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　　微影院、影K盛行，同時在發展中也面臨各種問題，如何在激烈的市場中爭得一席之地？在25日舉行的第二屆一起看微影院行業峰會上，多位業界大咖分享交流了各自對微影院版權與運營等問題。
　　峰會由廣州一起看信息科技有限公司舉辦，影音中國運營總監譚銳明、深圳邁樂星云總經理夏鴻志、北京陽光視翰董事長王宏等多位業界大咖作主題分享。
　　2014年影吧數量只有200家，2015年猛增到3000家，2016年初行業出現大面積門店倒閉潮。“早期各種類型的微影院、影吧實體店出現明顯分化。”影音中國運營總監譚銳明說，一部分有能力生存的，有經營能力的業主在微影院市場殺出一條血路，而相當一部分經營不善的，規模較小的店面，其中不少則已關停、轉讓或被兼并。“同時可以明顯發現，整個市場的開店速度都在放慢。”
　　前期主導推動微影院行業發展的播放器廠商后勁不足，單純的賣設備并沒有實際的運營支持和版權及資質保障，導致以前的散、小、亂微影院基本退出市場。以往到處開店，瘋狂開店的現象不復存在。　
　　影K形態已被業界接納　　
　　影K概念炒了很久，影K需要解決的系統、片源、設備等問題也在逐步突破。KTV轉向影K逐步從理論變成現實，一方面是VOD點播系統商紛紛接入影片資源，為影K解決系統設備和片源的問題，另一方面是KTV業主也積極嘗試加入微影院、影K的新娛樂方式，并且出現了一些KTV+微影院一體化的實體店。影K模式有同一房間觀影唱K，還有分區域觀影唱K，總之影K形態已經基本被業界接納。　
　　“靠賣票房單一手段無法維持經營，就算有酒水零食等消費收入，能把店面經營做好的也是很有限的。”譚銳明認為，影K方面唱K為主，還是觀影為主？KTV客源如何轉化為觀影客源？針對觀影人群如何進行二次營銷，實際狀況并不容樂觀。　
　　規模化、品牌化、連鎖化成趨勢
　　微影院發展中遇到的問題有：小而散、不好賺錢、難以抵抗風險，所以現在投資的微影院、影吧、影K基本上呈現出規模化、品牌化、連鎖化的特點。這樣的好處是可以快速復制，達到資源有效共享，同時加強用戶品牌認知，有利于做大做強、抵抗風險。　
　　“現在還有一些影K準備在系統中接入VR、體感游戲、直播等多種形式，”譚銳明認為，未來的模式必定是一個綜合的娛樂平臺。同時，擁有正版片源和齊全資質的并可以不斷更新內容的幾大視頻網站的介入，加上專業連鎖運營公司的出現，引領行業現狀轉為緩慢開店。規模化、品牌化時代來臨，產業上下游強強聯合，整個業態開始進入精耕細作和注重服務時期。