2月16日大年初一，斥資7600萬元打造的大型木蘭文化實(shí)景演藝——《花木蘭•云中戰(zhàn)歌》在武漢木蘭草原風(fēng)景區(qū)正式首演。
《花木蘭·云中戰(zhàn)歌》是武漢木蘭草原風(fēng)景，與實(shí)景演出公司山水盛典文化產(chǎn)業(yè)有限公司聯(lián)袂打造的木蘭文化主題大型實(shí)景演藝，實(shí)景戰(zhàn)場占地面積2萬平米，可同時(shí)容納2000位觀眾。
實(shí)景演出《花木蘭•云中戰(zhàn)歌》
與此同時(shí)，山水盛典與越南公司聯(lián)手合作的大型實(shí)景演出項(xiàng)目《越南往事》年初也將在世界文化遺產(chǎn)地——越南會(huì)安的山水夜幕下上演。除此之外，山水盛典與越南公司還簽署了越南峴港、下龍灣、河內(nèi)、富國島等幾個(gè)城市的實(shí)景演出合作協(xié)議。
實(shí)景演出是以真山真水為演出舞臺，以當(dāng)?shù)匚幕⒚袼诪檠莩鰞?nèi)容，融合演藝界、商業(yè)界大師為創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特的文化模式，是典型的“中國式”產(chǎn)物。從張藝謀總導(dǎo)演的《印象•劉三姐》2003年在桂林陽朔演出以來，陳凱歌、馮小剛等名導(dǎo)都曾試水過。
實(shí)景演出何以大受青睞?或許這些名導(dǎo)們覺得演電影、電視劇已經(jīng)不過癮，想玩點(diǎn)氣勢磅礴、更具震撼力的實(shí)景演出。同時(shí)，實(shí)景演出帶有濃厚的商業(yè)氣息，具有巨大的市場推介效應(yīng)，能給景區(qū)帶來人氣與財(cái)源。
或許正是在這雙重背景下，具有中國特色的實(shí)景演出應(yīng)運(yùn)而生，市場越來越廣闊，近年來甚至借助“一帶一路”之名成為文化輸出的典型。
實(shí)景演出已經(jīng)蔓延、滲透到中國各地的自然山水之中，它們雖然滿足了人們的感官追尋，但也為生態(tài)環(huán)境、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等注入了很多負(fù)面的能量。
對城市生態(tài)的傷害
實(shí)景演出是以自然山水為背景，以高科技、布景、道具等打造的巨型演出舞臺，演出者少則幾十人多則數(shù)百上千人，觀眾更是以千計(jì)，演出曠日持久，如此大規(guī)模、長時(shí)間折騰，對景區(qū)環(huán)境的破壞在所難免。
比如《印象·劉三姐》、《印象·西湖》、《印象·麗江》、《希夷之大理》等。這些規(guī)模宏大的“實(shí)景秀”幾乎都受到過環(huán)保專家及公眾的詬病，張藝謀導(dǎo)演的《印象·劉三姐》被批評給環(huán)湖生態(tài)系統(tǒng)帶來負(fù)面效應(yīng)，陳凱歌執(zhí)導(dǎo)的《希夷之大理》因影響民生遭到當(dāng)?shù)厝丝棺h，馮小剛打造《夜王城》時(shí)還專門出來辟謠不會(huì)對環(huán)境造成影響，《印象·西湖》因其工程違反《杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)管理?xiàng)l例》受到譴責(zé)。
可能正是因?yàn)閷?shí)景演出或多或少都會(huì)給景區(qū)生態(tài)留下硬傷，所以張藝謀等大導(dǎo)演們對此并不太熱衷。唯獨(dú)一人不遺余力地將實(shí)景演出做大、自成門派，這個(gè)人就是打造《花木蘭•云中戰(zhàn)歌》、《越南往事》的山水盛典創(chuàng)始人梅帥元。
據(jù)山水盛典公司網(wǎng)站主頁顯示，山水盛典近年來已實(shí)施的部分項(xiàng)目包括：《禪宗少林•音樂大典》(河南嵩山)、《大宋•東京夢華》(河南開封)、《天門狐仙•新劉海砍樵》(湖南張家界)、《中華泰山•封禪大典》(山東泰山)、《井岡山》(江西井岡山)、《鼎盛王朝•康熙大典》(河北承德)等遍及中國的20多臺大型劇目，每年接待觀眾逾600萬人次。
作為《印象•劉三姐》的策劃人，梅帥元并非不清楚實(shí)景演出對景區(qū)生態(tài)的影響。但是，他始終宣傳“天人合一”的理念，認(rèn)為“此山、此景、此人，真正原生態(tài)的演出，共同構(gòu)成一個(gè)演出的整體，卻又不著痕跡，好像是從山水中自然長出來的。”
用梅帥元自己的話說，此想法近乎“中國式山水狂想”。以山水盛典的作品《鼎盛王朝•康熙大典》為例，元寶山9000平方米的山地實(shí)景劇場里，梅帥元搭建了2000平方米的實(shí)景藝術(shù)舞臺，安裝了世界上體量最大的舞臺機(jī)械設(shè)備和升降轉(zhuǎn)臺及上百個(gè)超大型燈光景片，中心舞臺兩側(cè)各放置了一塊長50米、高5.7米，可移動(dòng)的巨型LED顯示屏，以及3000個(gè)特效燈光設(shè)備布滿了整個(gè)山體，同時(shí)還有200匹進(jìn)口戰(zhàn)馬、近1000名演職人員參與演出，再加上幾千名觀眾。對當(dāng)?shù)鼐坝^的影響不言而喻，所謂的“天人合一”，只是給自己找一個(gè)虛無的理由罷了。
梅帥元經(jīng)常自豪于他的作品獲得眾多外國名人和藝術(shù)家的贊賞，既然西方人如此推崇，他們?yōu)槭裁床辉谧约旱膰腋銓?shí)景演出呢?關(guān)鍵是許多國家珍貴的歷史古跡和重要的原始生態(tài)是不允許商業(yè)演出或用于影視拍攝的。
在山水之間架設(shè)演出舞臺，無論你依靠多么“豐富的想象力”、多么“了不起的藝術(shù)性”、多么“高科技的手段”，舞臺本身就是一個(gè)“破綻”，因?yàn)槿说南胂罅Ρ绕鹛斓刈匀弧o限的造化狹隘多了，而所謂的高科技免不了成為一種人為的包裝伎倆。
中國傳統(tǒng)文化中的“天人合一”、“道法自然”，是順其自然，保持原始狀態(tài)，而實(shí)景演出卻是用自以為美的手段在自然山水間“跳梁”，這種風(fēng)潮很可能會(huì)把人們的人文意識與審美觀從一個(gè)高遠(yuǎn)的境界拉到粗淺的層次。
投資大回報(bào)周期長
實(shí)景演出打破了傳統(tǒng)的舞臺限制，將自然山水與文藝演出結(jié)合起來，融入當(dāng)?shù)匚幕俳?jīng)過商業(yè)包裝，其最終目的就是給投資人帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)，為當(dāng)?shù)卣畼淞⑽幕放啤?BR> 從2004年《印象·劉三姐》開始，旅游演藝市場至今已經(jīng)進(jìn)入第14年，不僅包括山水盛典、宋城演藝等在內(nèi)的多家公司不斷布局，市場上也已形成了以《印象·劉三姐》為代表的“印象系列”、以《宋城千古情》為代表的“千古情系列”、以《又見平遙》為代表的“又見系列”等知名旅游演出品牌。
然而，實(shí)景演出的場地大、人員多等因素決定了其投資不低。據(jù)悉，目前實(shí)景演出的投資普遍超過一億元人民幣
多年前，《印象•劉三姐》項(xiàng)目需要投資7000萬元，這在當(dāng)時(shí)可是個(gè)“天文數(shù)字”，為此，梅帥元耗時(shí)3年多，通過引入著名導(dǎo)演張藝謀的加盟和不斷細(xì)化“劉三姐”品牌的雙重努力，才找到一家企業(yè)來投資，“他們被我們‘連哄帶騙’地投了幾千萬元，沒想到一投竟投出個(gè)中國實(shí)景演出行業(yè)。”梅帥元說。
如今，膽子越來越大、名氣越來越響的梅帥元根本就不擔(dān)心合作者和投資者。“第一，它的投資門檻小，一般七八千萬到一個(gè)億就能投一個(gè)項(xiàng)目。第二，它是個(gè)民生工程。第三，地方政府有社交平臺的需要。第四，它有房地產(chǎn)和其它聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。”
也許如梅帥元所說的幾個(gè)原因，各地實(shí)景演出項(xiàng)目熱潮不減，投資者完全不具風(fēng)險(xiǎn)。山水盛典作品《鼎盛王朝•康熙大典》、《中華泰山•封禪大典》等，投資額都超過了3億元。而武當(dāng)山太極湖旅游區(qū)打造的國內(nèi)最豪華山水實(shí)景劇《太極傳奇》投資近22億元。
但是，實(shí)景演出并非放之四海皆賺錢，大型實(shí)景演出動(dòng)輒需要幾千萬上億元的投資，一旦不能保證觀眾數(shù)量，無法保證演出場次，就意味著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)道略演藝報(bào)告顯示，目前全國的實(shí)景演出項(xiàng)目超過300個(gè)，但真正實(shí)現(xiàn)盈利的卻只約占9%，另外11%的項(xiàng)目能收支平衡，其余80%則處于虧損狀態(tài)。
部分實(shí)景演出，僅演幾場就難以為繼，還有一些實(shí)景演出長時(shí)間不溫不火，能夠在蟄伏多年后走出困境的寥寥無幾。有的景區(qū)不顧游客規(guī)模不夠、氣候條件不適合長期戶外演出的條件限制，甚至冒著破壞生態(tài)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，硬是斥巨資打造實(shí)景演出，結(jié)果必然事與愿違。
2010年，湖南省臨湘市當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)就曾實(shí)名發(fā)帖炮轟張藝謀，指出“高成本不一定有高回報(bào)”，反對一窩蜂不惜成本地復(fù)制“印象”。由于上座率不佳，《印象•海南島》1.8億元的投資難以收回，組織演出的公司后來以2750萬元的低價(jià)，將55%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深圳一家房地產(chǎn)公司。梅帥元旗下的《天驕·成吉思汗》也難以收回成本，呼倫貝爾短暫的夏季總是雨水不斷，導(dǎo)致每年能上演的天數(shù)少之又少;《大宋·東京夢華》由于經(jīng)營業(yè)績欠佳，開封政府將持有的49%股份賣出，項(xiàng)目成為純民營，多次改進(jìn)后總算收支平衡;《禪宗少林·音樂大典》于2006年4月上演，至當(dāng)年11月，每天都在賠錢賣吆喝，試演一年賠了四、五百萬;打著馮小剛的名號宣傳的《夢幻北部灣》更因投資問題中途夭折。
一名與山水盛典公司合作過的演出商透露，實(shí)景演出的前期投入很高昂，其中，場地搭建、人力服務(wù)以及燈光音響的架設(shè)需要耗費(fèi)大量成本，這些都是山水盛典公司指定的，高出市場價(jià)很多，而且后期設(shè)備更換也必須經(jīng)過他們。如果上座率不高，就會(huì)陷入“不演虧前期投資，演更虧運(yùn)營成本”的進(jìn)退兩難困境。
另一名演出投資商算了一筆賬：通常一場大型戶外音樂節(jié)單日的客流在萬人以上，門票的平均價(jià)格在300元上下，也就是說僅靠票務(wù)收入單日在300萬元左右，以音樂節(jié)舉辦7天計(jì)算，票務(wù)收入約2100萬元，這還不算與票務(wù)平臺的分成，因此一場實(shí)景演出單靠票務(wù)是難以回本的，廣告贊助與資源置換都是獲取收入的方式，但相較于流動(dòng)性較強(qiáng)的音樂節(jié)，演唱會(huì)、戲劇類實(shí)景演出對票務(wù)收入的依賴則比較大，若是整體演出上座率達(dá)不到六成以上，也很難覆蓋掉單場演出的運(yùn)營成本。
“羊毛出在羊身上”，如此高昂的投資，要想收回成本，買單的都是游客。目前，國內(nèi)的實(shí)景劇票價(jià)動(dòng)輒上百元，幾百元，價(jià)格不菲，對游客來說，這卻是一筆不小的負(fù)擔(dān)。
由此可見，在倡導(dǎo)文化中國、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，實(shí)景劇因兼具文化與旅游的雙重因子備受推崇，從另外一個(gè)角度來說，投資如此巨大何嘗不是一種浪費(fèi)?好好的青山秀水不看，非得靠燈光和人群來制造一種人為的風(fēng)景嗎?如果沒有利益的驅(qū)使，文化公司和開發(fā)商為何樂此不彼呢?
新模式變成“舊套路”
媒體凡是講到某地的實(shí)景演出時(shí)，都會(huì)冠以城市“名片”之稱。當(dāng)初《印象•劉三姐》創(chuàng)作歷時(shí)5年零5個(gè)月，1.65平方公里水域、12座著名山峰、61位中外著名藝術(shù)家參與創(chuàng)作、109次修改演出方案、600多名演職人員參加演出，2004年公演時(shí)，其藝術(shù)性、震撼性、民族性、視覺性確實(shí)十分強(qiáng)大，影響力巨大。十多年來，《印象·劉三姐》不僅帶動(dòng)著當(dāng)?shù)匚幕糜螛I(yè)發(fā)展，還為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，是當(dāng)之無愧的城市“名片”、“金字招牌”。
《印象•劉三姐》是山水實(shí)景演出的巔峰之作。反觀后來大量出現(xiàn)實(shí)景演出，無論從藝術(shù)性，還是收益方面，再也沒有超越《印象·劉三姐》。
正因?yàn)椤队∠蟆⑷恪返某晒Γ蛊涑蔀閷?shí)景演出的一種模式。《印象·劉三姐》之后，主創(chuàng)人員分道揚(yáng)鑣，張藝謀率領(lǐng)“印象鐵三角”趁熱打鐵，推出了一系列“印象”作品。而作為《印象·劉三姐》的總策劃人梅帥元?jiǎng)t吸收了眾多廣西籍的編劇和作家，組建了自己的“梅家班”，先后制作了大量的實(shí)景演出項(xiàng)目。這些作品雖然都有自身的文化內(nèi)涵，但或多或少還是有“印象”的影子，多年來也不免在“印象”中打轉(zhuǎn)。
另外，還有一些實(shí)景演出大規(guī)模抄襲和仿制，形式和內(nèi)容均缺乏新意，對當(dāng)?shù)匚幕难堇[常常過度符號化和雷同化，缺乏深層挖掘，甚至存在誤讀現(xiàn)象。這些實(shí)景演出不乏聲嘶力竭地宏大場面，可欠缺文化的挖掘和演繹，沒有神韻和感動(dòng)人心的力量，缺少給觀眾留下值得咀嚼回味的文化內(nèi)涵。借用網(wǎng)絡(luò)一句調(diào)侃：“猛一看你長得不咋樣，仔細(xì)一看還不如猛一看!”
演出行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)景演出雖熱，卻尚未形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，大部分都是以相關(guān)消費(fèi)為支撐，而且盈利模式相對單一，衍生內(nèi)容與文化合作較少，僅僅作為觀賞性的實(shí)景演出，缺乏交互體驗(yàn)很難讓觀眾融入其中，但是隨著大量資本的進(jìn)場，為實(shí)景演出提供改進(jìn)基礎(chǔ)的同時(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致大批同質(zhì)化演出的出現(xiàn)。因此，憑借內(nèi)容差異化進(jìn)行突圍市場也是實(shí)景演出未來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的必然方式。
藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新，旅游文化也是如此。與《印象•劉三姐》五年磨一劍相比，現(xiàn)如今天的實(shí)景演出卻是只接奔著經(jīng)濟(jì)利益而去。據(jù)山水盛典公司官網(wǎng)介紹，僅2017年公司上演的就有《法門往事》、《田野狂歡》、《桃花源記》、《銀孩子》、《道典武當(dāng)》等多個(gè)項(xiàng)目。
這種近似流水線般的批量生產(chǎn)，折射出的是實(shí)景演出文化創(chuàng)新乏力，既顯示創(chuàng)作者的浮躁，也顯示了地方政府的浮躁。
著名旅游策劃、運(yùn)營專家張小可曾表示，經(jīng)過10年的發(fā)展，“山水實(shí)景演出”已從新模式變成了“舊套路”，面對文化旅游可持續(xù)發(fā)展的困惑，“創(chuàng)新”始終是解決之道。
無論是新模式還是舊套路，實(shí)景演出最重要的依托是當(dāng)?shù)氐奶斓厮熘铮藶榈乃囆g(shù)點(diǎn)綴，卻像是“畫蛇添足”，終將會(huì)被時(shí)間淘汰，更不能成為一座城市的文化符號。因此，實(shí)景演出項(xiàng)目還需慎行少上為好。
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