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本期，音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  深圳市創銳實業有限公司 副總經理 梁光潤 進行的專訪。

創銳實業 副總經理 梁光潤

音響網：突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了，展會延期，企業停工，產品滯后等等。面對類似自然災害，企業該如何將風險降到最低？請談談您的看法。

創銳實業 梁光潤：

疫情的爆發對行業的打擊不僅僅是節奏，對于部分細分市場領域來講，甚至是毀滅式的，比如演藝與租賃市場，相信無論是政府指導還是大眾認知，在將來的一年時間里，大型的群眾聚集活動都會減少，像“ENEWAVE大中華區演藝中心”所承接的2020年HUAWEI  ECO大會（華為生態大會）就是由于疫情而取消，我們準備了很長時間的廣州展與北京的INFOCOMM展都已延期，這些事件無形當中對公司的推廣計劃都產生了影響。

所以對于2020抗疫，對于“視聽行業如何面對？”這一話題，我們只能正面去面對。雖然有開玩笑的成分，但面對這個大環境，它所涉及的不僅僅是我們視聽行業，而是全社會的各類行業，我想，活下去才是最重要的主題吧。

疫情雖然很可怕，也很無奈，處處限制了我們所有業務的發展。但是疫情的出行限制，也給我們提供非常難得一個自身靜下來沉淀的時間，利用好這個時間，或許可以讓我們變得更好。

音響網：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發現商機，突圍困境，共渡當前難關？

創銳實業 梁光潤：

危機已經發生了，視聽行業的商機不會那么快出現，這個是個現實的問題，因為這個行業的復蘇會延后于其他行業，至少全面復蘇的時間還不會那么快到來。所以，我們在討論與分析的過程中，會更加的注重于往后的行業發展——細分市場，比如視頻會議、網絡會議。原來越多的網絡平臺在此次疫情當中提供了大量的暫時免費網絡會議平臺，這個將會成為商業行為里面新的交流方式。那么，像ENEWAVE這種作為音響廠商來說，圍繞這個趨勢，可以展開利用現有的資源去開展產品的應用，比如我們的X系列平板音箱產品，小型化、簡易化的系統解決方案，預計可望在這段時間中成為主力產品。

音響網：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業戰略？

創銳實業 梁光潤：

“自救”其實就是活下去，相信大家都已經在做措施——開源節流，“開源”在短時間內估計難以實驗，“節流”將是企業生存下去的主要手段，那就是減少一切不必要的開支。當然，在這些措施之前是必須做好防疫準備，一切都是在公司全體人員處于最安全的狀態下去進行。員工將是公司的最大資產，確保員工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案進行。

ENEWAVE是屬于品牌運營、設計、生產的范疇，戰略目標是維持基本不變的，需要改變的只是營銷的方式，網絡培訓是我們維持、加深與客戶間聯絡的主要方式，希望可以通過這樣的交流，加深對產品的理解與認識，也通過這樣的平臺和交流方式，增強與客戶的感情。

企業的戰略，我相信很多同行們都不會輕易地去做出改變，所以，與其說是戰略的改變，不如淺白的說是這個時間段我們可以做些什么？

ENEWAVE將重新構建與加深我們的服務團隊的知識與提高專業水平，將會是這段時間里面的一個非常非常重要的一個任務。

結合客戶都處于半復工的情況，更進一步的增加我們的服務范圍。這一點其實相當于提高與客戶的資源整合，關于人力資源上的整合，提高效率。相信大家都應該知道盒馬與西貝的故事了，這是一個非常成功的合理整合資源的案例。

編者語：

2020年對于整個視聽行業來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國人民上下同心協力的抗戰下，我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭，疫情終會過去，春天必將到來。