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　　近年來，主題公園呈現井噴式增長，為擺脫資本困境不少企業向“輕資產”轉型，通過品牌、技術和管理輸出與市場接軌。
　　“文旅企業之所以關注IP，是因為輕資產輸出的背后隱藏著強大的IP經濟。”新華聯文旅副總裁徐道明向《每日經濟新聞》記者表示，隨著企業品牌影響力越來越大，輕資產戰略成為可能。
　　而對于主題公園來說，區域位置、文化主題、游客體驗是主題公園在選擇戰略定位時的三大支柱，強IP支撐下的創新演繹和多元化產業鏈變現，將成為決定主題公園持續成長的核心。有從業者認為，未來主題公園的發展將呈現輕資產擴張、IP植入、VR等新技術融入、沉浸式演藝等新趨勢。
　　行業正進行版圖擴張
　　“過去的重資產模式是將大量資金投入土地開發和經營，投資回收途徑主要為門票及園內消費因此導致回報周期長。輕資產可以解放自有資金，走在前面的企業正在取得好的成績。”萬達主題娛樂公司營銷中心總經理段冬東向《每日經濟新聞》記者表示。
　　去年7月，砸下重金在全國風風火火大建主題公園的萬達開始向輕資產轉型，將旗下4家已經建成的和9家正在籌建的主題公園旅游項目的91%權益打包出售給了融創中國。據悉，這些項目將繼續使用萬達品牌，并且運營管理仍由萬達負責。
　　“從萬達轉型的路線圖來看，目前主要圍繞產業鏈展開。”上述營銷總經理告訴記者。樂園周邊的萬達影院、萬達電影樂園、萬達水樂園、萬達兒童娛樂、萬達茂、萬達酒店群的餐飲、購物、商超、住宿等旅游相關產業消費總值都不容小覷。
　　如宋城演藝等專注做主題公園的企業則是將文化牌打到極致。宋城演藝炭河古城項目落子湖南并于2017年7月開業，“輕資產”也成為近一年來其謀篇布局的關鍵詞。截至2017年年報披露的信息顯示，宋城演藝又與佛山、明月山、新鄭三地相繼簽約，公司輕資產“在手訂單”超過10億元。
　　中國主題公園研究院院長林煥杰表示，整個主題公園行業中宋城演藝和華強方特是比較有代表性的，宋城靠的是他們的經典演藝項目和具有中國特色的主題公園，而方特靠的則是文化+科技的產業特點和優勢，他們的成功模式給其進行輕資產運營帶來了先天優勢。
　　此外，依托自身影視IP儲備涉足主題公園領域的影視公司，也大多采取“輕資產模式”。華誼兄弟旗下的馮小剛電影公社、電影小鎮，《妖貓傳》拍攝時在襄陽建立的影視城都屬于此類。
　　在提高主題公園非門票收入占比的同時，輕資產模式也成為加速品牌擴張的方式。2016年起，華強方特以輕資產模式推進國內主題公園布局，目前已經在國內二三線城市快速“落下24子”。以海洋文化為核心的海昌海洋公園目前也在向外輸出咨詢和技術管理，已經達成了長沙湘江歡樂城海昌歡樂海洋公園等十多個輕資產項目的布局。
　　而在國際市場的開拓上，近年來以華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園為代表的國內主題公園更是通過輕資產化的方式走出國門，向新興市場進軍。
　　比如，華強方特早已針對海外市場展開探索。“在伊朗的主題公園香滿園也同樣采用了輕資產輸出模式，可以減輕我經營、投入方面的壓力。”深圳華強方特集團總裁助理陳祖堯向《每日經濟新聞》記者表示：“不過選擇輕資產模式還是重資產模式，企業會有很多方面的考量，取決于公司的發展階段和戰略。”
　　但是，輕資產輸出模式也并非適用于所有主題公園企業。
　　業內認為，該模式在運作中對輸出方的品牌價值、管理價值和核心運營能力的標準化有極強的要求。“首先，企業必須具備輕資產模式的條件和能力才能夠做到以輕資產模式做主題公園。”林煥杰認為，以輕資產模式做主題公園的企業必須有自己具有影響力的IP，有策劃、規范、設計、建設和運營管理能力和經驗，且已經產生了一定的價值。
　　企業如何規避新模式下的經營風險？林煥杰建議，事實上對于主題公園的建設來講，要做到完全輕資產模式的難度特別大。因此企業要考慮的是自己的綜合能力和實力，力所能及地進行投資建設主題公園。
　　沉浸式演藝正成新熱點
　　正如林煥杰所言，輕資產模式為企業版圖擴張開辟了新的路徑，但是當前大多數主題公園的運營機構尚不完全具備這樣的能力，因此布局單體主題公園項目的戰略定位時，需要考慮三方面要素：區域位置、文化主題和游客體驗。
　　“在區域位置、文化主題已經確定的條件下，主題公園企業會進一步考慮用什么手法，用什么表現形式才能讓游客更好地參與體驗和互動。”林煥杰表示，現在包括方特、華僑城、萬達等本土文旅企業都在摸索如何讓主題的呈現更符合觀眾未來的需求。
　　比如，作為主題公園最重要的“軟性”組成部分，主題演藝是讓游客感受主題公園文化內涵和強化體驗的最直接手段，隨著主題公園的不斷發展，將越來越成為主題公園最核心文化的體驗載體。
　　萬達主題娛樂公司營銷中心總經理段冬東說，去年開始，公司開始做秀場的轉型，除了原有的國際級自制大劇外，引進了國內外知名劇目，將秀場打造為當地的文化新名片。
　　杭州Hello Kitty樂園首席服務員、安吉天使小鎮樂園有限公司總經理劉福道先生也表示，Hello Kitty樂園在每個重要節慶、季節節點上會打造獨特性的主題活動，園區內最受游客喜愛的花車巡游項目也是由樂園自己定制的。
　　可以看出，巡游、路秀、劇場演藝是中國主題公園最常見的“演藝三件套”，但大多還是延續傳統的單向表演互動方式，無法給游客帶來主動式的互動體驗，難以滿足未來主題公園體驗性、互動性和參與性的要求。在這樣的背景下，沉浸式演藝應運而生。
　　什么是浸入式演藝？主要有三個特征：通過環境氛圍營造及演職人員表演還原故事真實場景；激勵游客通過“角色扮演”方式參與到表演中來，甚至推動劇情發展；從而，讓參與者得到差異化的個性體驗感受，獲得難忘而獨特的“浸入式”體驗。
　　在環球影城，隨處可見眾多游客自發裝扮成各種鬼怪形象，參與當中。這種身臨其境的個性化主動參與體驗，與主題公園體驗的核心追求不謀而合，最終形成良好的體驗感受和傳播口碑。
　　目前，國內已有不少主題公園正在嘗試將“沉浸式”演藝手段與項目進行結合。比如宋城的“錢塘仙俠會”、“我回大宋全民穿越”和常州恐龍園向導式體驗項目“勇闖恐龍山”等，都嘗試將演藝化主題IP與景區活動、項目進行深度結合，形成了不錯的市場效應。
　　一場圍繞“沉浸式體驗”的主題公園競爭新戰場已初見雛形。據悉，未來將開放的北京歡樂谷四期·甜品王國中，每一名工作人員、每一個道具、每一個細節都是沉浸式體驗的一部分。這個主打“沉浸式體驗”的主題公園，將抽象的故事和IP落實在具象的終端運營上。
　　而隨著技術的日新月異，VR、AR、MR等新技術正被運用到主題公園的硬件項目中。華強方特總裁助理陳祖堯透露，方特在創意端和研發端投入都很大。