當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境都給KTV行業(yè)提供了極佳的發(fā)展機(jī)遇，如何實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”成為了眾多KTV場所的重要課題之一。
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：中國KTV行業(yè)已開始主動探索發(fā)展新模式，并于五方面出現(xiàn)了積極變化。一是KTV行業(yè)正在根據(jù)市場環(huán)境、消費(fèi)需求、技術(shù)革新等變化進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是經(jīng)營手段和宣傳策略更具多樣性和針對性，KTV場所根據(jù)不同的地域和消費(fèi)人群提供多樣化的服務(wù)；三是開始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、科技設(shè)備和智能手段，如時下最流行的AR、VR技術(shù)；四是KTV場所不再只是依靠傳統(tǒng)團(tuán)購等低價競爭的方式爭取客戶，而是融入聯(lián)網(wǎng)K歌賽、主播秀場、游戲競技、觀影等元素，全面提高用戶黏性。五是致力于拓展新的消費(fèi)群體。
微軟在薩特亞·納德拉（Satya Nadella）的帶領(lǐng)下已經(jīng)跟很多對手握手言和了，但谷歌仍然是它最仇恨的競爭對手。納德拉甚至在接受采訪時還在對谷歌的互聯(lián)網(wǎng)熱氣球計劃指手畫腳。
但是這兩家公司至少在某個領(lǐng)域達(dá)成了共識，兩家公司的步伐似乎是完全一致的。它們都認(rèn)為增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)比虛擬現(xiàn)實技術(shù)更具潛力。
2016年被認(rèn)為是VR的行業(yè)元年，越來越多的資本、廠商、各類創(chuàng)業(yè)公司，都在加速靠近VR、布局VR業(yè)務(wù)，VR行業(yè)獲得了全球范圍內(nèi)的高度關(guān)注。KTV行業(yè)也是如此。KTV行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的，政策的指引、經(jīng)濟(jì)的扶持都是不可或缺的條件，然而最重要的在于全國的KTV場所都能有著共同的、明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及對大趨勢發(fā)展的認(rèn)可，與此同時，更需要借助行之有效的解決方案，以標(biāo)桿場所為基礎(chǔ)進(jìn)行輻射，將打造樣板的經(jīng)驗進(jìn)行復(fù)制，這樣才能最終帶動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與健康發(fā)展。
KTV行業(yè)的積極變化與場所自身的努力密不可分，互聯(lián)網(wǎng)接軌并借助互聯(lián)網(wǎng)力量進(jìn)行場所轉(zhuǎn)型升級，成為轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵所在！
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