2017年的共享經濟，正在顯露出它的“洪荒之力”。
過去一年，共享單車從草莽式增長、到行業陣痛、大規模退潮，速度之快讓人咂舌。在行業瘋狂洗牌中，除了ofo和摩拜等領頭羊，90%的共享單車倒在了2017年的寒冬。
作為共享經濟大潮中的一員，迷你KTV在2017年也進入了爆發期。與共享單車已經明朗的格局不同，迷你KTV百團大戰的火爆形式依然在持續。
迷你KTV年終角力：咪噠miniK第一優勢穩固
和所有共享經濟模式一樣，歷史的經驗告訴我們，洗牌結束，寡頭格局的塵埃落定，才能結束迷你KTV行業群起混戰的局面。所以2018年會是迷你KTV的決勝關鍵年，而縱觀當前市場，誰將最先奪得行業寡頭的席位？從近期公布的迷你KTV行業數據中可窺一二。
根據第三方數據研究機構艾媒咨詢近日發布的《2017年中國迷你KTV行業白皮書》顯示，迷你KTV整體保持高速增長，其中咪噠miniK以38.8%的市場份額位居行業榜首，友唱M-Bar、哇屋wow則分別以33.2%和12.1%位列二、三位。從市場占有率角度來看，幾家頭部企業已經在主導大格局，而作為此行業的先行者，咪噠miniK在市場爭奪上已取得先機。
在艾媒咨詢的白皮書中，還有幾組數據可以作為參考：
在品牌知名度排行榜，咪噠miniK以8.4的知名度在各品牌中領先，友唱M-Bar以8.1的知名度緊隨其后。
用戶活躍度和用戶粘性方面，咪噠miniK也更勝一籌將友唱M-Bar和哇屋wow拋在身后，占據榜首之位。按照艾媒咨詢對于用戶活躍度的計算方法，咪噠miniK的用戶活躍度占比達到45%，在主流迷你KTV中遙遙領先，友唱M-Bar為36.1%，哇屋wow則為25.6%。相比之下，咪噠miniK領先友唱M-Bar約10個百分點，領先哇屋wow將近20個百分點。而用戶粘性指數，咪噠miniK達到了7.4，友唱M-Bar（7.0）和哇屋wow（6.7）分別位列其后。
從詳細數據上來看，迷你KTV的競爭格局已經非常明顯。咪噠miniK除了市場占有率居行業榜首，在品牌知名度、用戶活躍度和用戶粘性等多項核心指標上，均占據明顯的領先優勢。通過設備的專業性，良好的用戶口碑，線上線下的出色運營表現，第一品牌的優勢正在顯現。
友唱M-Bar依靠友寶的渠道資源優勢，以及泛娛樂生態的戰略布局，居于咪噠之后，兩者占據了市場約四分之三的份額。但是與第一名之間用戶活躍度和粘性的差距，仍然提醒著友唱，后續用戶經營需要加強社群運營建設，對企業運營能力是較大的考驗。
哇屋看起來慢半拍，但雷石的KTV資源，使其在市場競爭中擁有較強后勁。不過其市場體量與前兩名仍然相差尚遠，在咪噠和友唱的雙重擠壓之下，想要搶占更多的市場份額并不容易。
從2017年的發展苗頭來看，咪噠miniK的硬件技術優勢給予了品牌領跑行業的有力武器。在艾媒咨詢關于迷你KTV品牌唱錄效果認可度的調查中，咪噠miniK唱錄效果認可度最高，達到了8.7，友唱M-Bar和哇屋wow分別為8.2和8.0。這也說明，咪噠miniK憑借良好的產品體驗，正越來越多的受到市場的肯定，同時在產品上積累的優勢力量，正在向品牌移植，應對未來的市場競爭，咪噠miniK是最具發展后勁的。加上線上線下的社區運營，與音樂類IP的聯動留存用戶，讓咪噠miniK形成了相對規模的競爭優勢，穩固了行業第一的位置。
以輕娛樂為戰略導向型的友唱，和以做“KTV行業的蘋果”為戰略口號的哇屋，2017年也開始在產品功能和運營上發起攻勢，但用戶預期和產品體驗目前還無法有效統一，和所有高度同質化的產品一樣，友唱和哇屋仍然需要在產品體驗上發力，以提高用戶粘性。
迷你KTV的戰爭，早期看來是點位和用戶的爭奪戰，但越往后走，就會發現產品體驗的重要性，不管是用戶活躍度還是品牌忠誠度，都與產品體驗密切關聯。
步入2018年，迷你KTV戰場將進入爭奪市場的關鍵窗口期。不久的將來，或如共享單車一樣，通過激烈的博弈汰弱存強，步入寡頭競爭時代，而跑在市場前列的公司，在迷你KTV江湖中的角色將越來越重要。
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