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　　每到年底，各大媒體都紛紛回顧盤點今年具有影響力的市場事件和人物，熱鬧非常。就文化產業而言，從種種跡象看來，在十八屆三中全會的文化政策利好影響下，一個以文化產業為核心波及其他產業的新變局正在醞釀之中，雛形漸現。
　　首先是今年拍賣市場整體調整行情中，幾個標桿性價格均由企業資本推動產生，企業和機構收藏或者投資文化藝術品與其主業的關系已經引起越來越多的重視，與此相伴的行業性機會也逐漸顯示出來。再就是在最近電商金融熱的大背景之下，各種文化藝術品電商平臺也扎堆亮相，傳統藝術品電商除了在線交易平臺繼續升級之外，大型綜合類電商也跨界涉足文化藝術品，這使得本屬小眾的專業化市場和開放的大眾化消費交叉邊界的可能性更大，線上市場的前景值得期待，而電商的深度競爭將更加激烈。還有不得不提的是近期頻頻傳出的傳統行業向文化產業轉型的消息：除了地產業向文化地產的轉向之外，與文化產業關系相對沒那么緊密的制造業界也有所動作，最近中鉀投資開發有限公司與上海榮忻藝術品投資管理有限公司簽署了戰略合作協議，宣布正式進軍藝術品市場。最值得注意的可能還是美國實業家洛克菲勒家族的一系列動作，今年3月底，羅斯洛克文化藝術集團在北京成立，擔當著洛克菲勒家族在中國文化藝術產業項目的經營管理角色；11月，洛克南方美術館簽約成功，成為洛克菲勒家族投資的亞洲首家美術館。業界普遍認為，這顯示出洛克菲勒家族以藝術品收藏為基點打造整個文化藝術品產業鏈的野心。
　　借助文化產業推動的產業結構轉型似乎比預想中來得要實際，其原因也許在于除了朝陽產業龐大的市場潛能和機遇之外，傳統產業的能耗危機或者產能過剩恐怕也是促動因素。這場發軔于文化產業的產業轉型變革，其影響面也已經大大超出了文化產業本身。文化產業與其他產業發展模式究竟是哪一方向著另一方借鑒、轉變，還不可能一概而論。不過，隨著電商、IT、地產、制造業等諸多行業與文化產業越來越多的交匯，國際市場的運營模式對國內市場的影響漸增，文化產業的新形態也逐漸被重新塑造，產業轉型的“原點”時代正在到來之中。
　　正如我們所看到的，產業轉型正處于初啟時期，隨著行業的發展，整合熱度也將持續，在這個過程中，兩個行業或者多個行業之間的結合關系所帶來的機會也是非常多的。可能還不僅僅是在影視、動漫、游戲等國家重點扶持的行業的跨區域、跨行業的“大”并購重組，而且在一個企業“小”單元之中就存在這樣的機會。例如，就商業銀行而言，據稱針對文化企業結算周期長、應收賬款大、急需資金回籠的信貸產品也可運用于拍賣行業的應收貨款的信貸業務之中。由于拍賣行的結算周期有一定的時長，針對這一周期中企業或者個人的資金需求，融資信貸業務的實操存在機遇。不同的是，文化企業所涉及的是上下游產業鏈的線性關系，以及一次性投入和逐年收回成本的生命周期；而制造業企業和藝術品拍賣的跨界則是兩個行業之間主次從屬關系，另外，商業銀行也部分跨界到私人銀行的業務之中，其未來的可拓展性也超出了單純的藝術品拍賣。
　　而制造業的轉型提升也是相當值得關注的商業模式。這涉及到制造業本身如何大幅度地提升文化藝術設計、創造的內涵，從而實現其商業價值。蘋果公司就是一個成功的例子，從產品到品牌到文化，蘋果所創造的已經不僅僅是一個品牌，而且以其鮮明的文化立場改造提升了產品制造業。在國內，雅昌也是一個積極探索的例子，雅昌從拍賣圖錄印刷到藝術資訊的黃頁平臺，到積極向電商轉型，這個過程是從制造業提升開始，逐步向交易平臺拓展，通過藝術品線上、線下精準導購，試圖打開國內另一個龐大的藝術品消費領域。其后效我們還將拭目以待。
　　另外，從制造業的產業鏈形態向文化藝術產業鏈形態的轉型是目前的熱點。從各種文化產業園區的建設就可見一斑。這種模式也是從供應鏈金融或者全產業鏈金融中轉換過來的，重點是發揮集聚效應和規模效應。上面所提及的國際巨頭洛克菲勒家族的文化藝術產業鏈是較為突出的例子：以金融手段搭建整個產業鏈的資金平臺起到支撐作用，搭建美術館、藝術中心、藝術酒店、文化園區、文化藝術基金管理，發現并支持藝術家等，不僅拓展了傳統產業的邊界，而且整合藝術市場的始端和終端，將會起到提升多個行業規模量級的作用。
　　在產業轉型時期，市場的分化與整合都為產業發展帶來可能性，對特殊市場的重新細分，找準切入機會，也許是市場各方主體的要務。