“近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，在‘互聯(lián)網(wǎng)+’政策的引導下，網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)快速成長，網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇的質量、用戶規(guī)模和市場影響力也與日俱增，已經(jīng)成為廣大人民群眾精神生活的重要內容。”北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室副主任董殿毅在3月22日舉行的一個推介會上說。
本次推介會全名為2017首都文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資項目推介會之網(wǎng)絡影視項目路演推介會，由北京市國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主辦，愛奇藝和北京市文投集團承辦，來自投融資機構、網(wǎng)絡影視企業(yè)的400余人參會。“網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和投資機會”是此次推介會探討的重點，主辦方表示，希望通過這種方式為網(wǎng)絡影視企業(yè)和投資機構提供溝通交流的平臺，以改善文化產(chǎn)業(yè)的投融資環(huán)境，推動北京市文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。
互惠共贏的分賬模式
此次推介會承辦方愛奇藝是一家以互聯(lián)網(wǎng)技術為平臺，連接用戶和內容的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有電影、電視劇、動漫、綜藝等30多個頻道，每月用戶訪問量接近6億次。“愛奇藝的成功得益于我們的商業(yè)模式。眾所周知，愛奇藝并沒有自己的制作團隊，也不生產(chǎn)影視內容，我們主要是通過采購、定制和分賬這三種模式來運營這個平臺。”愛奇藝高級副總裁楊向華說。
在此次推介會上，他以“網(wǎng)絡影視的發(fā)展方向和機會”為主題詳細介紹了目前愛奇藝為不同類型的網(wǎng)絡視頻制定的差異化運營與合作模式。“從整體來看，在愛奇藝這個平臺上，網(wǎng)絡綜藝以采購為主，網(wǎng)絡動漫是采購和定制并重，網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇則以分賬作為主要運營模式。”
一般地，“2013年萌芽、2014年起步、2015年快速成長、2016年精品化”被視為網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇的發(fā)展軌跡。楊向華認為，網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇已是影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的組成部分。“去年5月，我們對原有的分賬模式進行了改進和升級。以網(wǎng)絡大電影為例，愛奇藝根據(jù)質量對電影進行篩選和分級，不同的級別會有不同的推廣資源、定價以及分賬金額，如果一部片子的等級是A級，那么每一次用戶有效觀看，該片制作方都能得到2.5元的分紅。雖然隨著級別的降低，分紅會有所減少，但無論如何，只要有用戶觀看，制作方都會有收獲。”
數(shù)據(jù)顯示，2016年愛奇藝平臺上分賬金額過百萬元的網(wǎng)絡大電影有122部，分賬超過500萬元的有23部，分賬金額是2015年的3.5倍。“對于那些內容制作較為精良、用戶研究比較透徹的優(yōu)秀制作團隊來說，分賬模式給了他們更多的脫穎而出的機會。另一方面，高水平制作團隊的出現(xiàn)也有利于推動整個影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”楊向華表示。
觀眾多元化促使內容生產(chǎn)多樣化
在如何生產(chǎn)優(yōu)質作品以及延長內容的保質期等問題上，來自網(wǎng)絡影視企業(yè)的代表們給出了一些切實可行的建議。
“在網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇的制作和生產(chǎn)方面，制作者需要把眼光放長遠，沉下心來做內容，不能急功近利。擺好心態(tài)之后，在制作過程中要進行多樣化嘗試，不能局限于一種類型。”奇樹有余首席執(zhí)行官董冠杰認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的觀眾隔段時間就會有新變化，這對于內容生產(chǎn)者倒也是一件好事。“觀眾的多元化促使內容生產(chǎn)的多樣化。”他說，市場培育需要時間和耐心，某些作品在創(chuàng)作初期的收益或票房可能并不理想，但經(jīng)過市場研究和細心打磨，好的內容終會被市場認可，成為“爆款”。
“從挑選劇本、進行拍攝到后期剪輯，我們在制作網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇的時候從沒有降低標準，付出的努力并不比制作一部傳統(tǒng)的電視劇少。”森林映畫首席執(zhí)行官孫倩認為，對于網(wǎng)劇來說，播出并不代表著創(chuàng)作結束，反而是新挑戰(zhàn)的開始。“每到新劇播出，我們都會仔細研究評論和彈幕：為什么這個情節(jié)有彈幕，那個情節(jié)沒有？網(wǎng)友喜歡的那些人物或形象有什么特征？網(wǎng)友提出的好的修改建議應如何采納……這個過程很煎熬，但我們也從中獲取了成長的力量，制作出的網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇的品質也越來越精良，得到了網(wǎng)友和市場的認可。”孫倩說。
培養(yǎng)消費習慣，提升用戶粘度
與網(wǎng)絡影視企業(yè)代表關注內容生產(chǎn)和制作等方面的問題不同，來自歡瑞世紀、華誼創(chuàng)星、保利影業(yè)、耀萊影視等傳統(tǒng)影視公司的代表著重探討了影響網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)投資的因素和該產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
保利影業(yè)商務部總經(jīng)理湯博暉表示：“我們關注的是用戶及其消費習慣。投資之前，保利一般會先根據(jù)數(shù)據(jù)進行篩選。數(shù)據(jù)顯示，2016年我國網(wǎng)絡平臺的付費用戶達到7500萬，而2015年付費用戶的數(shù)量是2000萬左右，這說明付費習慣養(yǎng)成和受眾群體研究的重要性。”他認為，從數(shù)據(jù)的變化來看，我國網(wǎng)絡用戶已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了付費觀看視頻內容的習慣，而消費習慣的形成又有助于用戶粘性的提升，所以保利在選擇投資網(wǎng)絡大電影和網(wǎng)劇時，用戶基礎是非常重要的衡量要素之一。
“在網(wǎng)絡影視產(chǎn)業(yè)的投資上，項目的聯(lián)動效應具備更長遠的影響力。”萬達影視新媒誠品總經(jīng)理尹香今認為，從投資者的角度來看，一部作品是否有價值要看它能起到多大的聯(lián)動作用，換句話說，是否具有IP開發(fā)價值。“從萬達今年的整體布局來看，既有網(wǎng)劇和電視劇，也有電影、游戲等其他項目。IP聯(lián)動對于投資者來說是更有保障的，在‘一魚多吃’這方面我們愿意做一些更穩(wěn)健的投資。”
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