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　　近兩年來，隨著“旅游+VR（虛擬現實）”的普及，各大文旅小鎮、主題樂園、旅游綜合體、景區商業街內，VR體驗店如雨后春筍般紛紛涌現。據不完全統計，截至2017年9月，國內VR體驗店數量超過5000家。短短的一兩年間，體驗店的扎堆開設，讓VR設備上游廠商賺得盆滿缽滿，但對于消費者而言，VR內容單一、體驗感不佳、性價比低，消費者滿足了新鮮感和好奇心后，便拋棄了這種時髦的娛樂產品。沒有復購率，是目前VR產品的致命缺陷，也導致數千家VR體驗店實現盈利的寥寥無幾。
　　今年1月，深圳VR眼鏡廠商只剩100多家，與巔峰時期的1000多家相比，縮水90%。種種跡象表明，VR產業似乎逐漸沒落，業內對于“旅游+VR”的信心也被打消。
　　技術升級引發產品蝶變
　　VR產業特點和旅游業不同，絕大部分旅游項目對資源極為倚重，如景觀資源、文化資源等，這些先天條件決定了后續的投資開發成本、盈利模式、運營難度。長期以來旅游開發是資源驅動型行業，一個旅游項目的命運在開發之前已基本決定，產品研發、運營能力等只是錦上添花。
　　而VR屬于技術驅動型行業，技術是最重要的驅動力，關鍵性技術一旦取得突破，產品馬上發生革命性的改變。這意味著，VR具備短時間內發生跨越式升級的潛力，改變目前“消費者不買賬”的局面也許只差一次技術升級。
　　“現在市場上的VR產品只是第一代，而我篤定，VR一定會迭代升級。”日前，在北京王府井的Soreal VR主題樂園的擁有者，當紅齊天集團董事長兼創始人齊笑表示。
　　Soreal是目前國內較大的VR主題樂園，由于Soreal的核心體驗產品是大空間自由行走、多人互動VR游戲，因此，3000平方米的占地面積是目前國內主流VR體驗店的10倍至30倍。其中最大的一個項目名叫《星際方舟》，占地700平方米，可供4名玩家同時游戲，彼此可看到對方的虛擬形象，可交流配合，可在虛擬世界中自由行走。
　　這和目前遍地開花的VR產品體驗完全不同。當前，數千家VR體驗店產品大同小異，主要是VR類似于一種靜態觀賞性項目，玩家除了能轉頭，幾乎沒有其他自由度。出現這種情況的原因在于，VR的幾個關鍵性技術還未達標，例如大空間定位技術，只有精準的定位玩家空間位置，才能匹配相應畫面，定位要快且準，否則畫面延遲不僅影響體驗，而且導致眩暈。由于此前空間定位技術不夠成熟，VR產品制作者限制了玩家的位置移動，以避免眩暈和延遲，這看似達到了基本的及格線，但不能自由移動的虛擬空間并不是“虛擬現實”的本意，使玩家無法產生足夠的沉浸感，也限定了VR內容開發者的開發方向。
　　Soreal 聯合國內VR技術公司解決了該問題，使用大空間激光定位技術允許多人同時接入，并且空間面積可擴展至任意面積，未來世界如網格狀無限延伸。足夠的空間，才能構造復雜的虛擬世界，才能有足以亂真的沉浸感，700平方米的《星際方舟》只是個開始，在齊笑的構想里，3000平方米的Soreal現在只是個樣本間，理想中的VR主題樂園應該至少3萬平方米。
　　VR多人互動、深度互動是另一項需突破的技術，缺少這些，VR難以在大眾中形成習慣性、重復性消費。這項技術的關鍵在于動作捕捉技術，這在影視特效行業已經頗為成熟，動作捕捉技術對于VR來說，相當于鼠標對于電腦，鼠標實現了人機無縫交互，動作捕捉實現了虛擬三維空間里人機交互、人人交互。
　　技術的突破將為VR主題樂園帶來更多的游客和玩家。
　　VR秀能否顛覆旅游演藝？
　　除了大空間自由行走加精準的動作捕捉技術，Soreal的核心優勢還在于創始團隊在影視制作方面深厚的積累。
　　Soreal 是當紅齊天集團旗下品牌，當紅齊天的創始人也有深厚的背景：齊笑，2008年北京奧運會上開幕式上“畫卷”便是出自他手；另一位曾是影視后期制作公司天工異彩的聯合創始人的王磊；更有知名導演張藝謀以聯合創始人身份加入當紅齊天，負責藝術創意和監督。
　　2004年，張藝謀和中國山水實景演出創始人梅帥元合作推出中國首部山水實景演出《印象·劉三姐》，開啟了中國旅游實景演藝時代。
　　張藝謀的加入不僅保證了視效藝術水準，還將大大加快當紅齊天在“旅游+VR”方面的布局。2004年，張藝謀和中國山水實景演出創始人梅帥元合作推出中國首部山水實景演出《印象·劉三姐》，開啟了中國旅游實景演藝時代，自此，印象系列風靡大江南北，為許多旅游目的地注入強大的動力。經過10多年發展，實景演出已從新模式變成了“舊套路”，國內300多臺實景演藝僅有10%能實現盈利。
　　印象系列的成功源于突出的創新，將山水實景和舞臺演藝結合，給觀眾帶來新穎的演出體驗。當下，沉浸式演藝被人們普遍認為是行業下一階段的主流形式，而大空間自由行走加精準動作捕捉的VR，則是實現沉浸式演藝的最佳方式。
　　事實上，當紅齊天創立的初衷正是旅游演藝。齊笑的夢想是打造一款媲美太陽馬戲團KA秀的夢幻演藝，2008年，齊笑和王磊試圖在澳門開啟該夢想計劃，但當地的土地無法承受重達幾十噸的復雜舞臺機械，致使該項目被擱淺。VR技術的出現，使他們敏銳地意識到，這是實現夢想的絕佳契機。
　　“最初我們想做大型的開合舞臺秀，就像澳門的水舞間一樣，打造科技舞臺演出，但這種體量的秀需要投入大量資金，所以我們想用VR打造了一個新世界。”他說。
　　這使齊笑一開始就專注大空間自由行走和多人動作捕捉的VR技術，這樣才能實現沉浸式演藝的效果。隨著上述技術的完善，當紅齊天的“旅游+VR”演藝也即將推出，齊笑將其稱為Soreal超體空間。“這是用VR技術搭建的虛擬空間秀場，游客進去后可以變成各種虛擬形象，自由地從各個角度觀賞這場秀，并且變成秀的一部分，進行各種互動，我們爭取2019年5月做出第一個。”
　　Soreal超體空間一旦推出，或許將成為比旅游實景演藝更突破性的創新，沉浸式效果加互動體驗，不受物理規則約束，不被高昂的成本限制，任何場景只要想出來就能實現。Soreal 超體空間的商業模式設計和張藝謀的印象系列類似，由景區方進行投資，當紅齊天收取制作費，后續抽取經營流水。
　　Soreal的文化輸出野心
　　齊笑透露，王府井Soreal VR主題樂園2017年4月底開業，截至2017年底共接待游客4萬多人。”
　　這一數據相比旅游景區并不算多，但由于其較高的通票價格498元（和上海迪士尼旺季同一水平），開業以來未做廣告宣傳，且VR游戲接待能力有限，大部分項目需要提前預約，取得這個經營業績已頗為成功。
　　事實上，王府井Soreal主題樂園一天最多只能接待1000人，在當紅齊天的架構中這一樂園的功能類似樣板間和實驗室，當紅齊天的重心放在對外擴張和輸出上。
　　“2018年，我們將在國外8個地點進行產品落地，包括日本、迪拜、沙特、巴黎等。”齊笑說，“之所以選擇第一時間落地日本，是因為它是個很保守的國家，很少有文化產品能打進日本，特別是游戲領域，我們有很強大的對手，例如SEGA、南宮夢。我們只有在日本取得成功，才能在國際上樹立我們的品牌，將中國的VR行業標準輸出到國際上。”
　　齊笑更大的野心是做一個真正走出國門的“科技+文化”品牌，對外進行文化輸出。
　　“Soreal通過兩年的時間將樣板間產品完美的呈現出來，然后在中國經歷一定階段后去復制，向國外輸出。在國外落地就是為了中國文化的輸出，以高科技來承載‘一帶一路’文化輸出，使大家更容易接受。”齊笑稱。