- 博世中國(guó)連續(xù)六年榮膺年度中國(guó)杰出雇主稱號(hào)
—順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，“敏捷互聯(lián)”打造員工溝通與培養(yǎng)的新模式
—更強(qiáng)調(diào)自主性和靈活性的人才管理策略，幫助企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏
—鼓勵(lì)人才管理的敏捷性
上海——博世中國(guó)連續(xù)第六年被杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)授予“中國(guó)杰出雇主”稱號(hào)。作為全球人力資源領(lǐng)域最有影響力和號(hào)召力的年度評(píng)選之一，博世憑借公司先進(jìn)的人力資源管理理念與創(chuàng)新實(shí)踐，在此次評(píng)選中獲得高度認(rèn)可。
“非常榮幸博世能夠再一次獲得‘中國(guó)杰出雇主’的稱號(hào)。”博世（中國(guó)）投資有限公司執(zhí)行副總裁卡特諾先生表示，“正是因?yàn)椴┦乐袊?guó)55,000名員工的共同努力，博世才得以在華取得長(zhǎng)足發(fā)展。他們是博世的財(cái)富。‘中國(guó)杰出雇主’稱號(hào)是對(duì)博世人才管理戰(zhàn)略的認(rèn)可。這樣高標(biāo)準(zhǔn)的人才管理措施不僅助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，也幫助企業(yè)鞏固了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
“我們堅(jiān)信可以通過(guò)最核心的資源——人才來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值。博世未來(lái)的戰(zhàn)略核心重點(diǎn)包括聚焦客戶、銳意變革、精益求精。” 博世（中國(guó)）投資有限公司人力資源高級(jí)副總裁藍(lán)艾嘉女士說(shuō)道，“為了能夠盡快適應(yīng)快速變化的環(huán)境并迅速作出應(yīng)對(duì)，博世倡導(dǎo)推廣敏捷領(lǐng)導(dǎo)力和合作。數(shù)字化就是其中人力資源管理的核心趨勢(shì)之一。”
敏捷互聯(lián)，HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
為了順應(yīng)當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，博世還積極推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“招聘”為例，博世利用微信平臺(tái)建立了“博世中國(guó)人才苑”，傳播企業(yè)文化和人才主張的同時(shí)，會(huì)定期發(fā)布招聘崗位信息，與應(yīng)聘者直接建立聯(lián)系，減少了諸多中間環(huán)節(jié)。
同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，人們獲取新知識(shí)和新技能的方式也正在發(fā)生著深刻變化。人們的閱讀方式、閱讀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)時(shí)間，均由整體化、體系化向碎片化轉(zhuǎn)變。因此，為了鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、分享學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，博世啟動(dòng)了以“敏捷互聯(lián)”為特色的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括線上課程與線下課程有機(jī)結(jié)合的O2O學(xué)習(xí)模式以及以“掌上學(xué)院APP”為平臺(tái)的移動(dòng)數(shù)字學(xué)習(xí)方式。博世希望通過(guò)這樣的方式鼓勵(lì)年輕員工相互交流經(jīng)驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，同時(shí)在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)過(guò)程的簡(jiǎn)約化和便捷化。
藍(lán)艾嘉女士說(shuō)：“鼓勵(lì)員工不斷地學(xué)習(xí)是讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。為了更好地鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)并分享知識(shí)，我們推出了名為‘WeLearn’的移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。員工既可以共享優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，也可以在線進(jìn)行討論，一舉多得。此外，我們還通過(guò)舉辦微課大賽的形式將企業(yè)的最佳實(shí)踐用更便捷、易獲取、能夠快速迭代的方式將知識(shí)沉淀下來(lái)，倡導(dǎo)一種全新的‘全民學(xué)習(xí)、全民分享’的學(xué)習(xí)文化。”
自主和靈活人才管理讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏
要幫助人才不斷發(fā)展并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)的人才管理需要更加靈活。博世建立了一個(gè)開(kāi)放且透明的環(huán)境來(lái)支持內(nèi)部人才的事業(yè)發(fā)展，“人才無(wú)邊界”的組織概念由此誕生。在信息層面，公司打破業(yè)務(wù)部門的組織壁壘，力行供求信息公開(kāi)透明。所有招聘職位會(huì)通過(guò)內(nèi)部管理系統(tǒng)和郵件推送的形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公開(kāi)。同時(shí)，博世建立了內(nèi)部高潛力人才網(wǎng)絡(luò)，并將人才信息公布在集團(tuán)平臺(tái)。
在思想理念層面，博世鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自主性，為自己的職業(yè)發(fā)展掌舵。為此，博世除了傳統(tǒng)的管理層提名高潛人才的方式之外，還推出了新的“自薦”模式，即符合基礎(chǔ)條件的員工可以自行提出申請(qǐng)，符合人才定義的員工可以進(jìn)入高潛力人才發(fā)展通道。
鼓勵(lì)人才管理的敏捷性
在過(guò)去，博世主要采用業(yè)績(jī)表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)能力模型評(píng)估人才。隨著VUCA（volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）時(shí)代的來(lái)臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的崛起與迅速發(fā)展，及80、90后年輕一代員工群體所表現(xiàn)出的更為鮮明的個(gè)性特點(diǎn)和職業(yè)訴求，都對(duì)企業(yè)員工管理提出更高的要求。為此，博世適時(shí)地調(diào)整人才戰(zhàn)略來(lái)主動(dòng)應(yīng)對(duì)這些外界及企業(yè)內(nèi)所面臨挑戰(zhàn)：不僅在各個(gè)層面改變公司的領(lǐng)導(dǎo)力文化，還實(shí)行了全新的“敏捷”人才管理理念。同時(shí)，博世對(duì)人才特質(zhì)的定義更為強(qiáng)調(diào)“企業(yè)家精神”和“變革的勇氣”，這是應(yīng)對(duì)時(shí)代的需求，也是配合企業(yè)互聯(lián)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。
博世在中國(guó)生產(chǎn)和銷售汽車零配件和售后市場(chǎng)產(chǎn)品、工業(yè)傳動(dòng)和控制技術(shù)、包裝技術(shù)、電動(dòng)工具、安防和通訊系統(tǒng)、熱力技術(shù)以及家用電器。博世在1909年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。博世2015年在中國(guó)經(jīng)營(yíng)著62家公司，合并銷售額達(dá)到770億人民幣。截至2015年12月31日，公司在華員工人數(shù)達(dá)55,000名。
博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。博世集團(tuán)約375,000名員工（截至2015年12月31日）在 2015財(cái)政年度創(chuàng)造了超過(guò)706億歐元的銷售業(yè)績(jī)。博世業(yè)務(wù)劃分為4個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品以及能源與建筑技術(shù)領(lǐng)域。集團(tuán)包括羅伯特 • 博世有限公司及其遍布約 60個(gè)國(guó)家的 440家分公司和區(qū)域性公司。如果將其銷售和服務(wù)伙伴計(jì)算在內(nèi)，博世的業(yè)務(wù)遍及約150個(gè)國(guó)家。這一全球性的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。博世的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。博世的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)擁有55,800名研發(fā)人員，遍布全球118個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)，博世為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，從而提高他們的生活質(zhì)量，打造互聯(lián)生活。憑借其創(chuàng)新科技，博世在世界范圍內(nèi)踐行“科技成就生活之美”的承諾。
公司是由羅伯特•博世(1861-1942)于1886年在斯圖加特創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為“精密機(jī)械和電氣工程車間”。博世集團(tuán)獨(dú)特的所有權(quán)形式保證了其 財(cái)務(wù)獨(dú)立和企業(yè)發(fā)展的自主性，使集團(tuán)能夠進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性投資以確保其未來(lái)發(fā)展。慈善性質(zhì)的羅伯特•博世基金會(huì)擁有羅伯特•博世有限公司92%的 股權(quán)，多數(shù)投票權(quán)由羅伯特•博世工業(yè)信托公司負(fù)責(zé)。該信托公司也行使企業(yè)所有權(quán)職能。其余股份則分屬博世家族和羅伯特•博世有限公司。
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2009-07-03