正值2016音響行業優秀品牌評選活動之時,周邊人都在沸沸騰騰的拉票、投票,熱鬧中卻不免讓不少看官感到費解和困惑的是,為什么大家如此熱衷品牌評選活動,而品牌評選究竟又能給企業和消費者帶來怎樣的收益。其實說到底,品牌評選帶來的收益絕不是建立在物質基礎上實實在在的收益,而是從長遠角度來看,無形的受益。在這希望大家都能夠理解的是收益≠受益,大多數人追求的也許無非是金錢和名利上帶來的實際收益,而真正的受益往往被眾人所忽視,那么由評選帶來的受益究竟是怎樣的?而贏得認可和肯定的企業對未來的發展道路又有怎樣的幫助呢?
很多企業家把網絡營銷看成賣東西,這是一點都不不錯的,但是我們一定要看到,在銷售過程中,品牌建立的特質,不懂行的企業銷售破壞品牌,真正做的好企業是讓銷售不斷的營造品牌。我們都講知名度和可信度,這個企業知名度很高,知名度高不算好事兒,一定得可信度高。其實與社會上的一些評選活動一樣,音響燈光行業的評選活動無外乎是為了樹立榜樣,提高知名度。對主辦單位來說,一方面為了讓行業內外的人士有機會聚集在一起進行交流和學習,從中更好的了解行業的發展動態;另一方面也是為了提高本身的認可度和知名度。同時,評選結果對整個行業及與之相關的人士也有一定的參考和借鑒作用。對參加企業來說,不管最終能否得獎,能被提名已經是一種認可,這樣就增加了曝光度,提升了知名度。另外,這也可以成為企業發展的動力之一,激勵企業進步。對那些獲獎企業或品牌來說,這既是一種肯定,也是一種鞭策。所以,整體來說,評選可以說既是總結也是開始,對整個行業的發展都是十分有利的。
我們在人間總有離去,能留下來的是什么?留下來的是企業的品牌,東來順留下來的是品牌。我們讓利用品牌設計新產品的人一定是優秀的人,讓這樣的人給你簡單打工,能夠長期打下去嗎?根本不可能。這樣的制度在中國的傳統產業,執行起來的很少,但是蒙牛這樣做它成功了,還有比蒙牛再傳統的企業嗎?做一個利樂包掙一分錢,但是牛根生講了財散人聚,財聚人散。牛根山告訴我,他資金最短缺的時候讓員工募錢,一股一千塊錢,現在值多少錢呢?孫先紅說大概可能這一千塊相當于40萬,蒙牛成功以后,牛根生創造了幾百個百萬富翁,蒙牛能不好嗎?只有批量創造百萬富翁的公司才有可以做大。中國傳統產業最怕美國公司,美國有自己的品牌和設計,只要進來你就給他打工。但是互聯網行業全面打敗了美國,百度打敗了Google,亞馬遜5年前收購當當網,給3億,李國慶就是不賣。當當網前兩天在納克達克IPO的時候,它值20億。我們這些行業老板和員工享有公司共同發展的制度,這就是互聯網行業全面戰勝最強大的美國公司最重要的原因,我們有一個好的制度。我希望我們去建立品牌,但優秀的品牌一定為偉大的制度支持,才可以建立和長久。就拿音響網(audio160)主辦的“2016年度音響行業十大優秀品牌”評選活動來說,它主要針對的是企業以及品牌,其目的主要是為了提高用戶對音響品牌的認知度,促進企業實施品牌戰略。在越來越多的人重視品牌效應的今天,這確實能為客戶提供借鑒作用,也能激勵更多的企業打造自己的品牌,做好自己的品牌。從國內專業音響的情況來看,真正具有品牌意識的企業的確不多,真正能夠成功打造自己品牌的更少,所以品牌建設之路任重而道遠。企業發展之路,做大做強很重要,但關鍵是要做精。所以品牌很重要,品質更是重中之重。在評選過程中,我們所注重的不僅僅是口碑,還有發展潛力和創新能力。我們注重品牌的評選,同時也重視品質的保障。
如今,整個視聽領域的評選活動豐富多樣,但是在獎項設置,流程、目的等方面或多或少都存在著差異。但是如果能牢牢把握、注重每次評選的意義所在,那么想必無形中對自身企業品牌的樹立能有很大的提升!