改革開放以來，中國主要依靠制造業來實現經濟的增長。然而，我國的制造業總體上在全球產業鏈中處于下游和低端位置，產品附加值低，具有自主知識產權的產品比重小，缺乏國際競爭力。近年來，在由“中國制造”向“中國創造”的轉變過程中，中國產品在尋求自主品牌發展之路，在不斷的探索過程中也取得了長足進步，但目前中國尚無高端自主品牌。而近年來，在廣州勵豐文化科技股份有限公司（以下簡稱“勵豐”）誕生的專業音響品牌lemuse，采用了先進的全球化品牌運營模式、全球化同步研發體系、全球化集成生產方式，值得中國眾多品牌學習借鑒。
全球化品牌運營模式奠定lemuse高端血統
在中國，國際高端品牌一直空缺，有些品牌通過“出口轉內銷”來抬高自己的身價，結果往往名不副實，甚至在質量上以次充好。出口貼牌轉內銷這條路線，也是打了法律上的擦邊球，不是品牌發展的長久之計。回顧中國專業音響的發展，國內音響企業大多為國外品牌OEM（代工）并以此賺取利潤，即使有少量自主品牌也很快湮沒在激烈的市場競爭中。
而專業音響品牌lemuse，自出生起就注定高貴。由全球知名工業設計大師Torsten Valer設計，結合勵豐對品牌的高端定位和完美訴求，中國首個高端音響品牌lemuse由此誕生：“le”代表“leader”，音響行業的領導者，也代表著勵豐“leafun”，一位文化科技產業的實踐者；“muse”則是希臘神話中的“藝術女神”，其實質在于人類擁有不懈追求美好藝術的愿望。“le”與“muse”相結合，是東方文明和西方文明的融合， 蘊藏著lemuse對藝術追求的實踐與 夢想。lemuse一經誕生，便立刻在全球進行注冊保護，成為真正的中國在世界的音響品牌，也為lemuse未來的國際化發展奠定了堅實的基礎。同時，誕生不久的lemuse已經在歐洲建立多個辦事處，其成為lemuse品牌在國際市場的門戶窗口，將推動品牌在國際市場的銷售推廣，真正做到全球化的品牌運營。
全球化同步研發模式構建lemuse高端體系
改革開放以來，我國的制造業一直停留在代工、模仿的范疇，以勞動者的低薪和環境的污染為代價來換取貿易的繁榮。一般模仿品牌的產品附加值低，具有自主知識產權比重小，更不用談自主高端核心技術了。
勵豐在專業音響市場運營二十年，多年來在國內頂級劇院市場一線有眾多應用案例，在劇場劇院的擴聲系統建立方面積累了許多寶貴的經驗，并與國際一流品牌持續合作交流，始終站在國際前沿。因此，富有經驗的勵豐研發團隊已經掌握了國際最先進的專業音響研發最核心的路徑、體系、方向、戰略。目前，勵豐已在德國、芬蘭兩地設立研發基地，與國外專家組同步研發。勵豐主要研發核心軟硬件，國外專家配合勵豐的路徑研發硬件，國內外同步研發，而核心專利始終掌握在勵豐手中。
全球化集成生產模式鍛造lemuse高端品質
在我國，精密制造及設備近年雖進展不少，但跟國外還有很大的差距。國外不僅有更為精密的加工制造設備，也有完善的加工制造體系和成熟的流程模式，以及高比例的高素質精密制造人才。因此，勵豐采用全球化集成生產模式，分別將lemuse的不同部件在全球范圍內選擇高端優質廠家進行定制生產，再進行產品集成組合。比如，關于lemuse的喇叭單元，勵豐根據多年來在高端廳堂的應用經驗，提出喇叭單元的設計指標，并選擇了芬蘭一家公司進行定制生產，再加上嚴苛的來料全檢制度，確保喇叭單元性能卓越，一致性好；而lemuse的揚聲器箱體，為確保產品堅固耐磨，勵豐將箱體交給俄羅斯一家公司來生產，采用波羅的海樺木夾板、抗低音共振倒相風管設計，選用軍工級聚脲彈性噴涂材料，能有效地降低箱體共振帶來的音質缺陷。
基于全球化品牌運營、全球化同步研發、全球化集成生產這三種模式，勵豐鍛造出了lemuse這一專業音響產品，在北京東方劇院、杭州宋城千古情劇場、希夷之大理、泰州大劇院等全國十多個大型項目中成功應用實踐，并成功應用于新加坡茨園民眾俱樂部，走出了一條中國自主高端品牌走向國際的道路，一舉填補了中國在世界高端音響品牌中的空白。中共中央政治局委員、時任廣東省委書記汪洋在參觀考察lemuse時曾指出，希望lemuse走出國內、走向國際！
|
