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眾籌這種起源于國外的融資方式，近來不僅蔓延于影視劇制作領域，在演出領域也備受追捧。曾在眾籌網(wǎng)上成功募集23萬元“南鑼鼓巷戲劇節(jié)”舉辦資金的蓬蒿劇場，日前又發(fā)起了新的眾籌項目——“鬧市中的孤獨行者，蓬蒿人的戲劇夢”，目標是籌集60萬元。近期，根據(jù)國產(chǎn)原創(chuàng)游戲改編的話劇《古劍奇譚》也在一家票務網(wǎng)上啟動了在北京、上海、廣州三站演出的眾籌模式。天津的美域話劇團將排演新劇目所需的資金面向觀眾公開籌集，試圖通過眾籌模式為新劇目打開市場。顯然，時下，眾籌已經(jīng)不僅是籌集演出資金的途徑，也是制作方熱衷的營銷推廣方式。
　　演出項目成眾籌網(wǎng)站熱點
　　所謂“眾籌”是大眾籌資的簡稱，這是一種面向網(wǎng)民募集項目資金的全新融資模式，說得通俗一點，就是向網(wǎng)民拉贊助。世界上首個眾籌網(wǎng)是2009年起源于美國的Kickstarter，這個由私人創(chuàng)辦的網(wǎng)站曾在一年內(nèi)向網(wǎng)民籌集到3.2億美元的資金。眾籌在中國內(nèi)地的興起則是近兩年的事，其中“點名時間”和“眾籌網(wǎng)”成為最具影響力的兩家網(wǎng)站。
　　眾籌的項目遍及影視創(chuàng)作、科技創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)、藝術展覽等各個領域，而在近半年來，演出也成為眾籌網(wǎng)站上一個最熱門的項目。據(jù)統(tǒng)計，在某知名眾籌網(wǎng)站上，其音樂類的眾籌項目達到200多項，其中有不少是小眾音樂人在各城市的巡回演出，而籌集的目標資金少的僅為1000元，多的達一二十萬元。
　　音樂劇《愛上鄧麗君》，于今年6月中旬在眾籌網(wǎng)上發(fā)起10萬元的演出籌款活動，經(jīng)過半個月時間，最終融資11.736萬元，成為首部成功與眾籌項目聯(lián)姻的音樂劇。在其眾籌頁面上可以發(fā)現(xiàn)，支持者支付少則50元，多達1萬元的資金，就能獲得不同價值的門票回饋。
　　除專門的眾籌網(wǎng)站外，一些演出項目也在票務網(wǎng)上發(fā)起眾籌。如話劇版《古劍奇譚》目前正在一家票務網(wǎng)站上展開眾籌。粉絲就話劇在哪一個城市演出立項展開投票，并支付一定的定金，當投票達到目標值，該站演出就正式立項，若無法達到目標值，則退回定金。據(jù)了解，話劇《兩只狗的生活意見》和《盜墓筆記》也曾成功使用了這種方式來推動在一些城市的演出。
　　透過眾籌方式推廣票務
　　那么，眾籌是否真能對演出起到幫助呢？
　　其實眾籌最初的緣起，就是助那些有夢想而缺乏經(jīng)費的藝術家或藝術項目達成愿望。北京蓬蒿劇場發(fā)起的眾籌活動“43800個小時，我們一直在戲劇的路上——北京·南鑼鼓巷戲劇節(jié)”就是個最典型的例子。作為戲劇節(jié)的策劃人，蓬蒿劇場藝術總監(jiān)王翔在今年舉辦戲劇節(jié)時遇到了經(jīng)費問題：180萬元的總預算額度，北京市東城區(qū)文委承諾資助50萬元，尚有130萬元的資金缺口。王翔不得已在眾籌網(wǎng)上發(fā)動社會的力量，出乎意料的是，在短短的11天內(nèi)就募集到了23萬元，被認為是目前為止國內(nèi)戲劇界金額最大的一次眾籌。除此之外，這次眾籌本身也是一次成功的事件營銷，王翔為圓戲劇夢不惜賣房的悲情英雄故事，引發(fā)許多網(wǎng)友的共鳴。
　　在國內(nèi)的演出中，眾籌還衍生出了新形式，例如由《古劍奇譚》所發(fā)起的眾籌，與其說是募資，不如說是通過這種方式進行市場的摸底調(diào)查，為演出的立項降低風險，提供票房的保障。許多演出項目在發(fā)起眾籌時，都以門票及演出衍生品作為回報，在某種意義上，支持者只要捐助，就成為演出的觀眾，甚至能獲得票面價值比捐助金額更高的門票，因而吸引了一些支持者。
　　如今年6月起在北京東方劇場連演50場的音樂劇《愛上鄧麗君》，就通過與眾籌網(wǎng)站的合作，分解了部分票務壓力。眾籌網(wǎng)舞臺劇負責人宋筱寧表示，音樂劇的團隊負責內(nèi)容，眾籌網(wǎng)負責市場，這讓以往涵蓋了多個環(huán)節(jié)的音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈，簡化為兩方的合作，這個模式在國內(nèi)是比較新的。《愛上鄧麗君》制作人李盾說：“采用眾籌的方式，主要是想引導觀眾轉變文化消費習慣，不過這需要積累和時間。實現(xiàn)觀眾的自發(fā)眾籌，是我們的目標。”
　　眾籌泛濫良莠不齊
　　然而，面對眾籌的滾滾熱潮，業(yè)內(nèi)人士并不普遍看好。知名戲劇制作人鄺為立就表示，眾籌這一方式雖然在國外并不少見，但他還從未聽說過有人將之應用于商業(yè)演出的領域。“眾籌在某種程度上，是對一個文化品牌的價值顯示，一個文化品牌能夠獲得的社會捐助越多，顯示其具有更大的存在價值和品牌影響力。”
　　在國內(nèi)眾多眾籌的演出中，鄺為立對蓬蒿劇場的案例表示贊賞和認同，但對于一些商業(yè)演出也介入眾籌領域，他表示質(zhì)疑：“我很好奇背后是否真的有那么多的支持者，抑或這只是一種商業(yè)的炒作方式？作為一個商業(yè)演出項目有什么樣的理由讓支持者、讓一個普通觀眾為你埋單？”
　　一位業(yè)內(nèi)人士也透露，眾籌表面風光的背后，其實大部分項目獲得的籌款與真實成本相去甚遠。例如某大型商業(yè)演出在眾籌網(wǎng)上顯示籌款成功，但其實獲得的支持金額，并沒有達到目標，最后是由該眾籌網(wǎng)站為其填補了這筆資金的差額。
　　劇評人楊小亂則對此表示：“適合眾籌形式的演出項目，我覺得應該是作品本身或是主創(chuàng)擁有極大號召力的，或者是這部戲劇作品、演出項目獲得了很多人的認同，但是因為一些經(jīng)費的問題導致無法演出或者是演出艱辛，那也適合眾籌。”
　　從目前來看，演出的眾籌項目良莠不齊，一方面不論演出是否符合眾籌的條件，都加入眾籌行列；另一方面眾籌網(wǎng)站的訪問者中，對演出感興趣的網(wǎng)友也相對有限，真真正正能夠達到目的、實現(xiàn)眾籌成功的并不多。演出眾籌在內(nèi)地的推廣，還需更多的規(guī)范和提升。