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本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  北京卓邦電子技術有限公司 董事長、北京聲光視訊行業協會 會長 張新峰 先生 進行的專訪。

卓邦電子 董事長 張新峰

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

卓邦電子 張新峰：

一、根據國家防范措施政策積極面對現狀。

作為北京聲光視訊行業會長在疫情爆發之時，就開始和各個協會成員呼吁大家注意防范。而作為北京卓邦電子技術有限公司（以下簡稱ZOBO卓邦）的董事長，在企業當中呼吁同事做好自身防護。更積極呼吁大家不出門、不聚集，延遲上班，響應國家政策，居家辦公。

二、敏銳洞察行業形勢。

娛樂文旅行業影響比較大，個別娛樂公司則做了公司清算，其他的視聽領域我們要敏銳洞察疫情當下的發展趨勢。根據趨勢變化，積極進行公司各方面調整。

三、積極看待疫情，判斷行業的下一個起飛點。

作為20多年的行業經驗，經歷了汶川地震、非典、以及現在的新冠病毒，

不難發現疫情之后必有經濟的起飛點，比如公共服務行業，娛樂行業國民更加關注， 文化旅游行業和視頻會議方面也必會迎來下一個增長點，目前我們所要做的是積極面對疫情。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

卓邦電子 張新峰：

疫情之下，企業可以做以下幾件事情：

一、不忘初心，總結過往案例，調整發展的重點；

在這次的疫情當中，ZOBO卓邦本著以技術贏市場，以服務樹口碑的服務理念，總結過完案例經驗，不斷完善技術服務和產品，給客戶做線上服務。

二、預測市場行情，找到突破口，根據需要調整運營成本；

ZOBO卓邦在這次疫情當中，ZOBO卓邦市場和技術部門對于PRS和Montarbo兩大品牌產品,進行技術研發，以來適應新的系統解決方案。

三、開拓線上渠道！找出線上線下結合方式；
在疫情之下，卓邦積極關注線上渠道，關注線下客戶需求，做好技術培訓和支持。線上和線下相結合

四、積極學習，不斷充電，好好鍛煉身體，為下一個挑戰做好準備。

ZOBO卓邦一直堅持幫客戶、幫員工、邦社會的企業觀，在這次疫情下，對外幫助客戶解決技術問題和進行線上視頻培訓交流。對內積極開展自身的技術和服務學習,完善文旅、教育、會議等不同類型的系統解決方案。

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

卓邦電子 張新峰：

禍兮福所倚，福兮禍所伏，在這場突來的疫情中，能活下來并且努力往前走注定就是一個挑戰，需要做的也絕不簡單。

一：品牌以及產品持續推廣、持續曝光

雖然疫情之下許多企業上尚未復工，線下國內幾大行業展會也相繼延期，但是卓邦務實創新，依托線上各種渠道，不斷分享以往的經驗和案例。

二、加強線上渠道開拓，提升線上業務轉化率

卓邦堅決根據黨的政策，不聚集，少出門，在這種情況下，卓邦開拓新的線上渠道，提升線上業務收入。不能消極等待，積極布局未來。

三、學習不能停，積極充電

在疫情之下，ZOBO卓邦把握時間，對于PRS和Montarbo兩大品牌的產品進行技術層面的研發創新，以適應文旅、教育、會議等工程的系統解決方案。直面挑戰。

ZOBO卓邦堅持幫客戶、幫員工、邦社會的企業觀，夯實以技術贏市場、以服務樹口碑的經營理念，公司有信心完成疫情之下的挑戰。

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。