篇首語：
東莞松山湖科技園，造型棱角分明的漫步者大廈美輪美奐。步入大廳，赫然出現在眼前的是即將遠赴拉斯維加斯CES 2014參展的展臺。這個以永久性建設為標準打造的展臺將隨渡輪飄洋過海，成為消費展上外觀設計和工藝細節結合最好的展臺之一，這就漫步者總裁張文東的標準。他認為中國工匠們的手藝和細節處理冠絕全球，每一個代表中國企業出現在全球視野里的瞬間，都應該完美的綻放。
漫步者總裁張文東在松山湖科技園接受ZOL獨家專訪
2011年12月，漫步者出人意料的以976萬元的低價，全資收購日本靜電耳機的鼻祖級廠商STAX。這家成立于30年代末的專業耳機制造商，曾令無數日本國民引以為豪，直到現在仍然擁有著靜電耳機的諸多殊榮。對于這樁并購案，日本消費者很是介懷。張文東提及此事時，興奮而又淡定。他希望全球的STAX玩家都放心，STAX永遠會保持原汁原味，“好聲音”的承繼工作也將比以往做的更好。
STAX的旗艦靜電耳機SR-009
經過二年的系統磨合和梳理，二種文化漸漸融為一體。張文東說，漫步者集團將會提供最有力的保障，讓STAX在未來國際市場能夠有更好的表現。從修改中英文的官網，到梳理日本的匠人研發團隊，再到生產的諸多環節。漫步者如獲至寶般地小心呵護著這個新加入到大家庭的“高富帥”。
收購STAX，對漫步者進軍高端耳機市場起到至關重要的作用。這并不僅僅表現在商人最看重的銷量和利潤上，更多的是半個多世紀以來STAX打造受全球尊敬的貴族品牌的寶貴經驗。這就好比美國人有再多的財富也得不到歐洲的貴族身份一樣。
從“STAX并購案”談起
張文東說，STAX之所以成功是因為它擁有一批日本最優秀的匠人。他們一生都在一心一意的做一件事情。STAX 總裁Mr.Y.Meguro第一次出國竟是來中國，細想想這是多么的不容易，這在國內企業是不可想象的。70多年以來，因為專注的精神一直得以延續，STAX才得以不斷創新做出精品。我們越往深了解，越覺得這些人太牛了，不是說他們有多聰明，而是說他們有多執著。他們能做出來的別人做不出來，這種執著值得中國的企業學習。
中國制造的“傷疤”
談到硬件制造，張廣東說，這觸碰到了中國人的軟肋。前段時間大家都在講我們要做高新技術產業，要彎道超車，在新技術領域避過我們的短板，直接進入到另一個領域去。在中國制造這條路走得越久，就會得到越深刻的教訓。越往前走就越會發現，真正的制造業的短板還是基礎工業，中國太缺少小型的高精尖企業了。
就拿音箱喇叭前配置的鐵網來說，這里面就有個大學問。日本人做的幾乎無可挑剔，中國的企業卻怎么也做不好。你走進中國的鐵網工廠會看到，幾乎所有跟網有關系的生產都在做，恨不得連篩沙子的鐵篩子都想做，你還能怎樣奢求這樣的企業做出精尖的喇叭鐵網呢？
漫步者e30音箱創造的藝術品
張文東說，縱觀全球制造最典型的代表，一個是德國，另一個是日本，這兩個國家里有很多規劃特別多的小企業，卻是全球行業里的頂尖。這就像是大森林的一棵棵樹，每棵樹都是世界上最高的，長在一起這林子不漂亮都不行。頂尖物種的多樣性，決定這片森林的競爭力。
另外他還說道，中國缺乏高端的機械制造，高精尖的基礎制造尤其薄弱，在這二個方面中國制造的差距較遠。空談從中國制造到中國創造模式轉型，誤人誤己。
“大而全”與“小而精”的碰撞
張文東認為，開放競爭才是中國制造向前發展的必由之路。很多時候政府扶持無濟于事，甚至適得其反。中國制造就得經過無數次的碰撞，仿佛大浪淘沙�？v觀全球，目前大家看到的高精尖的公司大都是經過幾十年的競爭才存活下來的。中國真正的市場經濟走了還不到30年，往后我們中國也會有這樣的小企業。
一說到高精尖的公司，張文東感觸頗深，他認識一個德國的老頭，是給歐洲大國的潛艇設計陀螺儀的。老頭的無刷電機技術在世界獨一無二。他的小工廠有6個員工，生產車間就是家里的后花園。這家6個人的公司為德國的潛艇以及美國的天文臺設計陀螺儀和望遠鏡。他得到當地人的崇拜，理所當然成為了那個德國小鎮的名人。這要在中國，街坊鄰居們肯定鼓勵他擴大規模了。
e25藍牙音響將在CES2014刮起紅色炫風
“國內的社會輿論是一切向錢看，財富的位數不夠不要提，”張文東接著說道，“在社會公認的只有富豪排行榜、財富多少強，希望未來的中國社會有一個‘科學技術排行榜’，那時中國制造就有希望了。”
說到民族傳統，張文東認為，中華民族自古都要求要大而強。在未來我們不僅要強大，也要小而精。我們的企業要兩眼看著自己，好好的把東西做精了做好了，才有和全球市場上的強者硬碰硬的資本和機會。
做全球尊重的品牌
張文東說，9月份從日本回來接著去了迪拜，在類似蘇寧、國美的電器連鎖店里，每家里都有來自全球的數百個品牌，數量眾多卻很少能看到中國品牌的蹤影。除了華為手機，聯想電腦，再就是漫步者音箱了。中國品牌走出國門的想法和實際差距還比較遠。
在提及制造規模時，張文東認為，大陸的制造規模超越臺灣是遲早的問題。過去的20年是臺灣制造突破千億規模的歷史際遇期，未來大陸的企業會超越他們達到2000億，甚至3000億的規模，但這又是規模的問題，有量沒有質。我們都是在給別人打工，從打工到知道怎么做品牌，相去甚遠。
漫步者e30“糖果豆”和其他產品參展迪拜GITEX展會
制造規模在未來不應是我們追求的，中國不缺這個。只要你肯干、勤勞，沒問題。我們真正缺的是中國創造，中國人自己的品牌要能夠走出去敢于走出去，造讓人尊敬的產品，做讓人尊敬的品牌。
舍得放棄才能做出好聲音
音箱廠商最該做得還是聲音好聽，因為張文東認為作為一個音箱企業，這是最起碼應該堅持的東西。中國品牌長久以來缺少全球影響和認同，還是因為聲音的塑造和堅持不夠。中國品牌和制造可以做出像全球頂尖品牌BOSE水準的產品，但難點在會不會像BOSE一樣舍得放棄。敢于以一年推出二三個新品的頻率，考驗全球高端挑剔消費人群的耐心，這就是頂尖的力量。
一提到BOSE張文東就變得滔滔不絕。他說，BOSE的工程師數量眾多，水平、能力都在中國品牌之上�？墒且荒瓴磐瞥鲆坏蕉䝼�音箱，一個耳機，全線產品不超過三個。這樣的頻率保證每個產品的完成度都相當高，音樂一出就聽出“BOSE聲”。只有這樣的產品，消費者才愿意買賬。
他補充道，一個品牌要想做出好產品還要具備巨大的決心，樹立自己的價值觀，明確企業的宗旨。BOSE一直放棄上市，害怕因為投資者的壓力和束縛，改變自己對產品品質的無限追求。中國人要追趕BOSE有機會，就看你舍不舍得放棄眼前的利益。
音頻扮演智能家居的最佳配角
今年，智能家居、智慧家居紛紛見諸報端，繼智能電視和智能手機之后，成為2013年度的最熱門關鍵字。以PC音箱起家的中國音箱人，也紛紛介入智能家居的熱潮。以聲音為核心，智能互聯其它設備的音箱新品陸續進入消費者的視野。PC音箱廠商急欲跨界轉型，力求快速從書架上進入客廳，完成角色的轉變。
漫步者首款數字家居音響M360
張文東認為，音箱在一個家庭里還要扮演它該扮演的角色，靠音頻主導家庭娛樂不太現實，視聽結合必不可少。在家庭娛樂中，沒有視頻上的廣泛應用，音頻無從談起。無論是智能家居還是智慧家居，該交給電視還是盒子去做的事由他們做效果最好。連接互聯網的工作不是音頻廠商的優勢。音頻廠商的更新周期較慢，而隨著網絡環境的不斷改善，連接終端的更新換代速率會非常之快。
他說，音頻廠商自身還有很多的環節需要完善。漫步者的音頻研發中心做了大量的工作，目的就是要把聲音做好。怎么樣讓消費者聽到更好的聲音，這是我們研究的重點。跟互聯網的連接，公共的標準就好。
希望涌現出更多的“小米”們
面對互聯網寡頭對硬件市場的沖擊，張文東感到很欣慰。他不認為這是一個沖擊或者威脅，甚至希望有更多的“小米”們進來。這說明硬件產品的價值得到了更多行業的認可。而互聯網硬件廠商在營銷的創新，漫步者要好好的學習借鑒。
關于“期貨”、“直銷”這種新的渠道模式，張文東認為，這對于傳統硬件廠商是一個強有力的補充。以前消費者被渠道盤剝的層面太多了。就小米耳機而言，更多的是針對自己的粉絲群的一個擴充行為。他調侃說，如果我是小米粉，用著小米的手機，耳朵上掛個拜亞動力的耳機，這樣的組合更能突顯品牌的附加價值。如果有那么一天，小米才叫真正的成功。
他還補充道，僅就產品使用體驗延伸，不斷地擴充產品線沒有意義。漫步者也不會把這樣的廠商視為競爭者�！靶∶住眰兊哪Ｊ�，有很多不可復制性，并不適合所有的廠商，尤其是硬件廠商，警惕“物極必反”的風險。
松山湖畔 漫步者大廈巧奪天工
篇后語：
只要一聊起中國科技品牌，談及中國科技企業的發展和進步，很多業內大家都推崇漫步者，愿意探索和學習張文東的系統化管理。并不只是因為漫步者是上市公司，一年有多少億的產值，也不僅僅因為張文東的學院派出身和超強的邏輯性表達能力，更多的是他如何耐下性子，慢條絲理地把品牌做強，企業做大。
舍得放棄的人總能得到更多，懂得堅持的品牌理應得到尊重。在此我們也希望更多的科技品牌可以走出國門，在中國制造和中國創造的轉型之路上，涌現出更多的科技英雄。
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