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　　近兩年來，隨著“旅游+VR（虛擬現(xiàn)實）”的普及，各大文旅小鎮(zhèn)、主題樂園、旅游綜合體、景區(qū)商業(yè)街內(nèi)，VR體驗店如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2017年9月，國內(nèi)VR體驗店數(shù)量超過5000家。短短的一兩年間，體驗店的扎堆開設(shè)，讓VR設(shè)備上游廠商賺得盆滿缽滿，但對于消費者而言，VR內(nèi)容單一、體驗感不佳、性價比低，消費者滿足了新鮮感和好奇心后，便拋棄了這種時髦的娛樂產(chǎn)品。沒有復(fù)購率，是目前VR產(chǎn)品的致命缺陷，也導(dǎo)致數(shù)千家VR體驗店實現(xiàn)盈利的寥寥無幾。
　　今年1月，深圳VR眼鏡廠商只剩100多家，與巔峰時期的1000多家相比，縮水90%。種種跡象表明，VR產(chǎn)業(yè)似乎逐漸沒落，業(yè)內(nèi)對于“旅游+VR”的信心也被打消。
　　技術(shù)升級引發(fā)產(chǎn)品蝶變
　　VR產(chǎn)業(yè)特點和旅游業(yè)不同，絕大部分旅游項目對資源極為倚重，如景觀資源、文化資源等，這些先天條件決定了后續(xù)的投資開發(fā)成本、盈利模式、運營難度。長期以來旅游開發(fā)是資源驅(qū)動型行業(yè)，一個旅游項目的命運在開發(fā)之前已基本決定，產(chǎn)品研發(fā)、運營能力等只是錦上添花。
　　而VR屬于技術(shù)驅(qū)動型行業(yè)，技術(shù)是最重要的驅(qū)動力，關(guān)鍵性技術(shù)一旦取得突破，產(chǎn)品馬上發(fā)生革命性的改變。這意味著，VR具備短時間內(nèi)發(fā)生跨越式升級的潛力，改變目前“消費者不買賬”的局面也許只差一次技術(shù)升級。
　　“現(xiàn)在市場上的VR產(chǎn)品只是第一代，而我篤定，VR一定會迭代升級。”日前，在北京王府井的Soreal VR主題樂園的擁有者，當(dāng)紅齊天集團董事長兼創(chuàng)始人齊笑表示。
　　Soreal是目前國內(nèi)較大的VR主題樂園，由于Soreal的核心體驗產(chǎn)品是大空間自由行走、多人互動VR游戲，因此，3000平方米的占地面積是目前國內(nèi)主流VR體驗店的10倍至30倍。其中最大的一個項目名叫《星際方舟》，占地700平方米，可供4名玩家同時游戲，彼此可看到對方的虛擬形象，可交流配合，可在虛擬世界中自由行走。
　　這和目前遍地開花的VR產(chǎn)品體驗完全不同。當(dāng)前，數(shù)千家VR體驗店產(chǎn)品大同小異，主要是VR類似于一種靜態(tài)觀賞性項目，玩家除了能轉(zhuǎn)頭，幾乎沒有其他自由度。出現(xiàn)這種情況的原因在于，VR的幾個關(guān)鍵性技術(shù)還未達標(biāo)，例如大空間定位技術(shù)，只有精準(zhǔn)的定位玩家空間位置，才能匹配相應(yīng)畫面，定位要快且準(zhǔn)，否則畫面延遲不僅影響體驗，而且導(dǎo)致眩暈。由于此前空間定位技術(shù)不夠成熟，VR產(chǎn)品制作者限制了玩家的位置移動，以避免眩暈和延遲，這看似達到了基本的及格線，但不能自由移動的虛擬空間并不是“虛擬現(xiàn)實”的本意，使玩家無法產(chǎn)生足夠的沉浸感，也限定了VR內(nèi)容開發(fā)者的開發(fā)方向。
　　Soreal 聯(lián)合國內(nèi)VR技術(shù)公司解決了該問題，使用大空間激光定位技術(shù)允許多人同時接入，并且空間面積可擴展至任意面積，未來世界如網(wǎng)格狀無限延伸。足夠的空間，才能構(gòu)造復(fù)雜的虛擬世界，才能有足以亂真的沉浸感，700平方米的《星際方舟》只是個開始，在齊笑的構(gòu)想里，3000平方米的Soreal現(xiàn)在只是個樣本間，理想中的VR主題樂園應(yīng)該至少3萬平方米。
　　VR多人互動、深度互動是另一項需突破的技術(shù)，缺少這些，VR難以在大眾中形成習(xí)慣性、重復(fù)性消費。這項技術(shù)的關(guān)鍵在于動作捕捉技術(shù)，這在影視特效行業(yè)已經(jīng)頗為成熟，動作捕捉技術(shù)對于VR來說，相當(dāng)于鼠標(biāo)對于電腦，鼠標(biāo)實現(xiàn)了人機無縫交互，動作捕捉實現(xiàn)了虛擬三維空間里人機交互、人人交互。
　　技術(shù)的突破將為VR主題樂園帶來更多的游客和玩家。
　　VR秀能否顛覆旅游演藝？
　　除了大空間自由行走加精準(zhǔn)的動作捕捉技術(shù)，Soreal的核心優(yōu)勢還在于創(chuàng)始團隊在影視制作方面深厚的積累。
　　Soreal 是當(dāng)紅齊天集團旗下品牌，當(dāng)紅齊天的創(chuàng)始人也有深厚的背景：齊笑，2008年北京奧運會上開幕式上“畫卷”便是出自他手；另一位曾是影視后期制作公司天工異彩的聯(lián)合創(chuàng)始人的王磊；更有知名導(dǎo)演張藝謀以聯(lián)合創(chuàng)始人身份加入當(dāng)紅齊天，負責(zé)藝術(shù)創(chuàng)意和監(jiān)督。
　　2004年，張藝謀和中國山水實景演出創(chuàng)始人梅帥元合作推出中國首部山水實景演出《印象·劉三姐》，開啟了中國旅游實景演藝時代。
　　張藝謀的加入不僅保證了視效藝術(shù)水準(zhǔn)，還將大大加快當(dāng)紅齊天在“旅游+VR”方面的布局。2004年，張藝謀和中國山水實景演出創(chuàng)始人梅帥元合作推出中國首部山水實景演出《印象·劉三姐》，開啟了中國旅游實景演藝時代，自此，印象系列風(fēng)靡大江南北，為許多旅游目的地注入強大的動力。經(jīng)過10多年發(fā)展，實景演出已從新模式變成了“舊套路”，國內(nèi)300多臺實景演藝僅有10%能實現(xiàn)盈利。
　　印象系列的成功源于突出的創(chuàng)新，將山水實景和舞臺演藝結(jié)合，給觀眾帶來新穎的演出體驗。當(dāng)下，沉浸式演藝被人們普遍認為是行業(yè)下一階段的主流形式，而大空間自由行走加精準(zhǔn)動作捕捉的VR，則是實現(xiàn)沉浸式演藝的最佳方式。
　　事實上，當(dāng)紅齊天創(chuàng)立的初衷正是旅游演藝。齊笑的夢想是打造一款媲美太陽馬戲團KA秀的夢幻演藝，2008年，齊笑和王磊試圖在澳門開啟該夢想計劃，但當(dāng)?shù)氐耐恋責(zé)o法承受重達幾十噸的復(fù)雜舞臺機械，致使該項目被擱淺。VR技術(shù)的出現(xiàn)，使他們敏銳地意識到，這是實現(xiàn)夢想的絕佳契機。
　　“最初我們想做大型的開合舞臺秀，就像澳門的水舞間一樣，打造科技舞臺演出，但這種體量的秀需要投入大量資金，所以我們想用VR打造了一個新世界。”他說。
　　這使齊笑一開始就專注大空間自由行走和多人動作捕捉的VR技術(shù)，這樣才能實現(xiàn)沉浸式演藝的效果。隨著上述技術(shù)的完善，當(dāng)紅齊天的“旅游+VR”演藝也即將推出，齊笑將其稱為Soreal超體空間。“這是用VR技術(shù)搭建的虛擬空間秀場，游客進去后可以變成各種虛擬形象，自由地從各個角度觀賞這場秀，并且變成秀的一部分，進行各種互動，我們爭取2019年5月做出第一個。”
　　Soreal超體空間一旦推出，或許將成為比旅游實景演藝更突破性的創(chuàng)新，沉浸式效果加互動體驗，不受物理規(guī)則約束，不被高昂的成本限制，任何場景只要想出來就能實現(xiàn)。Soreal 超體空間的商業(yè)模式設(shè)計和張藝謀的印象系列類似，由景區(qū)方進行投資，當(dāng)紅齊天收取制作費，后續(xù)抽取經(jīng)營流水。
　　Soreal的文化輸出野心
　　齊笑透露，王府井Soreal VR主題樂園2017年4月底開業(yè)，截至2017年底共接待游客4萬多人。”
　　這一數(shù)據(jù)相比旅游景區(qū)并不算多，但由于其較高的通票價格498元（和上海迪士尼旺季同一水平），開業(yè)以來未做廣告宣傳，且VR游戲接待能力有限，大部分項目需要提前預(yù)約，取得這個經(jīng)營業(yè)績已頗為成功。
　　事實上，王府井Soreal主題樂園一天最多只能接待1000人，在當(dāng)紅齊天的架構(gòu)中這一樂園的功能類似樣板間和實驗室，當(dāng)紅齊天的重心放在對外擴張和輸出上。
　　“2018年，我們將在國外8個地點進行產(chǎn)品落地，包括日本、迪拜、沙特、巴黎等。”齊笑說，“之所以選擇第一時間落地日本，是因為它是個很保守的國家，很少有文化產(chǎn)品能打進日本，特別是游戲領(lǐng)域，我們有很強大的對手，例如SEGA、南宮夢。我們只有在日本取得成功，才能在國際上樹立我們的品牌，將中國的VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出到國際上。”
　　齊笑更大的野心是做一個真正走出國門的“科技+文化”品牌，對外進行文化輸出。
　　“Soreal通過兩年的時間將樣板間產(chǎn)品完美的呈現(xiàn)出來，然后在中國經(jīng)歷一定階段后去復(fù)制，向國外輸出。在國外落地就是為了中國文化的輸出，以高科技來承載‘一帶一路’文化輸出，使大家更容易接受。”齊笑稱。