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在專業音響行業中，也許同質化并不是一個罕見的存在，這對內行人來說早就屢見不鮮了，如家常便飯一般的困擾著音響人，究竟行業同質化的問題根源在哪，如何避免同質化帶來的惡性競爭呢。說到這，產生同質化競爭的一個很重要的原因就是：企業對行業邊界的理解固化，關注相同的競爭要素，最終走向競爭的趨同。而智能時代則打開了一個真正“以用戶為中心”的模式。通過對用戶動態數據的積累和計算，讓企業更容易整合其他相關產品與服務，更加精準地滿足每一個客戶對多樣化、便利性、及時性的需求。與此同時，行業的游戲規則被完全改變。在智能時代，企業越來越不像是固守在某一行業中的固定玩家，而是一個連接器——連接許多不同行業的資源與數據。這種連接不再是過去簡單流量的轉換，而是基于數據智能基礎上產品與服務的組合，從而更加精準地滿足用戶的需求。

那么如何做到與智能時代的緊密結合，讓自身企業不再與市場脫節呢？

1，導入先進管理理念
   導入先進管理理念，并不僅僅是為了提高生產自動化水平，實現機器替代人，而是以優化生產節拍、提高生產效率、降低庫存、控制成本浪費、提升產品質量為核心，全面推行精益生產等先進管理理念，更是為了提升全工序的集成化、精益化、柔性化制造能力。
   2，整合企業內外部資源
　　對于企業而言，整合企業內外部資源，就是要借助先進的技術實現價值網絡上的集成和協同，讓生產根據市場需求的調整而調整。充分運用自動化、信息化、互聯網、物聯網、人工智能等先進技術，把企業的設備、生產線、物料、員工、供應商及客戶緊密聯系在一起，把數據作為一種新型的生產要素進行全面管理和深化應用，全面推進業務流、資金流、物流中信息的數字化、網絡化、集成化的發展，并不斷提升從數據到信息再到知識全過程的自動化采集、處理、分析和利用的水平，從而優化企業資源配置、提高管理效率、提升企業競爭力，為客戶提供差異化、端到端的生產和服務。
　　3，以管理創新為核心
　　智能制造是信息化與工業化的深度融合，它不僅是先進的IT、OT等技術的引進和創新，更是企業管理的創新和模式的創新。回顧改革開放三十年來國內制造企業的轉型升級之路，應該說自動化、信息化建設得到了快速發展，但從全球市場競爭來看，仍然存在高端產能不足、中端產能過剩、低端產能競爭優勢減弱等問題，單純強調技術而忽視管理可能是其中的原因之一。因此，智能制造應以技術創新為基礎，以管理創新為核心。
　　總體來看，音響企業應立足自身的戰略規劃和布局，結合行業特點和自身現狀，統籌考慮軟件與硬件、技術與管理、信息化與工業化等手段，穩步推進自身的智能制造建設，逐步提升自身的綜合競爭力。