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“大歌星”KTV全面關閉 卡拉還能OK嗎?
更新時間:2015-7-24 9:19:27 編輯:溫情 文章來源:音響網 調整文字大小:【
[導讀] “不管笑與悲,卡拉永遠OK。傷心到半死,卡拉也會OK……”1990年,譚詠麟的歌曲《卡拉永遠OK》中,描寫了當時人們對KTV的依賴。

  近日,一篇題為《7月7日,寫給“大歌星”》的文章,在朋友圈中迅速傳播,作者在文中緬懷了“大歌星”曾經的輝煌。其實,在文章傳播前,已傳出“萬達旗下‘大歌星’全國80多家門店全面關閉”的消息。這樣一家“國民”KTV的關閉,引起網友一片嘩然,大家紛紛以“KTV時代已終結”來談論這個行業的現狀。

  南坪“大歌星”已暫停營業

  重慶有兩家“大歌星”,一家在南坪、一家在萬州。昨日下午,記者來到南坪萬達廣場“大歌星”,發現其樓標、廣告都已被清理,往日的熱鬧不見蹤影。其原先的大門口,被一大塊白布封閉,唯一能看出“大歌星”存在過的痕跡,便是貼在白布上的“暫停營業”告示。

  重慶南坪萬達廣場“大歌星”KTV外的“暫停營業”告示

  告示中說明,南坪“大歌星”于今年7月7日起暫停營業。隨后,記者致電該門店店長,他表示不愿透露任何細節,“‘大歌星’暫停營業,都是公司的決策!

  另一名不愿透露姓名的萬達內部員工表示,近段時間,全國范圍內“大歌星”的確紛紛撤場。“賺不到錢,只能撤場”,該工作人員推測,以后可能會有其他知名KTV入駐,也可能開辦體驗式樂園等項目。

  昨日,記者從萬達集團2015年上半年的工作報告中看到,王健林著重提及了萬達院線、文化旅游、電商、互聯網金融等業務,“大歌星”業務只是簡單帶過。而在下半年主要工作任務中,對“大歌星”業務并未提及。

  ■探因

  經營成本上漲 競爭日趨激烈

  黎先生是渝北區一家2000多平米KTV的老板,如今,他一邊在吃力地經營著KTV,一邊將轉讓信息掛在網上。“幾乎沒有詢價的人”,黎先生告訴記者,目前經營的大環境不太樂觀。租金一直在漲,成本也在增加,包括幾十名員工的工資,這些都是不小的支出。

  陳先生是楊家坪某KTV的老板,他表示,自己的KTV掛了2個月轉讓信息,但一直沒能轉出去!翱赡苁且驗檠b修跟不上了,也沒有精力再次裝修了!标愊壬J為,KTV經營成本逐年上漲,在這樣的情況下,其競爭卻越來越激烈、價格越來越低。

  昨日,記者在糯米、大眾點評等團購APP中看到,KTV下午場買斷的價格,最低只有0.99元。

娛樂方式多樣化 利潤空間縮小

  “目前,歡樂迪在重慶有14家門店,全國共48家!弊蛉眨瑲g樂迪方面發言人范先生告訴記者,目前歡樂迪在全國范圍正常經營,但不論是盈利還是接待量,都在逐年下降。

  范先生坦言,2009年~2011年是KTV行業最興旺的幾年,但自從2012年以后,經營狀況就開始下滑,“現在的消費者也不像從前,他們到KTV不太會大手大腳花錢!

  范先生告訴記者,在幾年前,很多客人在一個包廂花費七、八百元很平常。而近幾年來,大部分客人的消費觀念在改變,他們不會在KTV花費很多。加上電影、旅游等行業的興盛,很多人不會把去KTV唱歌當作很重要的娛樂活動。

  互聯網沖擊 傳統KTV忙轉型

  上海好樂迪成立于1998年,在全國擁有42家門店。昨日,記者采訪到上海好樂迪市場部主管孫女士,她表示,好樂迪剛成立時,主要消費人群是18~20歲的年輕人。如今,主要消費人群已改變到25~35歲,“互聯網越來越發達,很多年輕人喜歡線上K歌或消費了。”

  孫女士說,為了迎合市場,好樂迪從2010年就開始逐漸變動經營模式,部分門店從單一的KTV,拓展到餐飲娛樂結合。也會結合年輕人對移動互聯網的偏好,推出手機點歌、系統評分、主題包廂等服務。

  歡樂迪的范先生也認為,互聯網對大眾娛樂的滲透,的確在一定程度上影響了KTV的經營狀況。為此,他們也在向互聯網轉型:“我們推出了自己的APP,可以手機點歌、唱歌、實時分享,甚至在家里就能預約歌單!

  ■微調查

  KTV不再是最大耍事

  手機APP也能唱過癮

  林雨霖是江津人,今年21歲,她喜歡唱歌,但KTV已不是她唯一的唱歌去處。“早些年還去的多些,現在幾個月都不會去一次!绷钟炅乇硎,如今不論是手機端、PC端,各類唱歌軟件應接不暇,不僅歌曲更新速度快,功能齊全,還能實時分享、互動,“去一趟KTV也麻煩,要約人、要預訂!

  張豐潤是渝北區一位90后男孩,他向記者表示,自己以前很喜歡去KTV唱歌,現在卻很少去了,“雖然現在團購價格便宜,但耍事也多了,跟朋友聚會,可以有很多選擇!

  ■評論

  微利時代KTV何去何從?

  其實,KTV倒閉潮從2013年就已經開始蔓延。早在今年2月份,曾經紅極一時的“錢柜”KTV就宣布關閉其位于北京朝陽門外的店面。

  相對于其他產業模式,KTV對于空間要求較大,而且雇員也多,房租和人員工資持續上漲,加之同質化程度太高、政府嚴控三公消費、行業擴張過猛導致惡性競爭等,讓KTV從暴利時代步入微利時代。

  當然,除了KTV行業本身存在的問題,年輕一代物質條件的豐富和娛樂的多元化,對KTV興趣下降,也是導致KTV產業形勢嚴峻的客觀原因。幾年前,KTV不僅是中國人最主要的娛樂方式之一,也是非常重要的社交場所?扇缃,旅行、演唱會、游樂場、體育賽事都已成為年輕群體的主流娛樂休閑方式。甚至在“低頭族”勃發的當下,手機下載個APP就能實現K歌效果。

  不過,如果說這是KTV最壞的時代,也未必不是最好的時代。盡管KTV的利潤空間越來越小,但是依然有很多人在不斷進入這個行業。據國家統計數據顯示,中國KTV企業數量每年以20%的速度在增長,互聯網公司也紛紛加入其中。

互聯網+時代,沒有誰可以安穩的躺在風口上。對于KTV行業,同樣如此。成本高企、競爭加劇,要想生存,要想發展,就必須求變,就必須創新,就必須補上“互聯網基因”。無論是從音響效果、美食餐飲、增值服務等方面狠下功夫,還是接入網絡,打破封閉式經營模式,KTV只有不再是一個只可以唱歌的屋子,而是更加包容、開放、多元,緊跟時代的步伐和客戶的消費習慣,變成一個功能性更強的娛樂場所和社交平臺,才會迎來春天。

 

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