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龍健集團，一個集音樂、文化領域產業及研發、制造、銷售、服務、文化傳播、個人體驗、培訓等一體多元化發展的高新科技大型企業，一條不可復制的富有龍健特色的全球化及產業全覆蓋的高新產業鏈，旗下28家子公司所共同取得的榮譽輝煌更是讓同行們望塵莫及。此次音響網有幸邀請到龍健集團兩位高層核心人物分別為：陳逸、馮繼勇先生，以不同視角為我們講述龍健集團如何開創歷史先河，挑戰新型商業模式的背后故事，以下為訪談實錄：

龍健集團董事局主席陳逸先生

　　音響網（Audio160）：陳先生，您好！很榮幸您能從百忙之中抽出空隙接受此次音響網的采訪。作為LONGJOIN專業制造團隊（龍健集團前身）的創始人想必在集團成立背后定是有著不為人知的傳奇故事與飽經風霜的艱辛歷程，在此您為我們分享一二嗎？同時能否為我們簡單介紹關于目前龍健集團其團隊組建如何？
　　陳逸：創業時候遇到了07、08年金融風暴。過了很長一段時間沒有薪水的日子，刷爆了信用卡，資金鏈也陷入困境。因名聲不顯、競爭力弱，有些供應商擔心，怕得罪我們的競爭對手，不把材料賣給我們。但我們的朋友及客戶都在為我想解決方法，非常感謝他們。我們的團隊也非常團結，為了降低運營成本，大家每天都在公司，附近的也不回家，還經常通宵。由于我們的這份執著和信念，在很多企業倒下時，我們奇跡般實現了200%的增長。目前全球已有超過20家優質客戶和龍健深入合作，共謀發展。集團取得了重大突破性發展，特別是和馮繼勇先生攜手重組新的龍健集團，讓更多資源得到了整合；我們的業務擴充到音視頻各個領域，集合了研發、制造、銷售、文化四大板塊28家子公司。
　　音響網（Audio160）：眾所周知，經營一家集音樂、文化領域產業及研發、制造、銷售、服務、文化傳播、個人體驗、培訓等一體多元化發展的高新科技于一體的大型企業并非易事，您認為龍健集團在企業管理模式上需要改進和創新的突破口在哪？對于經營方面，您是否有獨道的策略？
　　陳逸：需要做好方向把握、戰略定位、資源整合、服務共治。加大企業文化建設，傳揚我們的企業文化，構建我們內部的交流平臺，提高全員素質，向外展示龍健人的風采，提升企業形象。經營策略是打造生態產業鏈，資源共享，開源節流，控制做到最低成本，回饋社會。現代企業競爭已不是單個企業的競爭，而是一條供應鏈的競爭。走出一條符合龍健集團快速、穩健發展的新商業模式。 
　　音響網（Audio160）：回顧2016年，您與馮繼勇先生所帶領的天河（埃威姆）集團強強聯手，重新組建龍健集團。在此相信備受大家關注的便是究竟是什么讓您萌生了“融合”的念頭？而天河（埃威姆）集團有哪些優勢吸引了您的青睞？
　　陳逸：合作是大勢所趨，共贏是目標所在。龍健在制造業已具有近三十年的經驗，為幾十家世界著名品牌OEM及ODM，可謂碩果累累。而埃威姆則擁有將近三十年的銷售經驗，在業界也取得非常出色的成績。最關鍵的是通過數年交往，我們發現兩家企業文化一致，理念一致，目標一致，都是要與全體員工一起共同努力，做出一番事業，弘揚民族品牌，弘揚中華文化。這非常難得，我們的攜手可謂是天作之合。埃威姆是一個非常成功，有潛力的企業，有完善的銷售體系等等，我們之間剛好互補。單一的制造專業優勢就好像單腿走路，不足以支撐市場的需求變化，要打造民族品牌，就需要在銷售領域開疆擴土。四大板塊，結合在一起打造世界一流的音樂文化產業綜合平臺，以最快的時間塑造出民族品牌，并走向世界。
　　音響網（Audio160）：據悉，龍健集團近年來著力推進資源整合發展，為彌補龍健集團及旗下各控股參股分公司進行經營型領導人才的缺失，而專門對內成立了一家綜合性商學院——龍健商學院，取得了巨大的成效。那么該商學院會給集團帶來哪些潛在的積極影響呢？您個人認為它的價值在哪里？
　　陳逸：毛主席曾告訴我們：三天不學習，趕不上劉少奇。劉少奇又說：一天不用功，趕不上毛澤東。我現在要說的是：如果你鄙視學習，成功就會遠離你；如果你鄙視老師，貴人就會遠離你。所以，成功的來源就是不斷的學習。龍健商學院是集團培訓及對外吸引人才的重要窗口，也是企業文化打造與傳承的重要基地，為公司的發展助力，提升集團的整體形象，提高競爭力。
　　音響網（Audio160）：展望2017年，可以說是龍建集團全新出發的一年，在此一年是否有新的發展目標和規劃能否為大家提前透露一些？
　　陳逸：2016已滿載喜悅，取得了很好的成功和開始。2017年龍健集團在湛江300多畝的廣東龍健高新科技產業園、專業音響體驗中心、教育系統體驗中心等加快投入使用。未來發展將是多元化的，為客戶提供全方位服務，讓更多的高端專業音響產品提供更優越的生活，提高我們的生活品質。創造一個和諧、強大的龍健大家庭。

龍健集團董事局副主席馮繼勇先生

　　音響網（Audio 160）：馮總，您好！作為業內知名人士并一度憑借產值成為業界神話的您，此次擔任龍健集團的副主席可以說是厚德載物，肩負重任，對于龍健集團的成立意義和價值，您個人是如何理解的？
　　馮繼勇：正如托馬斯·弗里德曼所說：世界是平的。企業做到一定規模，競爭就會國際化，就是說你的對手都是國際化程度非常高的跨國企業，而不再是你同城的左鄰右舍。這就要求參與競爭的企業在組成企業要素的四個維度——生產、研發、銷售、文化不能有短板。那樣的話，會是“木桶效應”。而龍健集團的成立，恰恰是四個維度的有機整合，強強融合，為龍健集團參與國際競爭打造堅實基礎。
　　音響網（Audio 160）：據了解，您同時還擔任龍健集團旗下子公司廣州埃威姆電子科技有限公司董事長和杭州維峰電子科技有限公司總裁二職，那么作為一個企業的領導者，您是如何看待平臺與龍健集團的關系？在這，能否順便為我們介紹一下目前埃威姆和維峰的企業發展概況及旗下囊括品牌做個簡單的介紹？
　　馮繼勇：所有28家子公司都是龍健集團子公司，歸集團以陳逸先生為主席，我為副主席的七人董事局領導。由于我負責集團四大板塊中的銷售板塊，而埃威姆公司又是銷售板塊中核心企業之一，所以，我任董事長有利于了解市場、制定政策。維峰公司是美國Peavey支持龍健集團成立的美國Peavey（中國）運營總部，維-Peavey、峰-Crest Audio；無論對Peavey公司包括哈特利·Peavey先生來講，還是對龍健集團包括我來講，這都是一家新模式公司，我出任CEO有利于新生事物發展。
　　音響網（Audio 160）：就您與龍健集團強強聯手、經典合作的案例在行業并不罕見，您認為企業彼此間的合作能夠帶來雙方最大的收益是什么？在此過程中，基于合作的基礎雙方給予彼此最不可缺失的部分又是什么？
　　馮繼勇：企業間合作最大的收益是1+1>>2，不是1+1=2或1+1>2，而是1+1>>2。就如同一艘航母與一支航母編隊的道理一樣，單純一艘航母噸位再大，對手一個潛艇可能就會擊沉你，但加上驅逐艦、護衛艦就不一樣了。我們龍健集團就是由一艘艘單獨的艦艇，組成了一支擁有28艘艦艇的航母編隊，戰力倍增。至于企業間合作的基礎則是：目標一致、相互信任！
　　音響網（Audio 160）：目前與龍健集團攜手并肩的歲月或許短暫，但是在這段時間合作與全新的龍健集團，您是否有新的感悟可否與大家分享？針對日后龍健集團在音頻行業市場發展的突破口，您認為重心定位應該放在哪？
　　馮繼勇：雖然龍健集團成立不久，但我們已合作多年，彼此的成長歷程、世界觀、價值觀高度一致。我與陳逸主席年齡都一致，這兩支隊伍的融合，仿佛紅軍會師一樣令人振奮。彼此單獨作戰多年，終于攜手并肩奔向共同目標。重心定位是：四大板塊齊頭并進、協調發展。生產板塊是：加快湛江300畝產業園建設；銷售板塊任務是：國際品牌在中國落地，自有品牌在國際開花；研發板塊任務是：盡可能多的研發出像合成器一樣世界頂級的產品；文化板塊任務是：加強集團軟實力建設，早日與集團硬實力配套。
　　音響網（Audio 160）：在未來的日子里，您對龍健集團的明天有怎樣的發展愿景，面對新的挑戰和機遇，您認為該如何把握住？
　　馮繼勇：龍健集團的愿景是：聚焦音視頻專業技術的突破與創新，將龍健集團打造成為世界一流的音樂文化產業綜合平臺！機遇與挑戰并存，這是千載難逢的美好而激蕩的時代，也是中國制造向中國創造轉變的時代。習主席說：一定要抓好實體經濟。這對我們擁有強大制造能力的龍健集團是最響亮的進軍號。我們擼起袖子加油干，一定能實現我們的中國夢！謝謝！

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   龍健集團是由以陳逸先生為董事長的原龍健集團及以馮繼勇先生為董事長的天河（埃威姆）集團融合而成。所屬28家子公司分屬研發、制造、銷售、文化四大板塊。與世界著名品牌Peavey、KV2、MediaMatrix、Crest Audio、Fishman、LINE6、ALTO、Samson等達成戰略合作伙伴關系，自創Midiplus、Motivity、Musicrown、Thinuna、G.L.S等知名品牌。如今，集團再次采取重大舉措，在大型港口城市-湛江，購置300畝土地，設立龍健高科產業園，計劃于2017年9月投產。屆時，鋼琴、五金、塑膠、電子、木箱加工等等高科技音視頻產品將由此走向全球。向龍健集團的愿景：“聚焦音視頻專業技術的突破與創新，將龍健集團打造成為世界一流的音樂文化產業綜合平臺”又邁進堅實的一步！ 在這由中國制造轉向中國“智”造、中國創造的美好而激蕩的時代，龍健集團全體同仁誓將以“誠信為本、尊重包容、團結拼搏、感恩奉獻、價值創造、攜手共贏”為核心價值觀，以建立并發展“共享音樂品質生活，成為一家具有幸福感、負責任、對社會有貢獻的企業”為使命，砥礪前行，奮勇前進！