第一, 銷售模式開天辟地。現如今很多企業在推銷新品這塊急于求成,不斷將重心轉移到研發一些突破性產品,這樣明著看是創新與時俱進,但實際上則是撿了芝麻丟了西瓜,得不償失,一旦當你自身企業的核心競爭力未形成,再多的新品在消費者看來也是一個幌子,無法將他們的注意力真正的吸引過來,說白了企業核心競爭力就是企業長期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去,現在和未來競爭優勢,并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。這是“偷不去,買不來,拆不開,帶不走,溜不掉”的無形財富,比如品牌、文化等方面,這就是為什么有了核心競爭力的企業往往屹立不敗之地,在市場眾多魚龍混雜中脫穎而出,讓消費者不請自來,萬人空巷。
第二, 商業模式創新。音響企業越來越注重線上線下融合,更好整合和互補企業內外資源,提升客戶體驗。例如:結構型音響MR.7棲先生的新零售+商業模式,包括互聯網+傳媒+實體經濟的全方位立體營銷模式,可實現后期研發精準化,生產精細化,營銷數據化,建立起精準的用戶畫像和用戶系統。新思維、學模式、學平臺,將為行業提擋加速注入新動能。
第三, 跨界融合備受青睞。音響與智能設備,高科技材料,藝術的跨界融合,抱團發展。企業合作共贏的同時也給消費者提供一站式、一體化音響解決方案和服務。互聯網時代的到來,讓企業的轉型升級不能再局限于內部的變革與創新,只有打通全產業鏈,跨界融合,才能先拔頭籌,贏得先機。對于有聲行業而言,跨界融合成為大勢所趨。
這是最壞的時代,也是最好的時代,機遇與挑戰并存。新常態下的音響業“突圍”:創新是走出困局唯一路徑。站在2017年的起跑點,我們期待更多的創新,需要新的商業模式、新的產品生態,引領音響行業創造新的競爭力。