮我們行業優勢。我覺得一個行業良好的發展它一定是平衡的，中國的演出市場行業，一定要懂得節制和調動行業的感知文化儲備，才能有更穩定的發展，這點特別重要。如果行業中“形式大于內容、視覺暴力大于主體內涵、行業假象大于真實體驗”，那么它一定會爆發斷崖式危機，而且是行業致命的。機會上我覺得，疫情下，咱們行業的從業人員，會更加關注自身的安全健康，團隊的安全建設。同時也呼吁行業的管理部門，能夠更好更快的擬定和出臺行業標準和措施來保護大家自身利益。其二是，我覺得這次疫情會促進整個行業人員的思考，加速行業的在線創作、在線制作、在線培訓、在線學習和智能產品的研發。
許東亮
棟梁國際照明設計中心主持設計師。東南大學建筑系本科畢業，哈爾濱工業大學建筑系研究生畢業，曾赴日本從事設計工作多年。中國照明學會理事。主要從事城市照明規劃，建筑照明設計，燈光藝術作品創作等，完成有數個中國城市的照明規劃和標志性建筑的照明設計。
疫情對您的行業是否有直接或間接的影響？
其實本次的疫情對全球，乃至全國來說，影響都是很大，尤其是對各行各業的影響更大，我們做設計這行的也受到了一定的影響，主要體現在人際交往、溝通等方面，以往做設計線上線下都會有一定的交流和溝通，才能了解項目和客戶的需求，雖然說線上網絡已經很發達，可以視頻電話語音等，但是，這些只能針對熟絡的客戶和朋友，要想開展新的業務，線下的面對面交流是很有必要的，項目現場勘查和對接，都被影響了，所以這個對我們設計行業來說，都有一定的直接和間接的影響。
疫情下，行業的危機和機遇都有哪些？
主要是危機吧，危機給了我們很多思考的時間。這么說吧，就是過去行業內大家都急著發展，步子都走得特別快，沒時間停下來思考行業到底怎么發展，現在因為疫情，大家都“被迫”停下來了，所以給了大家更多的時間和空間去思考行業、自身的未來發展，更多機會去回顧以往做過的大項目中的問題所在，能更好地去總結到未來中，留下更有用的東西，可以好好利用這個時間段，是否真的有必要發展得那么快？
疫情階段，許多人都很焦慮，您想對行業人員說點什么？
其實也是跟思考有關，要對行業多一些思考，是否可以慢下來后用更專業和客觀的角度去思考行業的發展，有時候往往走得越快，越是不知道終點在哪，路是否走對？疫情一定會過去的，疫情的發生，我們也要多思考，多拷問自身和自然界的和諧問題，是否做到以人為本就夠了？動物植物陽光水和空氣甚至地球和宇宙。與自然界和諧持續發展，才能不斷提升自身的幸福感，細水長流才是發展的長遠之計。
孫洋
中國視聽聯盟主席；哈爾濱市展覽業協會副會長
您認為這次疫情對行業的整體發展影響會有多大？
由于疫情期間首先是上線廣電、文藝、文旅、文創政界第一時間叫停，尤其是停止人口聚集性的活動，讓我們行業相關鏈接的企業都措手不及。現在企業不止承擔著人力物力的困難，其實更大的損失是企業規劃進度被打亂，未能按照計劃執行，現如今我們每天看著實時更新的信息時代，卻得不到實質性的落地，對我們線上線下相關產業鏈帶來了嚴重的重創。
您認為業內的設備制造企業如何運轉下去并支撐到行業回暖呢？
說到聲光電設備對相關產業鏈都不陌生，那么設備制造廠家主要以為設備的研發和技術團隊為核心。目前是設備使用方為松懈時候也可以增加銷售對接溝通的最好時機，尤其是創新和創意裂變來源于市場，生產了優質的設備更要跟上市場的節奏，目前可以說是銷售建立溝通最佳期間，迎難而上！
您覺得我們應該怎樣做到共度難關？
每個行業都有三六九等，老話說家家有本難念的經，各自面對不同的難關。
也許當下是一場機遇，疫情期間可以說是給予了我們一段時間讓我們考慮如何在行業行走，如何提升自我的同時帶起更對跟隨你的人。重要是可以解決一下我們企業中平時因為時間問題未能解決的事務得到改善。最后讓我們眾志成城 共度難關 讓我們共同去迎接美好未來。
階段總結（后期更多會繼續貼上）：
時光無法倒流，我們也無法重啟2020，我們只能砥礪前行，無所畏懼。
因為工作的原因，我們已經很長時間沒有陪伴家人了，疫情的發生讓我們駐足家中，那就多陪陪家人，享受下當下的天倫之樂。
當下我們經歷的，既是一場災難，也是一個讓我們思考和進步的契機。你有足夠的時間去思考、去學習、去規劃自己或者企業的未來！
也許這是一個契機，早期的虛擬音樂節、夜店網絡平臺直播、云錄制、華為的虛擬發布會，讓我們看到線上不一樣的玩法，未來還會迸發更多創意想法！
說明：未完待續,活動訪談部分素材，圖片來源互聯網。
|
