在過去的2015年，以唱吧、k米、寶樂迪開唱為代表的各方均動作頻頻，線上基因強大的唱吧收購麥頌KTV發展線下實體店，星網視易以VOD為核心全力推進K米，擁有近300家量販KTV的線下KTV巨無霸寶樂迪，投入2000萬打造豪華互聯網團隊全力打造開唱APP，主攻線下到線上的KTV行業O2O 戰略。
值得注意的是，當大家都在驚呼國內影院市場突破400億時，據權威機構調查顯示，國內KTV市場每年的總體消費規模達到了近4000億，是院線市場的近10倍。
合并后的新美大分拆出獨立的KTV事業部專攻量販KTV預訂，200億砸向O2O的百度糯米也于2015年最后一個月開啟KTV獨立事業部。補貼大戰硝煙彌散后，團購網站要做的正是選擇賽道精耕細作，貓眼電影、酒店預訂等的成功以及KTV千億良好市場前景，更是堅定了團購網站去團購化、進入現金流量大的垂直O2O領域的信心。
當然，千億市場規模的背后離不開KTV行業自身的創新求變，過去依賴唱歌+喝酒等的傳統經營模式在移動互聯網的改造下煥發新的生機。基于唱吧的麥頌和基于開唱的寶樂迪都在切切實實地顛覆傳統的KTV消費方式，唱歌+社交+娛樂的多元極致體驗無疑更能重新打動85后、90后。唱吧麥頌和寶樂迪開唱的KTV門店內都著重塑造社交和娛樂元素，寶樂迪開唱APP從KTV預訂開始即可手機點歌、點酒水，在線隨機生成包廂聊天室，在線邀請朋友圈好友進包廂，送酒水、彈幕吐槽、送花等。手機控制KTV包廂的便利性和K歌過程的娛樂社交屬性讓在線支付等轉化率大大提高，這也是寶樂迪、唱吧、團購網站等各方實現O2O閉環的基礎。
如何讓消費者離開KTV繼續保持對平臺的粘性、持續提升用戶活躍度和產生更長遠的附加價值，這是唱吧APP、開唱APP和團購網站的不同方向。唱吧主要以線上手機K歌社交方式等聚攏了大量用戶，這也成為唱吧敢于闖入線下KTV的信心來源。開唱APP發現身邊音樂現場的內容運營定位，為想唱歌的音樂愛好者和廣大獨立音樂人提供MV定制、線上音樂直播、寶樂迪Livehouse巡演等多樣服務，用戶可隨時參與互動，聊天彈幕、送禮物、打賞等，提升用戶參與性與粘性。
同時在線下，寶樂迪高品質KTV包廂就是天然的Livehouse場景，結合音樂主題，定期舉辦各種形式的K歌比賽和主題派對，深度定制MV，實現線下用戶的高參與度，最終實現線上線下用戶的貫通，形成真正的KTV完美O2O閉環。顯然，無論唱吧還是開唱，都是基于既有的現實優勢做商業模式的疊加和創新，顯然想象的空間是無限的。
可以想見，在大部分偽需求、低頻、難標準化的O2O商業模式陣亡的黎明前，基于自有基因的線下企業或者有強大驅動力的線上企業都將迎來新一輪O2O曙光，無論是團購網站以直連預訂代替團購券的形式，唱吧資本驅動下的線下開店模式，寶樂迪線下場景驅動的開唱線上運營模式，都有巨大潛力取得成功。
現金流充沛仍未公開融資的寶樂迪旗下互聯網公司，會不會是資本追捧的下一個香餑餑?也許已經在路上。
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