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　　為了更好的體現(xiàn)時(shí)代感，吸引更多90后及95后學(xué)生關(guān)注，TCL在2016年實(shí)習(xí)生招聘中使用了微信招聘，同時(shí)在2017秋季校招中將對(duì)微信招聘進(jìn)行優(yōu)化及更深度的應(yīng)用。

　　二、規(guī)范招聘流程，提升集團(tuán)管控
　　TCL采用了北森一體化招聘管理系統(tǒng)來支持校園招聘工作,統(tǒng)一規(guī)范的招聘流程設(shè)置、靈活便捷的自定義配置，有效地幫助了集團(tuán)進(jìn)行工作的統(tǒng)籌安排，使集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)之間的配合更加順暢。
TCL校園招聘，精心打造雛鷹工程
　　TCL校招流程
　　TCL集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)作
　　集團(tuán)通過招聘管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了職位及廣告的統(tǒng)一審批發(fā)布，招聘進(jìn)程及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過志愿（第一志愿及第二志愿）+人才公海，實(shí)現(xiàn)了簡歷資源更加有效地共享，而各產(chǎn)業(yè)的招聘安排在規(guī)范的流程下自行開展，招聘流程的設(shè)置及權(quán)限的分配實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)把控和產(chǎn)業(yè)自主的完美結(jié)合。
　　三、科學(xué)完善的甄選流程、獨(dú)具特色的入職體驗(yàn)
　　1在線測(cè)評(píng)
　　TCL校招簡歷投遞量大，簡歷篩選環(huán)節(jié)HR如何快速精準(zhǔn)的進(jìn)行篩選是提升招聘效率及質(zhì)量的關(guān)鍵，北森招聘測(cè)評(píng)一體化平臺(tái)有效的解決了這個(gè)難題。候選人投遞簡歷后，招聘系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)發(fā)送北森勝任力及能力測(cè)試，北森勝任力測(cè)評(píng)以“冰山”結(jié)構(gòu)縱向探查36個(gè)勝任力維度的行為、個(gè)性、動(dòng)機(jī)，評(píng)估求職者能做、適合做、愿意做相應(yīng)崗位的勝任程度，而北森認(rèn)知能力測(cè)試則對(duì)候選人從思維策略、圖形推理、言語推理、數(shù)字運(yùn)算等幾個(gè)維度進(jìn)行考核。通過結(jié)合招聘系統(tǒng)篩選條件設(shè)置，TCL對(duì)應(yīng)聘者的初步篩選可以做到快速高效，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
　　2筆試
　　通過簡歷及測(cè)評(píng)篩選的同學(xué)會(huì)根據(jù)應(yīng)聘崗位參加相應(yīng)的專業(yè)筆試，筆試有線上及線下兩種形式，線上筆試TCL采用北森考試中心的功能，解決了大規(guī)模考試在組織、監(jiān)考、閱卷等方面的難題，求職者參加也更為便捷。
　　3面試
　　在面試環(huán)節(jié)，通過北森面試站點(diǎn)功能,HR可根據(jù)應(yīng)聘者所選站點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行邀約，讓應(yīng)聘者參加筆面試不受地域限制。面試形式包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及結(jié)構(gòu)化行為面試。其中，『無領(lǐng)導(dǎo)小組討論』主要考察學(xué)生的溝通表達(dá)、邏輯思維、團(tuán)隊(duì)合作等核心素質(zhì)能力；而『結(jié)構(gòu)化行為面試』主要通過面試官與學(xué)生的深入交流，評(píng)估考察學(xué)生的專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、崗位匹配度、求職意愿度等內(nèi)容，最終做出錄用與否的決策。
　　4簽約與延續(xù)管理
　　在簽約環(huán)節(jié)，通過北森面試學(xué)生勾選功能,HR可根據(jù)應(yīng)聘者二輪表現(xiàn)對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行勾選，成功通過面試的應(yīng)聘者會(huì)收到系統(tǒng)郵件/短信發(fā)出的簽約信息，順利完成簽約環(huán)節(jié)。同時(shí)，集團(tuán)會(huì)對(duì)簽約學(xué)生開展雇主關(guān)懷工作——如鷹隨行，該延續(xù)管理工作通過有意有趣的團(tuán)隊(duì)類項(xiàng)目形象的傳遞了TCL的企業(yè)文化并將大學(xué)生們連接在一起。
　　5入職盛典
　　經(jīng)過層層選拔，一批符合TCL用人標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展要求的準(zhǔn)員工終于誕生了，然而TCL校招之旅還沒有結(jié)束。每年7月TCL會(huì)在總部惠州舉辦隆重的畢業(yè)生入職盛典，作為新一屆“雛鷹工程”的成員，他們將通過系統(tǒng)化、人性化的職業(yè)培訓(xùn)，邁開踏入社會(huì)的第一步。TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生會(huì)率領(lǐng)集團(tuán)高管親臨現(xiàn)場，共同歡迎“雛鷹”的加入，由此可見TCL對(duì)雛鷹工程的重視程度。
　　TCL集團(tuán)舉行應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入職盛典已有十六年的傳統(tǒng)，2015年盛典的主題詞是“夠JUE夠色”。期待大家用“絕”對(duì)的熱情，堅(jiān)定地“決”心，成為TCL舞臺(tái)上的“角兒”。用新生力量的精彩，讓TCL的“色彩”更加絢爛。每一年的入職盛典都是TCL雛鷹們的入職日，2015年，共有近1400名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過層層選拔、培訓(xùn)輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，順利加入TCL集團(tuán)，成為TCL鷹群新的雛鷹。這些進(jìn)入雛鷹工程的學(xué)生，將會(huì)接受TCL一系列系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而為他們?cè)赥CL的工作生活，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　四、大數(shù)據(jù)分析提升招聘效能
　　借助北森招聘系統(tǒng)，TCL除了實(shí)現(xiàn)從簡歷篩選到筆、面試再到offer發(fā)放等招聘全流程的整合，也積累了大量優(yōu)秀畢業(yè)生的人才數(shù)據(jù)，留存了整個(gè)招聘階段的數(shù)據(jù)。可定制、人性化、基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以對(duì)各職類招聘情況、各產(chǎn)業(yè)公司招聘情況、站點(diǎn)招聘情況、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、各階段轉(zhuǎn)換率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為未來招聘效能分析等工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　示例
　　在三十多年的發(fā)展中，TCL不斷完善人才培養(yǎng)和管理體系，已經(jīng)構(gòu)架了三條人才培養(yǎng)體系，分別是“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”，其中最有特色的就是“鷹系列人才培養(yǎng)計(jì)劃”。該計(jì)劃包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經(jīng)理人員的“飛鷹工程”，以及面向剛?cè)肼殤?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的“雛鷹工程”，形成全方位、立體化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。
　　相信隨著TCL業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，隨著TCL與北森更加順暢深入的合作，TCL雛鷹工程定會(huì)成為校園招聘的知名品牌，成為企業(yè)人才招募與培養(yǎng)的典范之作。