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　　作為新中國第一股的飛樂音響，近幾年以不斷進行海外并購走出去的形象出現于眾人面前。近日，飛樂音響董事、總經理莊申安在上海接受筆者專訪時介紹，中國的制造行業已經到了被產業鏈的發展逼迫到不得不走出去的地步，飛樂音響已經將此作為一項長期戰略，會繼續在海外尋找機會進行并購，“并購只是我們走出去打開海外市場并做強企業品牌的一個手段。”

　　2009年，飛樂音響提出向市場導向轉型，以并購方式注入活力，逐步收縮或退出非優勢主業。如今，公司的重點業務是發展綠色照明產業。飛樂音響2015年的財務報表顯示，公司去年實現營業收入50.72億，同比2014年增長137.65%，取得歸屬上市公司股東凈利潤3.76億，同比增長482%。財報業績的大幅增長，一個主要原因是公司2014年末完成收購北京申安集團100%股權，后者自2014年12月31日起納入合并報表范圍。

　　莊申安向筆者表示，除了申安的業績直接并入報表的原因之外，更重要是兩者融合后產生了很強的協同效應，上海亞明（飛樂音響全資子公司，生產LED）在渠道銷售上的優勢，申安的整體解決方案即項目服務上的優勢，兩者疊加之后對雙方的業務都產生了很大的正向影響，2015年公司在城市照明業務上有了非常大的提高，因此才實現了收入和利潤都大幅增長的情況。“現在來看，對申安的收購，效果是超出我們預期的。”

　　飛樂音響更為人熟知的是其近幾年密集的“出海”動作，去年以1.5億歐元現金收購Havells集團持有的喜萬年品牌80%股份和香港Exim80%股份，喜萬年是一家具有100多年歷史的全球領先的照明品牌。此外，公司去年還先后與匈牙利多家安全產品供應商簽訂合作協議、宣布擬通過PPP模式拓展巴西照明市場、計劃收購歐司朗計劃分拆的渠道業務等。

　　談到這種大手筆的海外并購，莊申安表示，現在早已不是20年前招商引資的環境了，中國的產業已經被逼得走投無路必須要走出去。以照明行業為例，現在已經進入了LED這樣一個新的競爭環境，但基本上是價格戰，血淋淋的刺刀戰、肉搏戰，去年行業內就有2400多家企業倒閉。對比來看，國際上的照明巨頭為什么要賣？在被中國這些新興市場的產業鏈發展逼迫之下，國際大集團主動進行資產的剝離，“比如最近飛利浦考慮把醫療產業做大做強，達到毛利率50%以上，認為照明30%的毛利不是很好，打算賣掉。”

　　莊申安認為，中國的企業正要抓住這樣的機會。中國有制造產業鏈，有產品，缺的是技術、品牌和渠道，走出去只是一個手段，目的是塑造品牌打開海外市場渠道。他向筆者透露，公司已經將海外并購作為一項長期戰略考慮，后續會繼續尋找這樣的機會，對于并購標的的選擇，首要考慮因素是品牌，以及其在當地的渠道，而不是價格。

　　此前市場上有聲音指出飛樂音響在并購上支付的代價太大。莊申安對并購價格問題似乎并不以為意，他表示，太計較價格的話，注意力轉移到這方面會影響戰略決策，一個有100多年歷史的企業也不太可能通過3-5個月的盡調了解清楚，主要還是看對方的品牌和渠道是不是自己所需要的，能不能帶來協同效應，“你如果看好這個姑娘，要娶他，就別在乎聘禮有多高。”