今年以來，迷你KTV的熱浪，以咪噠為首，友唱次之，沖擊著整個市場。
盡管涌入這一領域的玩家已經達到了十幾家，然而仍有一批遲到的追風者義無反顧地在入局。 2017 年伊始，先有錄蔭棚涌入賽道，緊接著 4 月，雷石孵化的迷你KTV項目WOW屋投放市場， 7 月星糖miniKTV對外宣布完成融資 1500 萬，直到 9 月份，依然有新的玩家SuperK跳入戰局。
但從落地情況來看，這些想要分羹風口流量的新勢力，頗有些雷聲大雨點小的意味。迷你KTV這塊 2022 年能達到 310 億的大蛋糕，還真的就不一定是新入局者能分食到的。
市場份額搶占難，行業交鋒中或難有作為
目前的迷你KTV市場，以咪噠為首的頭部品牌齊頭猛進，步步為營，發展勢頭正勁。在頭部陣營企業中，咪噠主打高品質音樂體驗，背后有技術實力做背書，并且頻繁在內容運營進行創新，為實力加持。友唱被友寶收購后，沒有被爆出大動作，但友寶的渠道優勢依舊在。錄蔭棚，星糖等在進入市場后，必然要跟咪噠這樣的領創企業正面交鋒。
然而，對于星糖們來說，晚入局，已經把他們置于不利的境地。沒有穩固扎實的線下渠道，還要面對用戶習慣以及初具體量的競爭對手的層層圍剿，很難有大的作為。
當然，如果產品本身確實有特別差異化的優勢，也許還可以走出一條差異化競爭之路。這樣的話，作為一個小而美的品牌活下去是沒問題，但實際上，這些后入者產品并沒有特別差異性的特點，基本只是外觀的不同、微小功能的差異，所以也很難依靠用戶口碑打破突圍困境。
比如星糖，深知自己涉足行業的節點不是最佳時機，提出了“下一代的miniKTV”的主張。遺憾的是，產品似乎并沒有在比咪噠們做得更出色，或是有開拓一條它們沒有涉足過的差異化道路。而舍棄觸摸點歌屏，微信小程序點歌，加入二次元設計元素等，這些對相應用戶體驗的優化也顯得非常平庸。如果真要橫向比較，即使這幾個所謂的獨特賣點做得很好，依舊還是缺了點競爭力。
錄蔭棚 3 月份攜產品進入市場，如今過去半年，終端表現依舊平平。而后又推出2. 0 版本，每臺買斷價3. 5 萬。相比上一代，錄蔭棚2. 0 試圖通過游戲+廣告等增值服務，拓展機器的盈利模式。這是不是代表一種產品策略尚不清楚，但就以幾乎是市場迷你KTV兩倍的價格定位，未來是否有優勢還
真的難說。以目前迷你KTV市場的狀態，這個售價也就意味著更長的回本周期。而投資回本周期長的缺點，無疑會羈絆其渠道拓展速度；而如果采取直營渠道策略，又需要巨額固定資本投入，使企業變成重資產模式，沒有強大的造血能力，錄蔭棚擴大市場規模所能達到的效果非常有限。
9 月份入局的SuperK更像是江湖傳說，消息甚囂塵上，市場布局卻遲遲未見動靜，是否在憋大招不得知，不過，在迷你KTV轟轟烈烈的圈地運動中，SuperK想分一杯羹，還有很長的一段路要走，雖說這一市場集中度還未達到巨頭壟斷的程度，但面對咪噠們強敵，場景攻堅戰絕非易事。
盡管這些追風者對迷你KTV行業抱有很大的熱忱，但由于不太走心的產品，加之沒有技術沉淀和差異化戰略模式，并沒有形成真正的競爭力，而這將使得這些玩家的體量普遍偏小，入行容易，但想要突圍而出大規模擴張難。
另外，互聯網行業一個通用規則是，一個火爆的創業領域，最終可能只有top3 活得比較好。那么在迷你KTV的搏擊中，最終誰會成為最大的贏家？從三個維度可以來衡量：一是核心技術實力；二是渠道的鋪設速度和運營能力；三是資本實力和其他的資源獲取能力。
再來看看目前頭部陣營的幾家企業。他們或是有豐富的渠道資源，或者本身擁有強大的技術和運營實力，同時又有資本輸血。
比如咪噠miniK，在技術、渠道等方面保有優勢，運營實力也確實很強。根據新榜和清博大數據顯示，咪噠微信公眾平臺的預估活躍粉絲已是友唱的 3 倍，頭條閱讀量穩定在10W+，而友唱只有其四分之一。再看微信傳播指數，友唱當前是932，咪噠則達到了1155，且所有數據都呈上升趨勢。這些數據所呈現的線上運營優勢，是不是咪噠堅固的壁壘暫且不說，但一定會是其在市場之中披荊斬棘的一把利劍。
對行業初入者而言，想化身風口上的飛豬，如若沒有綜合競爭實力，在市場的存在感會非常孱弱，而后也很難搶占大的市場份額，終究會陷入雷聲大雨點小的境地。
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