一家企業(yè)的成功，離不開這三個(gè)維度：好的產(chǎn)品、腳踏實(shí)地的人和領(lǐng)先市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。
天逸自1992年成立至今，一直從事音響行業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。二十多年來(lái)，天逸每個(gè)階段都在悄悄地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整下，作用于行業(yè)和市場(chǎng)需求也有所不一，在近年來(lái)甚至形成領(lǐng)導(dǎo)式消費(fèi)。
把握機(jī)遇，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，以生產(chǎn)為導(dǎo)向
1978年改革開放，雖說(shuō)當(dāng)時(shí)被十年文革抑制的“娛樂”逐漸得到恢復(fù)，奈何改革初期人們忙于解決溫飽問題，沒有多余的時(shí)間和金錢花費(fèi)在音響上。加上當(dāng)時(shí)的研發(fā)、設(shè)計(jì)水平并不高，國(guó)內(nèi)做音響的企業(yè)少之又少，絕大部分都在創(chuàng)業(yè)初期夭折了。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的娛樂需求也日益增長(zhǎng)。到了90年代初，人們開始不滿足于只看家里那臺(tái)十幾寸的小電視機(jī)，他們希望家里有更多的娛樂方式。這時(shí)候，有一批企業(yè)逐漸進(jìn)入到家庭娛樂這一領(lǐng)域，天逸就是其中之一。
公司成立于1992年，成立之初名為“成都亞迪機(jī)電研究所”。伊始，公司由中國(guó)科技大學(xué)、成都科技大學(xué)十余位電機(jī)學(xué)、電子學(xué)碩士組成，這個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的研究、設(shè)計(jì)，創(chuàng)造了全國(guó)第一臺(tái)卡拉OK機(jī)——AD-280。這款卡拉OK機(jī)可謂正宗的發(fā)燒級(jí)K歌機(jī)：上乘的用料、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)電路、精致的做工......無(wú)一不標(biāo)榜著這款卡拉OK機(jī)在音響界的地位。一經(jīng)投放市場(chǎng)，立即被人們搶購(gòu)一空。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的規(guī)模并不大，生產(chǎn)速度跟不上消費(fèi)者購(gòu)買的速度。
當(dāng)時(shí)社會(huì)的普遍現(xiàn)象是供不應(yīng)求，形成了“工廠生產(chǎn)什么，消費(fèi)者購(gòu)買什么”的現(xiàn)象。對(duì)天逸而言，這一社會(huì)現(xiàn)象正好促使企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展，奠定了天逸在國(guó)內(nèi)音響行業(yè)的領(lǐng)先地位。推出的多款產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年的反復(fù)驗(yàn)證，獲得國(guó)內(nèi)發(fā)燒友的關(guān)注與認(rèn)可，并積累了一些小粉絲。
精準(zhǔn)戰(zhàn)略，剖析市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，人們?cè)诓饺肓丝旃?jié)奏的都市生活步調(diào)下，物質(zhì)生活水平更是進(jìn)入了現(xiàn)代化的水準(zhǔn)。人們生活水平的提高可謂體現(xiàn)在衣食住行的各個(gè)方面，且精神層面要求毫不比物質(zhì)需求低。到了99年左右，幾乎每一個(gè)家庭普通家庭里都配有一套音響，或大或小，反正成為家庭娛樂必不可少的工具。
音響市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，很快就讓它成為了商家必爭(zhēng)之地。面對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，想要在國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩大品牌勢(shì)力中殺出一條血路，實(shí)屬不易。對(duì)于日漸成熟的音響公司來(lái)說(shuō)，制定自己的特色品牌和產(chǎn)品，讓消費(fèi)者有固定的目標(biāo)品牌，才是公司發(fā)展的必由之道。天逸深知此道理。
音響本來(lái)就是一個(gè)小眾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)每一消費(fèi)層次的用戶需求大致是相同的。那么，天逸則通過(guò)相同消費(fèi)層次的用戶劃作一個(gè)個(gè)小群體，生產(chǎn)的產(chǎn)品外觀、功能、價(jià)格基本符合每個(gè)小群體的需求，進(jìn)而進(jìn)行大批量生產(chǎn)，進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整體營(yíng)銷。
天逸管理層在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)過(guò)慎重的考慮，把音響分為三大類別：家用HIFI類、AV類、專業(yè)工程類和國(guó)內(nèi)外代加工業(yè)務(wù)。熱銷的產(chǎn)品令企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到佐證，并使天逸品牌在國(guó)內(nèi)音響界地位日漸顯赫。
洞察市場(chǎng)，深謀遠(yuǎn)慮，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向
人具有與生俱來(lái)發(fā)展自己和改變自己的欲望，企業(yè)也一樣。與一般人相比，企業(yè)家更具有發(fā)展的動(dòng)力和使命感。企業(yè)要發(fā)展和擴(kuò)張，怎么發(fā)展、往哪發(fā)展？這就面臨一個(gè)選擇。企業(yè)之所以要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，無(wú)非是要分析外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的資源能力，找出發(fā)展的機(jī)會(huì)，把握企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，然后進(jìn)行戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略選擇。
大浪淘沙，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后淘汰了一批又一批的音響生產(chǎn)企業(yè)，剩下的都是經(jīng)得住時(shí)間與品質(zhì)考驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。想要在眾多優(yōu)秀的音響廠中脫穎而出，企業(yè)必須有領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)前進(jìn)的能力。
近年來(lái)，天逸不斷深化內(nèi)部改革，洞察市場(chǎng)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。早在2014年天逸率先提出影K一體化概念，并在 2015年推出影K一體化功放HD-1100。這一概念及產(chǎn)品的推出，給行業(yè)帶來(lái)了不可估量的改變，行業(yè)內(nèi)紛紛掀起影K一體化浪潮，并成功拯救了瀕臨潰敗的KTV娛樂行業(yè)。除此之外，天逸的全高清音視頻解碼器以及即將推出的全景聲功放，均是領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)音響企業(yè)的技術(shù)。企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，通過(guò)觀察對(duì)手、預(yù)測(cè)市場(chǎng)和不斷的自我完善，激勵(lì)自身不斷前進(jìn)。
一路走來(lái)，是精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)市場(chǎng)深刻的了解和剖析，以及鍥而不舍的企業(yè)精神，讓天逸在行業(yè)內(nèi)扎根，在成長(zhǎng)中蛻變。
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