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    本次論壇由中國藝術(shù)研究院、人民音樂出版社和國家大劇院聯(lián)合主辦。論壇著眼國家文化建設(shè)和發(fā)展的大局，試圖探索適合中國國情、具有中國特色的劇院運(yùn)營模式，推動劇院管理的學(xué)科建設(shè)、理論研究與實(shí)踐探索齊頭并進(jìn)，助力中國劇院產(chǎn)業(yè)建立良性的業(yè)態(tài)，從而促進(jìn)整個行業(yè)逐步走向成熟。
    當(dāng)天活動邀請到諸多重量級嘉賓，吹響了行業(yè)的“集結(jié)號”：來自北京、上海、廣東等12省市的29所藝術(shù)機(jī)構(gòu)的高層管理者齊聚一堂；十余所藝術(shù)高校的學(xué)術(shù)專家建言獻(xiàn)策；數(shù)十位藝術(shù)家、專業(yè)人士和媒體精英也前來助陣。大家圍繞論壇設(shè)置的七大議題，或分析劇院運(yùn)營與藝術(shù)發(fā)展的關(guān)系，尋找制約劇院發(fā)展的瓶頸所在；或探討劇院運(yùn)營的核心內(nèi)容與管理標(biāo)準(zhǔn)，探索中國劇院的“突圍之路”；或聚焦劇院管理的學(xué)科建設(shè)及人才培養(yǎng)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展的前景與未來……可說是為我國劇院的可持續(xù)發(fā)展開了一個好題兒。
    論壇由中國藝術(shù)研究院副院長賈磊磊主持。國家大劇院院長陳平，人民音樂出版社社長周群，中演集團(tuán)公司董事長張宇，國家大劇院戲劇藝術(shù)總監(jiān)、中央戲劇學(xué)院原院長徐曉鐘，上海大劇院院長張哲，中國國家話劇院院長周予援，國家大劇院音樂藝術(shù)總監(jiān)、指揮家陳佐湟，導(dǎo)演李六乙，中國文化報(bào)副總編輯趙忱，作曲家譚盾等先后進(jìn)行精彩的發(fā)言。文化部政策法規(guī)司司長饒權(quán)、北京市文化局局長陳冬也出席了此次論壇。
    現(xiàn)代劇院運(yùn)營管理
    新時代語境下的“重要命題”
    當(dāng)天的論壇，首先將話題集中在了劇院運(yùn)營管理與藝術(shù)發(fā)展的關(guān)系上來。眾多嘉賓指出，縱觀古今，劇院始終在人類文明史上扮演著極其重要的角色。無論東方還是西方，劇院都沿著各自的歷史軌跡，最終實(shí)現(xiàn)了殊途同歸。而與劇院的硬件如影隨形的則是劇院的運(yùn)營管理，這是劇院行業(yè)永恒的主題。
    中國對外文化集團(tuán)公司董事長張宇認(rèn)為：“劇院是人類的文化高地，是人們的精神家園，劇院運(yùn)營管理這一軟科學(xué)，應(yīng)當(dāng)被明晰起來、高揚(yáng)起來。”著名導(dǎo)演李六乙則從文明發(fā)展的視角指出：“劇院是藝術(shù)最好的容器和載體，劇院管理好了、發(fā)展好了，對文明的傳承意義重大。”
    而現(xiàn)代化的劇院管理，業(yè)已成為新時代語境下的“重要命題”。上海戲劇學(xué)院副院長黃昌勇表示：“我們身處一個前所未有的嶄新時代，國家政策的宏觀調(diào)整、市場環(huán)境的瞬息萬變、觀眾結(jié)構(gòu)的不斷演化，都對當(dāng)代劇院管理提出了新的挑戰(zhàn)——如何謀劃劇院的宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，如何提升劇院的運(yùn)營管理水平，如何建立劇院經(jīng)營的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，都迫切需要行業(yè)人去探索、去破解。”
    國家大劇院院長陳平更提出，我國已進(jìn)入了十三五規(guī)劃時期，劇院的發(fā)展關(guān)乎國家文化建設(shè)的大局，中國劇院人有責(zé)任使劇院真正成為宣揚(yáng)社會主義核心價值觀的重要陣地，成為發(fā)展表演藝術(shù)的重要平臺，成為實(shí)施中國劇院夢的重要載體。”
    業(yè)態(tài)低端 “建管用”脫節(jié)
    無法回避的“劇院之痛”
    近些年來，隨著國家文化建設(shè)的大力推進(jìn)，全國各地都掀起了建設(shè)劇院的熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1998年至今，我國新建和改建的劇場達(dá)260余個，目前國內(nèi)劇院總數(shù)已超過2000余家。當(dāng)林林總總的劇院如雨后春筍般拔地而起，劇院管理的“軟科學(xué)”能否跟得上劇院建設(shè)的“加速度”，正在成為國內(nèi)劇院發(fā)展所面臨的問題。論壇當(dāng)天，與會專家結(jié)合國內(nèi)劇院發(fā)展現(xiàn)狀深度“把脈”，指出了一系列擺在我國劇院產(chǎn)業(yè)面前的突出矛盾。
    國家大劇院音樂藝術(shù)總監(jiān)、著名指揮家陳佐湟表示：“近些年來，全國各地的劇院給人一種目不暇接的感覺，但隨之而來面臨的運(yùn)營、管理挑戰(zhàn)卻十分嚴(yán)峻。以《2013年國內(nèi)演出市場年度報(bào)告》列出的一組數(shù)據(jù)為例，國內(nèi)專業(yè)劇場演出總收入不足百億。除北京、上海、廣州等一線城市，其他地區(qū)專業(yè)劇場的利用率普遍偏低，年均演出場次只有58場，全年演出超過50場的劇場只占劇場總數(shù)的35%。功能開發(fā)不足、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象還比較普遍，劇院產(chǎn)業(yè)規(guī)模有極大提升空間。”
    清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授盧向東則一針見血的指出：“‘建、管、用’的相互脫節(jié)，是國內(nèi)劇院所面臨的最大困境。‘建’只用三至五年，而‘管’、‘用’則是劇場的一輩子。目前在劇院產(chǎn)業(yè)中屢屢出現(xiàn)的‘重建設(shè)、輕管理’，‘建得起，養(yǎng)不起’，‘硬件強(qiáng)、軟件弱’等現(xiàn)象”值得我們深思。”
     在《人民日報(bào)》高級記者陳原看來：“國內(nèi)劇院有90%左右都在以租場的方式生存，經(jīng)營業(yè)態(tài)普遍偏低。劇院產(chǎn)業(yè)想要真正走向成熟，必須首先優(yōu)化業(yè)態(tài)、提升業(yè)態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。國家大劇院從一開始就避免了單純出租場地，淪為‘演出場子’，而是悉心從事演出經(jīng)營、藝術(shù)生產(chǎn)和普及教育等方方面面，可以說徹底改變中國劇場的概念，為改善劇院業(yè)態(tài)樹立了一個很好的范例。”
    理論研究迫在眉睫 學(xué)科建設(shè)勢在必行
    人才培養(yǎng)與輸出亦為“當(dāng)務(wù)之急”
    實(shí)踐每前進(jìn)一步，理論就要跟進(jìn)一步。先進(jìn)的理論必能引領(lǐng)先進(jìn)的實(shí)踐。應(yīng)該說，任何事業(yè)的探索與實(shí)踐都離不開理論的支撐，當(dāng)代劇院的運(yùn)營管理同樣也不例外。1月8日的論壇不僅讓中國劇院人關(guān)注到了劇院運(yùn)營實(shí)踐的種種問題，更將他們從繁忙亢奮的實(shí)踐中抽離出來，坐而論“道”，重新回歸理性思索與理性研究，將目光聚焦到了形而上的理論建設(shè)上來。
    此次論壇正值《劇院運(yùn)營管理——國家大劇院模式構(gòu)建》一書正式出版。這本60萬字的專著，涵蓋了大劇院從宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到微觀經(jīng)營管理的方方面面，正是大劇院把實(shí)踐升華為經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)升華為理論的智慧梳理和系統(tǒng)總結(jié)。人民音樂出版社黨委書記周群表示，“這部著作填補(bǔ)了國內(nèi)劇院管理理論研究的空白。即使在國際上，這樣深刻而詳實(shí)的劇院管理專著也并不多見。”國家話劇院院長周予援慷慨指出：“這是中國劇院發(fā)展的基石之作。”上海國際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)劉文國也感嘆，“當(dāng)我們需要在理念上、理論上更進(jìn)一步時，《劇院運(yùn)營管理》一書可謂應(yīng)運(yùn)而生，得其所哉！”
    與會專家一致認(rèn)為，讓劇院運(yùn)營管理回歸理性研究，也必然極大推動與此相關(guān)的學(xué)科建設(shè)。事實(shí)上，近幾年來，國家大劇院已經(jīng)作為行業(yè)先行者，嘗試與一些藝術(shù)高校進(jìn)行合作。當(dāng)天出席論壇的很多嘉賓正來自相關(guān)院校與研究機(jī)構(gòu)。天津音樂學(xué)院藝術(shù)管理系主任張蓓荔表示：“藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)高校的攜手合作是一種很可貴的嘗試，只有讓藝術(shù)管理這一學(xué)科走出校園的象牙塔，才能真正與實(shí)踐對接，與行業(yè)對接。”北京大學(xué)歌劇研究會會長金曼表示：中國劇院人不僅要著眼當(dāng)下，更要放眼未來，積極推進(jìn)相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，為劇院行業(yè)培養(yǎng)千千萬萬的“后備軍”，中國劇院的發(fā)展才能擁有更廣闊的前景。
    當(dāng)天的論壇也有相當(dāng)一部分嘉賓把話題紛紛落在了“人才培養(yǎng)”上，大家不約而同的認(rèn)識到，當(dāng)前劇院人才的培養(yǎng)，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)合格的劇院經(jīng)理人，培養(yǎng)出類拔萃的優(yōu)秀院長。中國對外文化集團(tuán)公司董事長張宇就明確指出，“當(dāng)前中國劇院管理最大的短板，說到底就是院長。劇院管理的參差不齊很多時候拼的是院長的能力與水平。”著名指揮家陳佐湟也表示，“任何一個劇院，都需要一位出色的‘掌舵人’。中國劇院的運(yùn)營發(fā)展，要從培養(yǎng)院長這個源頭抓起。”
    找到了模式就找到了“法寶”
    科學(xué)高效的運(yùn)營模式是劇院的“生命力之源”
    當(dāng)天論壇引發(fā)最熱烈討論的，就是劇院的運(yùn)營管理模式。在歷經(jīng)4個小時的思想交流和觀點(diǎn)碰撞后，大家最終得出一致結(jié)論：如何破解當(dāng)前劇院運(yùn)營管理這道難題，關(guān)鍵就在于建立一套科學(xué)高效的運(yùn)營管理模式。建立了模式，就找到了“法寶”，也就摸索出了門道。這個模式既要遵循藝術(shù)規(guī)律，又要順應(yīng)市場形勢；既要有宏觀的頂層設(shè)計(jì)，又要有微觀的操作方法；既要找準(zhǔn)獨(dú)特發(fā)展定位，又要彰顯自身鮮明特色。
    上海大劇院藝術(shù)中心總裁、上海大劇院院長張哲透露，上海大劇院、上海音樂廳、上海文化文化中心這三家藝術(shù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身特點(diǎn)，確立了不盡相同的運(yùn)營模式，差異化經(jīng)營，各自都得到了長足發(fā)展，同時還實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力，有力推動了上海演藝市場的繁榮。
    更典型的例子，則是運(yùn)營八年、備受國內(nèi)外矚目的國家大劇院。大劇院人用很短的時間搭建起一套充滿智慧的運(yùn)營管理模式，這套模式的核心內(nèi)容便是：以節(jié)目演出、劇目制作、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為強(qiáng)力支撐。當(dāng)天的論壇中，“NCPA模式”順理成章地成為被點(diǎn)擊最多的“熱詞”。與會嘉賓紛紛表示，國家大劇院的成功，正得益于超前構(gòu)筑的發(fā)展戰(zhàn)略，得益于科學(xué)謀劃的組織架構(gòu)，得益于務(wù)實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營之道，歸根結(jié)底是得益于一整套既有中國特色又與世界接軌的運(yùn)營模式。
    著名戲劇教育家、中央戲劇學(xué)院原院長徐曉鐘指出，大劇院模式值得中國劇院人去研究、學(xué)習(xí)、借鑒和推廣，這是一筆屬于我國藝術(shù)界的共同財(cái)富，“NCPA模式有可能成為推動中國劇院發(fā)展的一方‘明鏡’。”
    中國國家話劇院院長周予援認(rèn)為，大劇院模式的生命力在于有效實(shí)現(xiàn)了三個“統(tǒng)一”：藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場導(dǎo)向的統(tǒng)一、中國國情和劇院實(shí)際的統(tǒng)一、資源統(tǒng)籌的計(jì)劃性和科學(xué)性的統(tǒng)一，“毫無疑問，NCPA模式樹立了一個業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。中國這些大大小小的劇院即使不能全套照搬，但都可以從中各取所需。”
    上海國際藝術(shù)節(jié)藝術(shù)總監(jiān)劉文國表示，大劇院模式帶給行業(yè)的兩點(diǎn)“啟發(fā)”特別寶貴：一是既堅(jiān)守了藝術(shù)水準(zhǔn)的“高門檻”，又兼顧了公益惠民的“低門檻”；二是既凸顯出引進(jìn)世界一流節(jié)目的“碼頭”作用，又發(fā)揮了推廣展示民族經(jīng)典文化的“源頭”作用。“實(shí)不相瞞，這些年上海國際藝術(shù)節(jié)向NCPA偷師不少。比如我們推出的‘藝術(shù)天空’系列和‘扶持青年藝術(shù)家計(jì)劃’，就是借鑒了大劇院的‘滴灌工程’及‘青年作曲家計(jì)劃’。”
    著名華人歌唱家田浩江當(dāng)天也專程從紐約趕來參加此次論壇。這位已和美國大都會歌劇院連續(xù)簽約20余年的藝術(shù)家，也現(xiàn)場分享了他的感慨：國家大劇院用短短8年時間走過大都會歌劇院上百年的歷程，這源于NCPA模式強(qiáng)大的創(chuàng)造力。“大都會歌劇院原創(chuàng)劇目制作平均是1年1部，而國家大劇院則達(dá)到了1年3部，這種井噴的創(chuàng)造勢頭讓世界同行刮目相看；去年，大都會歌劇院重金打造的歌劇《指環(huán)》銷售率不到60%，而大劇院自制劇目的平均銷售率則突破86.6%，可見‘NCPA品牌’叫好又叫座；去年，大都會歌劇院這樣的老牌劇院出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的窘境，大劇院卻連年收支平衡、略有盈余，這在世界劇院界是很不容易做到的！”
    論壇最后，國家文化部政策法規(guī)司司長饒權(quán)還歸納總結(jié)了“大劇院模式”的五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是創(chuàng)立了一套事業(yè)與企業(yè)有機(jī)融合的劇院管理體制和運(yùn)營機(jī)制；二是打造出一套符合舞臺藝術(shù)規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營方式，形成在表演藝術(shù)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢；三是通過有效供給、合理定價和完善環(huán)境拉動文化消費(fèi)，培養(yǎng)了大批有較高藝術(shù)鑒賞力和消費(fèi)意愿的穩(wěn)定的觀眾群；四是借助傳統(tǒng)媒體，同時大力運(yùn)用新興媒體，自媒體與他媒體相結(jié)合，形成了全方位、立體式的宣傳推廣體系，大力推動藝術(shù)傳播；五是依靠優(yōu)秀的當(dāng)家人引領(lǐng)大劇院人艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取，將NCPA一步步鍛造成為世界知名品牌。
    北京市文化局局長陳冬也不無感慨的表示：“國家大劇院開幕之初，有三個輿論場，一是主流媒體的輿論場，二是新媒體的輿論場，三是老百姓的輿論場，都對大劇院有很多不同的聲音，但是經(jīng)過8年的運(yùn)營，現(xiàn)在我們基本聽到的是一致的聲音，那就是對NCPA的交口稱贊。國家大劇院，業(yè)已成為一個引人矚目的文化現(xiàn)象，值得我們?nèi)パ芯俊⑷ニ伎肌！?nbsp;